雷軍,一個恐怖如斯的男楞

雷軍,一個恐怖如斯的男楞

來自專欄小米智能粉絲

我們為啥喜歡小米?很大程度上是因為喜歡雷總。

16年小米低谷的時候,外界有很多聲音,說雷布斯做事太親力親為了,啥事兒都要自己插手,啥都要自己上,搞得公司一團糟。

那麼你說我們為啥喜歡雷總呢?因為他不僅勤奮,而且戰略意識暴強。

其實我們回頭看,雷軍在很多大事兒上都踩准了節奏,不然就小米這個瘋狂作死的德行,活不到現在。

我們想想小米生死存亡的點上,是那些產品和項目拯救了小米?

2016年10月,小米MIX發布,小米口碑大逆轉。誰立項的?

雷軍在2015年初立項的,最皮的是團隊到了16年初才跑去跟谷歌談CDD。

2017年2月,澎湃S1發布,小米黑科技終於不是一句笑話。啥時候立項的?2014年立項的。

劉德在採訪裡面說自己天天沒事兒干,是小米公司唯一一個準時上下班的人,以淚洗面,雷軍讓他去做生態鏈。

2016年MIX出之前,全靠米家不斷出好東西撐起來口碑,米家牌2016年3月發布,那麼生態鏈什麼時候開始做的呢?

2013年,那一年小米發了小米手機3,劉德開始做生態鏈。紫米,智米,華米,青米……

2016年雷軍在開年發布會上確立了人工智慧為小米的戰略方向之一,當時還叫人工智慧,不叫AI。

2018年小米IOT大會,雷總講了自己的米家IOT晶元,加這顆晶元就可以接入米家APP,同時也是一顆網路安全的晶元。

當時高自光要做晶元,沒人支持他,都說直接買就行,最後還是雷總拍板,支持做了這個晶元,到現在迭代三代了,雷軍說:很抱歉,我們沒有把成本降到十元。

想想劉德米家發布會上說小米IOT現在是市場佔有率世界第一,多帶勁,這顆晶元軍功章就要佔不少。

想想2010年,雷軍剛開始做小米,喝完酒跟幾個聯合創始人一起吹牛逼,說以後世界是移動互聯網的,一切都要圍繞手機轉起來,其他幾個人都心想:吹吧吹吧,誰讓你是老闆呢?

2010年,被喬布斯比喻成「優雅的老徠卡相機(這個比喻是不是很耳熟)」的iphone4出場,第一代IPAD也出場了,當時塞班市場佔有率40,還是世界上最強手機操作系統,安卓還是2.2,在跟卡頓作鬥爭。

Windows Phone 7發布,那會兒還不是1%(是2%),要跟塞班,安卓,IOS爭天下。谷歌稱收購安卓是最划算的買賣,因為從08年的0.5%份額到10年25.5%的份額,一年僅廣告業務谷歌就能收入10億美金。HTC和ACER一起進軍大陸市場,諾基亞還在努力掙扎,發布了很像充電寶的N8。

就這麼一個群雄割據,手機巨頭混戰,手機系統粗糙到不要不要的時間節點,雷軍做了未來十年的判斷,未來是移動互聯網的天下,我們做手機!以後再做物聯網!

當時小米剛做,雷軍加班,其他人看老闆加班,自己不好意思下班。過了一年發現,不行,雷總加班怎麼不累的?遭不住了遭不住了。

小米開拓印度市場那次,雷總很興奮,到了印度到處逛,都不怎麼睡——因為都不認識他,很自由。其他人紛紛受不了,跑去休息了。

(小道消息,雷總還跟一個說小米手機不好的小攤販吵了一架,最後說我就是這個牌子的老闆,這手機怎麼樣我還不知道嗎?小販特委屈,說,你手機給我分錢多,我也說你好啊。)

後來人人都知道了,雷總是雷總,我們是我們,這不是一個級別的。

這個戰略思考能力,八年如一日,苦修一般的加班,入了魔一樣對性價比的執著,實在是恐怖如斯。

所以為啥我們就喜歡看雷軍在發布會上,用仙桃口音吹自己的產品呢?

圈內一句話,你可以黑小米,但是對雷軍黑不起來。

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