我們來看看 Noah 的設計師聊聊他的最新聯名系列

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來自專欄潮牌達人

身處這樣一個充斥著聯名合作系列及膠囊系列的行業，我們可以明顯感覺到正不斷被鼓勵購買一系列勢不可擋的限量產品，對街頭服飾品牌而言此現象更為嚴重。但對 Noah 而言，這是一個以可持續發展為理念的品牌，它不會鼓勵你購買更多的產品。相反，品牌創意總監 Brendon Babenzien 希望你購買更好的產品。擔任 Supreme 設計總監不久後他就於2002年創辦了 Noah ，經歷一系列關關停停， Brendon 於2015年重啟了該品牌。考慮到可持續時尚在2018年的重要性，該品牌的社會意識比以往任何時候更能引起人們的共鳴。隨著 Noah 供應鏈、可持續性的環保製造方式及對像是 Black Lives Matter 等政治運動的支持的透明化，這個紐約品牌的願景、靈感及其參考的一系列聳人聽聞的寫實生活對照，證明了道德時尚並非必須在風格上進行妥協。

其最新系列是於 Dover Street Market 發售的三款T恤，每一款都印有拍攝了無數全球最知名面孔的攝影師 Michael Muller 掌鏡的一張照片。而在這個系列中，鯊魚成為了 Michael 鏡頭中的主角。「為什麼是鯊魚？」 Brendon 問道。「因為它們是海洋中的頂級掠食者。如果它們消失了，整個海洋生態都會崩塌。儘管它們有些嚇人，但我們需要它們保持海洋生態系統的平衡及正常運作。如果海洋不再平衡，我們也會死去。」隨著這一系列的發售，我們與 Brendon 聊了聊他的品牌及這個項目背後的激情。

你以怎樣的出發點創辦了 Noah ？

這是一個大問題。我們真的打算將我們信仰的一切不同的事物都結合在一起。我想試試是否能夠繼續生產蘊含我們自豪的文化的產品，這意味著我們認為它們實用的同時又很酷。但我們想以一種對我們周圍的世界更負責任的方式來做這件事。我的想法是，如果我經營一家不考慮這些因素的公司，我就無法真正抱怨世界的現狀或人權問題。我又回到了少年時代，像當時一樣試圖創造一個理想的世界。

是什麼促使你關閉品牌後再次重啟？

品牌的關閉是由於你可以想到的最簡單的原因，我並沒有資金，而那時的我也沒有真正適應這個行業。當時，批發銷售是唯一的經營模式，我不得不等待互聯網的發展，直至能與消費者直接進行買賣。重啟的主要原因是因為我一直想做這個品牌。現在是正確的時機，我必須將我的錢用在我擅長的地方，運用我的資源建造在我看來感覺很棒的產業。逐漸增長的年紀、對世界更廣泛的了解及我們面臨的問題都促使我重啟這個品牌。我有一個三歲的女兒，如果我不努力解決問題，那我到底應該做些什麼？

這個聯名合作系列從何而來？

與 Michael 的合作是順其自然。我們買了他的書《Sharks, Face-To-Face with the Oceans Endangered Predator》放置於店鋪內。我們真的很喜歡他的作品。我的妻子 Estelle 建議他與 Noah 合作，但我認為忙碌的他甚少有機會可以與我們交談。但事實證明他是一個可愛的人，不久後他親自來到店鋪與我們溝通。我們擁有許多類似的興趣，都想要聯合起來呼籲人們更多關注海洋的現狀。尤其是鯊魚，它們正以一種難以置信的速度被迫害，每年有一億的鯊魚都因為各種人為因素消失。

服裝品牌是否有義務支持社會性公益事業？

這是一個棘手的問題。很多人認為我們應該專註於做衣服，對此類問題保持沉默。但我深信所有企業都有責任去做些什麼，無論事情大小，對我而言都無所謂。但這不僅僅是一種隨機出現的瘋狂觀點，對此我確實有一套邏輯支持。我知道在處理人們的實際問題時，政治基本是無用的。大企業或多或少都會通過他們的捐贈或遊說團體在一定程度上控制政治。因此，如果你想要改變，可能需要一定的財務支出才能有所成效。

在你看來，時尚是否擁有改變世界的力量？

時尚早已改變了世界。這是一個龐大的產業，也是文化的重要組成部分。它不斷影響著人們的思考及行為方式，它擁有令人難以置信的巨大能量。

這就是為什麼我認為我們需要讓我們的品牌對自身的行為負責。試想一下，如果所有制衣工都被支付恰當的薪資，這樣他們就可以買得起住房、食物及乾淨的水，並獲得應有的教育及醫療保險。雖然為此我們需為購買服裝花費更多且公司不會如此富有，但我們將生活在一個更美好的世界。這就是我希望中時尚產業應有的模樣，這就是我希望成為的一部分。

這些T恤及擁有 Michael Muller 簽名的限量版已於 Dover Street Market London 及其官網獨家發售。海報的銷售收入則將全部捐贈給 Sea Shepherd 。

對於這個模式你怎麼看呢？