庸人，戰將，忠臣，太監，哪一類員工讓老闆又愛又恨？

（本文作者：知知）

前一段時間，小編剛看過一部三國時期的年代歷史劇《軍師聯盟》。說實話，這樣的「權謀劇」真是看得小編熱血沸騰啊！

無論是司馬懿夫妻間的「生死與共」，還是司馬懿和曹丕之間的君臣相得，都是電視劇的一大亮點。但最讓人印象深刻的還是大Boss曹操和他手下的那一批「文臣武將」之間的鬥智斗勇。

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所謂「亂世出英豪」。要論哪一個時代，能人輩出，一定離不開我們的三國時代了。

其實三國時代，不僅能出「英豪」，而且善「用英豪」。

劉備用諸葛亮，一計定天下；孫權用周瑜，談笑間檣櫓灰飛煙滅；更別提手下能人數之不盡，用之不竭的曹孟德了，先用郭嘉，智多於妖，後用賈詡、張綉、荀攸，武定乾坤，外有荀彧安士族，內有夏侯惇成強盾。

三國時期，魏蜀吳三分天下，不僅是一場武力與武力的較量，更是一場人才與人才的較量。

就像現代公司與公司之間的人才選拔戰一樣，有的公司「以理服人，以情動人」，像蜀國，有的公司「靠家族蒙蔭」用人唯親，如吳國，也有的公司「不計前嫌，任人唯賢」，似魏國。

像三國時期一樣，現代企業裡面也普遍存在著5類人：

第一類是主公，即公司的老闆，是公司裡面的方向者和決策者。

主公的格局和遠見，決定了公司能走多遠，能看多高；

第二類是戰將，即老闆的得力助手，是公司的主要管理者和主要執行者。

有能力、有手段，能為公司創造最大價值，但是「將在外君命有所不受」，這一類人在公司的權利大，野心也大，老闆的駕馭難度大。用的好，會讓公司更上一層樓，用的不好，可能會反過來成為這一類人向上爬的跳板。這一類人的存在，往往讓老闆又愛又恨；

第三類是忠臣，是公司裡面老闆決策的忠實擁護者。

無論公司的前景如何，他們都能做到「誓與公司共存亡」。他們的能力，或許比不上那些「得力戰將」，卻都是老闆最信任、最放心的一類員工。公司順境之時，他們先公司之樂而樂，公司逆境之時，他們是公司最忠誠的守護者。無疑，他們是公司最「樂見其成」，最想看到的員工；

第四類是「庸人」，是公司裡面最普通的員工。

他們沒有很強的工作能力，時不時還犯一些小錯，但也不會危及到公司的「核心利益」，他們不出彩，也不犯錯，是公司裡面一顆小小的螺絲釘。這一類人的能力一般，也不求上進，只想做一天和尚撞一天鐘，是最讓老闆無可奈何的一類人。

第五類人是「太監」，是公司裡面最會「逢迎鑽研」的一類人。

他們總是能第一時間注意到上級和老闆的需求，然後刻意逢迎討好。在公司裡面喜歡爭權攬工、喜歡八卦是非、喜歡較人長短。是老闆的「貼心小棉襖」，是其他員工最「避諱」的一類人。這一類人往往是老闆喜歡，但是不會被提拔到公司核心崗位上的一類人。

「蜀中無大將，廖化作先鋒」。對於一個正在發展壯大的企業來說，最尷尬的事情就是無人可用。對於能為公司做實事，開疆拓土的「戰將」和誓死守成的「忠臣」，老闆要「不拘一格降人才」。

要讓公司的有才之人對公司死心塌地，老闆首先要能容人，對於得罪過自己的、不服自己的、不合自己脾氣的下級，只要對方能幹活，我們就可以「用人不疑，疑人不用」。

對於三國裡面的能人志士來說，曹操就是這樣的「老闆」。陳壽評價曹操的用人策略時曾說過：「不念舊惡，終能總御皇機，克成洪業者，惟其明略最優也。」

曹操用賈詡，諒張綉，是非常之人，超世之傑。這樣有能力、有手段、善識人、能容人的老闆，不管是有野心的「戰將」還是忠心耿耿的「忠臣」都能夠死心塌地的追隨。

柳宗元曾說過，「能者進而由之，使無所德；不能者退而休之，亦莫敢慍。」

對於那些不能為企業的發展做出貢獻的平庸者，和只知道逢迎鑽研、爭權攬工，破壞公司團隊和諧的員工，老闆要及時辨明指正，督促員工改掉陋習，為公司做實事，說實話。對於屢教不改，對公司三心二意的員工，老闆要狠心「放棄」。

海爾集團首席執行官張瑞敏說過這樣一句話：「能者上，庸者下，平者讓。」

對於公司的這五類人，作為公司的「決策者」，老闆要具備「主公」的眼光和格局。對於那些讓自己又愛又恨的員工，要知人善任。

讓有能力的「戰將」和「忠臣」擔當要職，讓能力一般的「庸人」讓出重要的崗位，從事一般性的工作。讓只會「諂媚逢迎」的人下崗、離開。

作為公司的員工，我們要快速適應這樣的「職場規則」。

在競爭激烈的職場中佔據一席之地，不斷提高自己的能力，做職場中的上者，做「戰將」、做忠臣，不做「太監」和「庸人」。