世界500強高管的4大職場建議，讓你實現「跳躍式」升級！

很多人在談論未來的職業發展和職場目標時會感覺困難重重，甚至充滿茫然，他們通常還沒有考慮如何通過當前的工作來為下一份工作或者再下一份工作做好準備。「職場目標」和「職場道路」這些詞語對多數人來說是耳熟能詳的，但這並不能讓他們產生共鳴，也不能幫助他們進行有效的職業生涯規劃。

沃爾瑪人力資源副總裁戴維·范魯伊在職業生涯中經歷了萬豪國際集團、漢堡王和沃爾瑪，這3家企業在100多個國家擁有近300萬名員工。在沃爾瑪工作期間，他負責了全球最大的績效管理和員工激勵項目，項目覆蓋沃爾瑪超過220萬名員工。在工作過程中，戴維發現了一些要素，它們能夠推動職業生涯蓬勃向上，可以幫助我們制定更好的職業發展策略。他提出了職場中一個關鍵的概念：生涯線。

沃爾瑪人力資源副總裁戴維·范魯伊

人人都有一條生涯線，生涯線是你為自身鋪設的道路。這個概念已經存在了很長時間，但人們並沒有充分理解或進行有效管理。戴維·范魯伊的新書《生涯線：7大策略重塑你的職業生涯》可以幫助我們重新理解生涯線，管理和發展自身的職業生涯。

成功是一個循序漸進的過程

奠定堅實的基礎，這對於你的生涯線至關重要。你必須培養強大的核心技能，並且不斷提高和改善這些技能。成功常常能帶來更多的成功。但就算是對於我們的祖先們，成功也不是一蹴而就的，它是一個循序漸進的過程。成功會轉化成一股動力，推動更快速的發展。就拿生火舉例吧。對我們而言，火非常普通，但我們離不開它。火給了我們溫暖，也讓我們可以烹飪食物。只有在滿足這些基本的需求之後，人類文明才會不斷發展。

儘管火是社會軌跡中最早的一步，但單靠火還不足以實現持續的發展。你可以生出一堆火，讓火燒得越來越旺，但最終這並不等同於在生火上取得更大的成功。在自己的人生和職業生涯中，你必須建立和夯實基礎。這些基礎能讓你做好準備，管理自身的生涯線，迎接成功。

正如組織要制定商業戰略一樣，你也必須為自身的生涯線制定策略。公司只有著眼未來，制訂計劃，才能取得更大的成功。你要學會為自己制定策略，但這並不要求你描繪出自己的整個人生道路。你只需要在足夠長的時間裡提前做好規劃，確保自身的生涯線能夠朝著目標和理想前進。

生涯線並不是一成不變的

開啟自身的生涯線永遠都不遲。還記得那個用紅色曲別針交換了一棟房子的故事嗎？這個故事的開端是凱爾·麥克唐納用一個簡單的紅色曲別針換來了一支筆，然後又用筆換到了更好的東西。就這樣不斷交換，他最終成功換到了一棟房子。

凱爾·麥克唐納

生涯線並不是一成不變的，也不應該如此。連續的生涯線如果太平坦，實際上可能會變成一種限制。生涯線就像股市，可能在一段時間裡平平穩穩，接著短期內出現下跌，然後小幅上揚，或者突然急劇上升。只是我們的生涯線不要像股市一樣，在太長的時間裡一直處於低谷。在職業生涯里，你應該預見生涯線也會有類似的變化，並且做好準備。

人們常常說，你應該將工作視為一場馬拉松，而不是衝刺。事情並不是這麼簡單。長期的生涯線和整個職業生涯就是一場馬拉松，但一路上仍然會有許多次衝刺。每一步都要竭盡所能，關注當下，但不要因此忘記自己的長期目標。

短期的職業發展策略將有助於你實現自身的長期目標。不要為了短期的優勢而選擇新工作，新工作必須有利於你的職業生涯和生涯線的下一步。許多人只著眼於短期利益，並為此放棄未來的發展機會。如果每次跳槽只是沖著更高的收入，這有可能導致你的工作經歷就像是一個大雜燴，缺乏連貫性。換工作本身並不是一件壞事，只要你能夠將這些工作「串」在一起，打造出一條你希望得到的生涯線。

不要把環境當借口

辛迪和羅恩相差兩個月入職同一個市場營銷團隊，擔任同樣的職務。新工作後不久，公司因被收購進行裁員，他們兩個共同的上司被列入第一批裁員名單。通過這次收購，兩個人的工作壓力變得很大。一方面要掌握市場營銷領域複雜的新工作，另一方面又要適應新老闆的管理風格，辛迪和羅恩都感到精疲力竭。但是他們卻選擇了相反的生涯線。

辛迪認為這種變數可以給她機會，讓她能以此為起點重新開始。羅恩則變得憤世嫉俗，害怕自己會在下一輪被裁。

新公司正在進行相關併購工作。在這個過程中，辛迪開始對新戰略有了更多的了解，逐漸懂得如何發揮積極的影響力。她竭盡所能多認識新領導者，並且徵求他們的意見。在這段時期里，她得到了大量的建議，並利用這些建議來進一步打造自己的品牌。

羅恩也在拚命工作，卻採取了錯誤的方法。在被問到自己的責任時，他非常抗拒，一心想要保護自己的領域。公司正在快速發展，而羅恩卻變得越來越保守。他感覺這樣能讓其他人更清楚地看到自己在這些領域的優秀水準。然而，他錯了，這些技術背景曾經是他被挖來的原因之一，不過公司挖他的主要原因在於他的創造性思維。可是因為擔心沒有具體的工作成果，他將這種創造性思維束之高閣。出於對變化的恐懼，他固守自己的舊方法，沒能有所突破，他讓自己陷入了發展停滯。