CEO專訪|「狂人」張躍要建世界第一樓

1997年，張躍買了中國第一駕私人公務機——價值7000萬的「塞斯納」。同年，他又買了一架直升飛機，並考取中國第一份直升機私人駕照。

他很享受「長了翅膀」的感覺。隨後幾年內，報道稱他陸續購置了7駕飛機，包括波音公司最貴的公務機型號。

據說，波音副總裁在為其辦完手續後，問他：能借我開會兒么?

那時候，喜歡翱翔的張躍身處雲端，被視為中國民營企業家的領袖。

張躍部分飛機「藏品」

早在買第一駕飛機的97年，他的遠大集團，已經年營收20億元。當時，馬雲還在絞盡腦汁賣「黃頁」，王健林剛打響「全國布武」的第一槍。

張躍的成功可以用「暴發」來形容。往前推13年，他還只是一名美術教師。從湘南學院美術專業畢業後，張躍在郴州市一中教了4年的課。

1984年，他辭職下海，當起了個體戶。飯館、咖啡館、賣膠捲、賣摩托、裝潢，什麼賺錢他就做什麼，由此攢了一筆小錢。

4年後，小商人做起了技術性的大買賣。1988年，張躍與哈爾濱工業大學畢業的弟弟張劍一起，用3萬元註冊成立遠大熱工研究所，不到1年的時間，他們拿出了無壓鍋爐的專利，僅技術轉讓費，就賺了超過100萬。

張躍沒有透露他如何從一個生意人轉變成了工程師，但這之後，他研究技術上了癮。

1992年，張躍兄弟倆研製出了國內第一台直燃式中央空調，隨即移師長沙，創辦遠大空調有限公司，專攻非電空調。

所謂非電空調，不用氟利昂和電，以工業廢熱、天然氣、沼氣等熱能為動力，相比傳統空調，它省電環保，但是組裝、運行更為複雜。

張躍拿出的非電空調，不僅國內領先，在國際上也是頭一號。

1996年時，遠大已經是業內的世界霸主，產品賣到了80個國家，市場份額一度超過90%。

外界不知道張躍身家幾何，只聽聞他生活很奢侈：出行必下榻最好的酒店，每頓晚餐都得吃兩個小時。

美術專業出身的他，骨子裡覺得自己是個藝術家，生活細節上馬虎不得。

但與此同時，他的事業卻在原地踏步。近10年以來，遠大的銷售額一直維持在10億至20億元之間，業內人士把這個歸功於張躍在企業圈的另類生存方式。這種生存對外表現為一種「潔凈」，對內則表現為一種絕對服從的「專制。」

1997年，遠大的銷售額達到20億元。恰恰是在頂峰之際，一向以遠大領袖形象對外的張劍，卻淡出了遠大，去經營專門生產整體浴室的遠鈴公司。

弟弟看到了非電空調的壁壘，希望發展電空調、或是其他多元業務，張躍則堅決抵制。據相關媒體報道：那個時期，張躍的勢力明顯已經超過了張劍。張躍的妻子那時是遠大的財務總監，小姨子是銷售公司的財務主管，小舅子則是採購部的主管，整個遠大公司的運作基本都在張躍的手心裡。

在他看來，電空調污染環境，藝術家怎麼能做這樣的生意呢?

