把好公務圈的三條「主脈」 緊跟不踩鞋，慢跟不掉隊

很多初入公務圈的人往往會糾結兩個問題，一是要不要站隊的問題，二是如何站隊的問題。其實前者是個假命題，如同血緣關係，在公務圈裡工作，亦有「政緣」關係。你是哪個領導選進來的，你又是哪個領導提拔的，這如同你出生在哪個家庭，你的爸媽是誰，天然地打上了標籤。因此，在公務圈裡，不管你願不願意，不管你是主動還是被動，不存在要不要站隊的問題，而是不得不站隊。所以，如何站隊就成了問題的關鍵。站隊的實質就是如何處理和領導關係的問題，秘訣就是「緊跟不踩鞋，慢跟不掉隊」。

需要強調的是，我們所說的「跟」，並不是庸俗「跟」，更不是那種為了得到上級關照與厚愛、獲得提拔與重用等功利目的而進行的不正當交往。有些網友說，跟人必須要跟准，跟准了人就能得到好處。跟不準的，不但浪費了時間，浪費了感情，什麼都得不到，還可能會因此受到被跟人的牽連而吃虧。我們對這種單純以個人為出發點的分析和評論，是堅決反對的。我們所說的「跟」，是陽光的「跟」，不是人為地建立「小圈子」，形成「小山頭」，拉拉扯扯，搞宗派主義，而是基於原則和工作需要的判斷和選擇，是正常工作和業餘時間內和領導交往的方法和藝術，通過學習這些方法和藝術，可以減少年輕朋友心理上的困擾，少走些彎路，少碰些壁，這種「跟」既有利於集體和諧，又有利於個人成長。「緊跟不踩鞋」強調跟領導可以保持很密切的關係，但不能成為領導的私人物品。要依靠領導，但不能依附領導；要擁護領導，但不能袒護領導；要服從領導，但不盲從領導。特別需要向朋友們指出的是，如果你將地位的鞏固和未來的發展寄托在個別領導身上，只專註與他們建立深入的關係，那隻能算是在社交圈裡布建了一個個孤立的、沒有關聯的點。事業進程常常就要受到這些後台人物的性格情緒、崗位變動和其他難以把握的客觀因素的影響，有時甚至影響巨大。歷史和現實中，都有很多人極力結交重要人物，通過種種方式獲得了這些位高權重的大人物的賞識和信任，被納入親信的圈子，享受到了「一人得道、雞犬升天」的裙帶富貴。這種官場人際關係布局，只能稱得上是圍繞著核心人物建立的小圈子。圈子裡人的主觀能動性受到很大制約，在很多方面還受到核心人物和圈子的嚴重束縛。

機關里不乏反面的例子，有些人為了個人利益而結成小圈子，把自己的發展寄托在圈子裡核心人物的身上，當面臨選擇時，不是出於大局考慮問題，也不是從有利於工作的角度出發解決問題，而是不分青紅皂白，只聽核心人物的吩咐，不管核心人物決策是否正確都不折不扣地執行。當核心人物利益與他人發生衝突時，他們就以敵我陣營的態度來處理事情，所做的這一切，其實都是為了爭取核心人物的更大信任，跨越了跟領導的正常界限，置黨性原則和工作大局於不顧，令人惋惜。在這些人看來，圈子能否鞏固，能否發展壯大，完全取決於核心人物的政治地位是否穩如泰山。大家要明白，這種人際關係就是結黨。一旦核心人物倒台失勢，整個體系內的人也不會有什麼好結果。即使沒有被追究連帶責任，由於一直以來只在核心人物身上投資下本錢，受到小圈子的限制，難以同別的關鍵人物深入往來，好不容易經營起來的大好前程也會畫上句號。

作者：鍾君 海峰 胡衣

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