半月管理小結

機緣巧合，帶領5個人的團隊搭建新的爬蟲框架；多有感受，總結一下當成經驗吧。主要目標是總結經驗為以後的工作打基礎。文章架構為背景、目標、團隊組成、遇到問題、最終結果以及得失。

目標為搭建一套支持2000+源的爬蟲框架；現有的框架比較零散，邏輯較為混亂，抓取及業務處理邏輯混亂；現有的負責人對爬蟲業務一無所知；一開始的目標方向就是錯誤的；我往著能更好更快地開發爬蟲的方向而上層業務人往著穩定性及使用框架的方向；從我的角度看，我使用了大量的框架對於框架的選擇不是那麼看中，倒是對於穩定性、開發的效率看中。一開始的方向與溝通就有所問題。

團隊組成為3個php，一個前端，一個我總共五人；其中一個php為目標定為總監的；問題也出在這；我的定位暫時只是一個有可能是組長的開發，但是要帶一個定位為總監的……

一開始憑藉對語言、框架、業務、人員的熟悉；我佔有巨大的先手優勢；迅速獲得團隊成員的信賴；並快速形成戰鬥力；團隊氛圍真是奇妙的東西，只要氛圍一帶起來就勢不可擋，整個團隊都非常活躍和有戰鬥力；這中間不得不說我對於團隊成員能力預估的失誤；成員大多都戰鬥力強悍；在迅速帶入節奏後，每個人總能超出預期地完成任務；一開始我專心於讀代碼，然後迅速分工，但是分工的結果一開始是不盡人意的；後來採用從騰訊學來的經驗，拆分任務，快速地尋味進展並在關鍵路徑上輔助，效率提高了很多；多線操作，及時反饋，最終就有效推動項目進展；但是期間遇到的主要問題：一個是北京的總是要求這要求那的，而且朝三暮四，極盡裝逼之能事，是我推動項目的最大阻力和壓力，而且對於整個項目不熟悉，不了解，胡亂指揮，要資源又不給；另外一個主要阻力來自於總監級的，不幹實事、胡亂搞些東西來濫竽充數；整天想著把權利收到手中，而不是事先把事情做好，在開會期間想著先把事情收歸。如果單從情商上講，應該是極為不錯的，但是從人品上講確實不咋地；最終他尋求了北京團隊的幫助才最終掌控。給了我一個良好的在有刺頭的情況下管理的體驗，估計對他來說我也是刺頭。

最終結果，團隊成員開始以我為主後，他搬用北京老大出來直接一鎚子給我打死，我差點憤而離職，書生意氣終難改。一無所有讓我無所依靠同時也讓我無所畏懼。

總結一下；管理團隊要注意的：

-1、做好與目標驗收人的溝通，分好權責；在關鍵的地方不應退讓；該懟則懟別慣著。

0、最為注重目標管理，要清楚目標是什麼；由此基礎上做的事情才是有效的。

1、要清楚團隊成員的強項和弱項；根據每個人的能力分配任務。

2、團隊的力量終究比個人強太多，要充分發揮每個人的優勢。

3、要拆解目標，用小目標來帶動團隊的信心和戰鬥力；分目標分任務不是一件簡單事。

4、要搭建好環境，方便每個人做測試。

情緒管理能力還是太差，怒氣值爆表。

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