堅持不進入電空調領域，使得「跑得早」的遠大，很長時間內都沒有成為一家巨大的企業。97年創下20億營收，隨後的6年內，這個數字幾乎沒有變化。

遠大一體化空調系統

做生意終究是為了賺錢，而不是似有若無的「地球衛士」口碑，張躍開始自我懷疑。

之前，他給遠大立下了「不多元化、不貸款、不上市」規矩，後來，他悄悄把第一條抹去了。

張躍的多元化，依舊建立在自己的精神潔癖——「必須環保」之上。他稱幾年前便預見到國內空氣污染的惡果，據此創立了遠大空品科技有限公司。

該公司和遠大空調一樣立足研創。幾年時間內，他們先後搬出了數項發明，包括生命手機、潔凈新風機、移動肺保。

張躍去哪兒都帶著他的產品。用生命手機檢測空氣質量，再用風機凈化空氣，旁人覺得他有「怪癖」。

遠大「生命手機」

霧霾爆發後，他的產品賣火了，嚴重脫銷。

張躍卻不興奮。他說：「我並不為這樣的銷售業績感到開心，我的終極目標是消滅自己的企業。事實上，在歐洲，我們的產品一點市場也沒有。」

用流行語形容，他這個牛「裝」得實在太高級了。但對張躍而言，這還不夠。

為了踐行環保，他把私人飛機「拋棄」在了長沙。並決定這架飛機少於六個人不能起飛，因為飛行的碳排放太可怕了。他說，「我的飛機從長沙飛到北京往返3000公里排出的二氧化碳，相當於8棵大樹生長60年所吸收的二氧化碳。那時，我乘坐私人飛機商務出行就成了歷史。」

革了自己的命，非黑即白的張躍還管他人瓦上霜。中國買私人飛機的企業家越來越多，他「見一個罵一個」，「他們也罵我，矛盾重重。」他說。

有一年，中國賣出去152駕公務機，企業家聚會都討論飛機型號——「我的比你的還新」。張躍在旁邊氣得不行。

管不了其他富豪，他就想著在根源上改變環保。既然終極目標是消滅自己的企業，遠大空品可以被消滅，遠大空調也可以。

空調依附於建築，建築能耗是污染的重頭。張躍便稱：要發動世界第三次建築革命。

2010年上海世博會，張躍站在遠大館裡，指著窗外對媒體說：「看看這些建築，其中多半是垃圾。」

腳下的遠大館，是他口出狂言的原因之一。

世博會遠大館

話說「羅馬不是一天建成的」！但是遠大集團卻在上海世博園區創造了世界上的建築奇蹟。

2010年3月6日，遠大集團僅僅用了24小時，用完全輕量的鋼結構、遠離混凝土垃圾和揚塵建成了遠大館。該館工程總指揮傅立新介紹，遠大館建築垃圾只有1%，其建築材料消耗只有傳統建築的1/6，能源消耗的1/5。這些數據，無疑與上海世博「低碳、節能」理念結合甚緊。

一天之內成型遠大館，正是來自張躍本人的構思。按照歷屆世博會的慣例，會展結束時臨時性場館必須拆除。「能不能在上海世博會結束後將房子完好無損地拆下來，然後異地重建，從而將建築材料浪費降低到零？」張躍這樣思考，並把這個創意交給了自己的團隊與之付諸實踐。2000多平方米的面積，集節材、節能、環保、抗震於一身，使遊客真正感受到了現代科技帶來的低碳生活。

