遊戲職場篇-正確工作流程和態度

來自專欄遊戲策劃入門常識

不同行業，需要不同的技能，還有對應的職場招數。此文章屬於我多年的總結吧，不僅總結給大家，也屬於自身的總結。

要了解工作態度，先要了解遊戲策劃需要什麼樣的技能，而遊戲研發流程是怎樣。因為文章針對新人，所以簡單說說。

能力概述

分析能力：

1. 分析競品或者精品遊戲的設計
2. 分析自己負責內容的設計
3. 分析遊戲受眾、目標玩家

思考能力：

1. 思考對方為什麼這樣設計
2. 我為了誰設計
3. 這樣設計能不能達到目的
4. 設計怎樣才好玩？

整理能力：

1. 總結分析和思考，得出你要的東西
2. 將你要的東西整理成系統的內容，如腦圖
3. 將整理的內容進行可視化的展示，流程圖、UI之類

溝通能力：

1. 將你思路述說，並解釋
2. 確認分析、思路、整理是否正確，若有偏差則優化

主動跟進：

1. 跟進UI和進度
2. 跟進系統後續優化
3. 跟進程序驗收和進度
4. 跟進的反饋

以上，可以說是策劃做一份案子大概的流程，我沒有把寫文檔加上，因為那只是格式，細化內容而已。如果上面需求，你都滿足，那麼恭喜你，是一個基本技能完善的策劃，但是很多策劃並不具備這些能力。

但是，很多情況下，即使你具備這些能力，工作上還是有人會各種BBB，那這個時候就是考驗工作態度問題了。

溝通方法

通用溝通

所有人：你這裡漏了需求！

答：好的，我這裡希望是xxx這樣，我馬上把這個補了。

所有人：你這個需求是新增的，我做不完

答：你需要多久能做完？我確認一下優先順序，看這個先做還是另外提單找時間做。

策劃配表配錯了！

答：好的，我檢查一下。（接著反饋結果，修改好了也需要反饋）

上司和你說

你為什麼要這樣做啊？

答：說你的分析和思考

你覺得這樣做怎麼樣？

答：如果它設計有問題，指出問題，他設計優勢可以融入就融入

你把xx部分和xx部分刪了，這個不要。

答：即使你爭辯，可能最後結果還是按他的去做。你應該順著他的思維去分析。你這樣的設計是針對xx的？我的這個系統是往這個方向？如果不是可能會有xx問題哦。當他說是，你有想法就把優化想法說了，沒有就說我往這方面考慮一下。思考完，在他方向上優化。

平級和你說

大部分人都是聽聽+分析，基本不會改。除非對方指出你漏掉的內容。

新入職新人

我帶過一些新人，一般來說，新人都是缺乏主動的溝通，還有很執著，溝通能力不足。感覺策劃大部分都是師承關係，需要一步步帶出來。

多玩同類遊戲

清楚知道你們項目是什麼類型的遊戲，你負責的系統是有什麼樣子的設計。如果不知道，你問你可以玩什麼類型遊戲進行參考和分析。

腦圖整理

初步的腦圖進行溝通，可以讓雙方更快確定系統內容，確認你思考沒有偏差。

很多主策忙的時候，基本就是丟了一個系統給你，然後就不管了。所以你在做整理的時候，需要主動和主策或者帶你的人先溝通，先溝通，先溝通！！！重要的事情說三遍。

了解主策的想法後，才開始下一步。

做完後，如果有熟悉的其他策劃，可以讓對方先看看，溝通後優化後再給主策看。

反正你是新人，你不多點問，怎麼有存在感，怎麼凸顯你勤奮好學呢？一般都會主動和你分析和你說的。

寫文檔

流程圖，如果系統比較負責，需要多層判斷，那麼就需要流程圖。如技能釋放流程，如匹配流程。

了解文檔格式，了解你們遊戲中文檔的格式，依照對方格式去寫。

不會拼UI就抄一個，盡量不要在截圖中修改，除非基本一樣。

文檔描寫分好模塊。同類的整理在一起。

三方會議

一般主策會跟著新人去，避免被欺負。好好說你的文檔就好。

後期跟進

美術或許和你說，這裡她需要改成某某樣子，只要功能主次不變，隨它改。因為大部分來說UEUI都是美術定的。

程序和你說做不了，或者問你實際需要什麼樣。你拿不定主意，就找主策確定一下。

總結起來，就是多溝通！多溝通！多溝通！畢竟策劃也只剩下吹BB了，你連這個技能都不練，又怎麼忽悠別人呢？

後面，我會詳細說說實際在工作時，需要注意的內容。如果我加班不嚴重的話，我會更新的。