中國鞋王衰敗！2個月關閉276家門店，曾超耐克位居市場第一

一代鞋王

黯然落幕！

3月19日晚間，百麗發布四季度零售運營數據及盈利警告公告。

受鞋類業務低迷影響，截至2017年2月28日，百麗凈利潤將減少15%－25%。

去年上半年，雖然百麗與去年同期相比總體銷售收入增長0.9%至195.26億元，百麗集團歸屬凈利潤同比暴跌19.72%至17.33億元。

最令人痛心的是，2016年6月至8月，百麗集團在內地關閉276家門店，相當於平均每天關店3家。

業績連年下跌，讓百麗在中國鞋業市場長達7年的稱霸時代早已終結。

回想此前，在中國只要有女鞋的地方，就有百麗的影子。當時，百麗集團自營或代理的Belle、Teenmix、Tata、Staccato、Senda、Basto、Joy&Peace、Millie"s、SKAP、Bata等眾多主流品牌佔據了女鞋市場的半壁江山。不曾想，當年的鞋王，竟然淪落到如此境地。

日開6家店，做到千億市值

據公開資料顯示，百麗在20世紀70年代創於香港，90年代由香港著名鞋款設計師鄧耀先生引入內地，並針對內地市場重新包裝定位。1992年3月，百麗鞋業公司投資200萬港元在深圳正式投產，內地第一雙百麗皮鞋誕生，此後迅速發展。

2007年5月23日，百麗作為最大的女鞋連鎖品牌在港交所上市，股價一路飆升，總市值超過500億港元，在最高峰時市值高達1500億港元，甚至一度超過國美蘇寧。

此後，百麗開始了瘋狂的擴張之路。

2010年到2012年，百麗每年凈增門店數目都在1500家至2000家。

2011年可謂開店最瘋狂的時候，平均不到兩天就能新開一家門店。

歐睿國際數據顯示，2006年至2014年間，百麗國際在中國鞋類市場的份額始終排名第一。

然而到了2015－2016財年，百麗純利潤大跌38.4%至29.34億港元。這是百麗上市九年以來首次出現利潤下滑的情況。

同年，百麗國際在中國大陸凈減少鞋類自營網店366家，這也是百麗國際上市以來鞋類自營網點首次出現負增長。

實際上，百麗衰落的跡象早從2012年便初現端倪，2012年百麗的凈利潤僅增長了2%，要知道此前這個時間點百麗的凈利潤都保持20%以上的增速（2008年除外）。2013年，百麗開店速度開始放緩，百麗在2013－2014財年年報中表示，開店速度過快，在人力資源和管理資源上，都難以得到有效支持，導致新店質量不高，原有店鋪也會受到影響。

直到2014年，百麗瘋狂開店的舉動戛然而止，自2015年3月開啟了關店之路。

從日開6家到日關3家，這中間經歷了什麼？是什麼原因導致百麗國際的衰落？

正如上文提及的那樣，百麗旗下品牌雖多，但同質化嚴重。隨著消費者購物習慣發生改變，百貨渠道的吸引力和客流量開始下降，電商渠道日盛，百麗的核心優勢從根本上就被瓦解了。

同時，百麗雖擁有眾多品牌，但這些品牌不可能「壟斷」線下渠道，那麼，之後的轉型也被以往的優勢所拖累。而且，電商的出現，使價格都相對透明化，百麗的性價比也不是讓人感到很滿意。

就連優他國際品牌投資管理有限公司總裁楊大筠指出，同質化是百麗存在的一個很大問題，「百麗雖然有很多品牌，但是無論從年齡層、風格來看都沒有太大的分別，眾多的品牌沒有形成區隔，一部分消費者就會流失，去消費小眾或者更加個性化的品牌。」

研發和生產供應鏈機制緩慢

在新鞋的研發和生產供應鏈機制上， 國內傳統女鞋品牌一直都延續著一套長期而繁雜的冗長流程。從設計團隊尋找靈感、定樣，再到發布鞋款式，配料生產、物流配送等，大約要佔用一年的時間。

拿快消時尚領域的巨頭ZARA來舉例，它就勝在產品更迭上。

但要說百麗轉型，從它們的動作來看，似乎有此想法，但又搖擺不定。

百麗旗下在2011年成立的優購時尚商城，也在其他電商平台上有業務，但關於做品牌還是做渠道，線上線下衝突如何平衡的問題，百麗一直搖擺不定。

其實，不光百麗鞋子不好賣，像其他傳統依靠百貨渠道的品牌商們也面臨如此窘境。

最明顯的是達芙妮，達芙妮2016年上半年的營業額下跌22.3%至34.01億港元，虧損1.64億港元。

2015年達芙妮的虧損達到了3.79億港元，同比去年大幅下滑超300%。

另一家女鞋品牌千百度2016年上半年的凈利潤9041.2萬元，同比減少18.5%。

傳統實體零售還有救么？