這些技術，來自遠大可建(可持續建築)公司。07年左右，張躍招兵買馬，研究建築革新，2009年，他正式創立了這家公司。

「人類數千年建築史上，只有兩次革命，第一次是4000年前埃及人發明玻璃，陽光得以進屋；第二次是200年前英國人發明水泥，城市有了高層建築。」張躍說。

他揚了揚眉頭，豎起3根手指：「我正啟動人類文明史的第三次建築革命。」

張躍的革命，實際是模塊化建築。世界範圍內，該技術早有先例，但張躍做得更徹底。在美國和日本，模塊化建材工廠製造的比例是20%-30%，他將這一數字變成了90%。

張躍稱，遠大的建築，可以實現9度抗震、5倍節能、20倍凈化和1%的建築垃圾。這足以顛覆此前的建築行業，「幫助到以億為單位的人口」。

上海世博會讓他的宏圖從幕後走到了台前。這之後，他持續創造紀錄：7天建造15層的新方舟賓館，15天建造30層的T30塔式酒店。

他將T30酒店的建造過程錄製、分享到了網路。在Youtube上，視頻幾天內點擊量超過500萬次。

在長沙縣經濟開發區，遠大城就是這裡的地標，當地人幾乎無人不知，甚至一些計程車司機都感慨地說：「噢，那個『金字塔』，那個張躍的『國』。

俯瞰「遠大城」

連續完成了30個項目後，張躍發布了一條驚爆眼球的消息：將建造世界第一高樓。

2012年6月5日，遠大可建與長沙望城區政府簽訂了戰略協議，宣布將在這裡建造世界第一高樓「天空城市」。這座202層的建築，將在7個月內完工。

規劃中，這個名為「天空城市J220」的建築，由220層、高838米、96萬平方米的主樓以及4座附樓組成，比迪拜的哈利法塔還高10米。嚴格地說天空城市比迪拜塔多40層，迪拜塔上面是天線，而他們上面則全是人，電梯到830米。「如果我們要建第二個樓，可能還會更高。我們還會有第三個，第四個高樓，因為我們是要持續建房子的，而且工廠也停不下來，天空城市只是一個開始。」張躍說道。

高度並不是天空城市奪人耳目的全部。

天空城市四季概念圖

據張躍描繪，天空城市可滿足3萬人生活所需，擁有住宅、寫字樓、超市、餐飲、醫院、學校等一系列配套設施，甚至包含一個為3萬人提供食物的室內農場!

居民走路上班、上學，到處都是體育和娛樂設施。

在裡面，不用擔心外界污染，也不會對外排放污染，因為「除了火葬場，什麼都有」。

項目計劃投資90億元人民幣，每平方米造價僅1500美元，而哈利法塔則為1.5萬美元。相較傳統超高層5-10年的建成時間，天空城市僅需90天。

消息一出，罵聲一片。

「這是現實能出現的建築嗎？這不是陶淵明的世外桃源嗎？」

專家稱：從概念角度看，防火防震存在缺陷。

地產業內人士說：90億連把樓「拼」起來都不夠。

甚至有人猜疑：一個把空調賣到80個國家的企業，卻搞個建築來消滅空調，這是什麼居心?

張躍怒了。自忖「性子沖、講話容易得罪人」，因此學會克制「發言」的他，發表了一篇長文進行反駁：

質疑90億造價過低？因為天空城市的一切都是革新，從技術、經濟到項目管理。建材90%在工廠建造，沒有轉包、沒有窩工、沒有華而不實的裝修，資金周期極短，造價當然低。

「其實，我幹嘛不像有些地標那樣說是幾百億的造價呢？吹牛又不用交稅。」

質疑建造周期短?「帝國大廈從動土到完工只用了13個多月，那可是80年前！難道人類非要退步嗎？」

「遠大可建及外協廠共2萬多名工人在工廠生產4個月，3000多名工人在現場安裝3個月，200 多萬個工日，做96萬平米地上建築，是十分寬裕、有條不紊的，這已經在30多棟建築上驗證了。」

「對於這樣的項目而言，建造周期非主要因素。我為什麼不把它說長一點呢？實話實說就是炒作？」

質疑安全性？「自立項後，遠大已與國內外專家合作做了數百項試驗，光風洞就與國內外3家實驗室做了4次。退一步說，即使遠大不重視安全，那些德高望重的『全國超限評審委員會』專家以及各級主管部門，也不可能有絲毫懈怠。」

「況且，誰會拿90億和一個享譽80個國家的品牌來玩次冒險？」

一向強硬的張躍，甚至感到了「委屈」。

「我們當然知道在高空運作一個巨大的融合社區有多難，但再難也值得。就算最終證明它是失敗的，我們的舉動也值得同情，為什麼全是叫罵、指責甚至詛咒呢？」

並非所有人都認為張躍「瘋了」。

「罵響中國」的同時，他也登上了世界各國報紙的頭條。

英國《衛報》造訪了他的遠大城，將其比作凡爾賽宮的翻版，頗有法國皇家風範。報道稱張躍極具遠見和創新精神。

聯合國給他頒發了「地球衛士獎」，這是環境領域的最高獎項，迄今中國僅有3人獲獎。聯合國環境組織稱，張躍建立了完整、領先的環保商業鏈條。

國際友人的「聲援」，並沒有給張躍帶來實質性幫助。2013年，天空城市被叫停。

張躍覺得，項目太受關注，反而嚇到了政府官員。

原本按照對外公布的計劃，14年4月，他的「世界第一高樓」天空城市就會在長沙落成，「5月份人就住進去了，到7月份的時候，這裡面已經是熙熙攘攘、燈火通明、鳥語花香的一個地方了」。但時至如今，張躍的承諾依然沒有兌現，天空城市寬闊的土地上，有村民養起了魚，種下的西瓜也已熟了兩季。「狂人」張躍，走下了報紙頭條。

奠基石旁，長滿了雜草

地基邊的雜草長了2年後，張躍回來了。

2015年4月，他在19天內「搭成」了迷你版的天空城市，平均3天一層，用行動發出怒吼。

「小天城」是天空城市的試驗版。該建築57層、高200米，建築面積18萬平方米。

樓內包含3.6公里的步行街、19個10米高的活動大廳，有幼兒園、養老院、運動館，頂樓的停機坪可容納兩架直升飛機起降。

施工中的「小天城」

這一次，張躍沒有「說」，他靜悄悄地完成了項目，放在那裡給世人看。

低調間，他又火了。媒體爭相前來，張躍卻搖手說「No」。

他身邊的人說，張躍不是那種輕言放棄的人。和那位最出名的湖南老鄉一樣，他有「敢叫日月換新天」的決心。

這位行事極具風格、屢出狂言的富豪，在工作中是怎樣一個人?

在遠大，他像個國王，說一不二、視察一切。大到戰略規劃，小到一張圖紙的設計，他都要親自過問，用他自己的話說，「我80%以上的時間都是在設計和修改圖紙。」

在遠大，沒有員工稱張躍為「張總」，所有人都口徑一致地稱他為「總裁」。這位美術出身的總裁，據傳他能將達·芬奇的《蒙娜麗莎》臨摹得以假亂真。如今，他已將遠大城描繪成另一個「理想國」。

他把遠大城變成烏托邦：公司負責所有員工的食宿，為了保證食品安全，他建了菜地和魚塘。

公司的商店無人售貨，大家憑「良心」刷卡；商店裡不賣香煙和可樂，所有上架食品，都要經內部檢查。

他把「精神潔癖」傳遞給員工，企業上下都得熟背「七不一沒有」：不污染環境、不剽竊技術、不矇騙客戶、不惡性競爭、不搞三角債、不偷稅、不行賄，沒有昧良心行為。

遠大給營銷人員的獎勵只有0.5%~2%，張躍認為，這樣做營銷人員就沒有更多的錢去行賄。與此同時，張躍也知道，競爭對手給銷售人員的提成是6%到30%。但在遠大，張躍給員工的收入要高出當地公務員5倍。「既然給這麼多工資，就應該加班，我們是尊重員工的。」張躍說，遠大公司的價值觀集中體現在5個方面：健康、財富、情感、尊嚴和美感，而這些對員工來說或許稱得上是另外一種福利。

作為最高管理層，張躍要牢牢控制遠大及其員工，以此實現他的理想和目標。在遠大城裡，他還豎立了43座雕像來紀念他的偶像們：拿破崙、鄧小平、孔子、亞里士多德、柏拉圖、畢達哥拉斯、弗雷德里克·溫斯洛·泰勒等。

「我的身材跟他（拿破崙）一模一樣，一米六四，他有一句話讓我記了一輩子，他說人睡三個小時是天才，睡四個小時是傻瓜，睡五個小時那簡直就是笨蛋。他就認為睡眠是耽誤生命的，小時候我對這句話印象特別深刻。」提起拿破崙，張躍難掩興奮之情，他稱自己現在的作息時間都在向拿破崙看齊，睡得越來越少。即使是晚上10點後，很多高管還會去找張躍簽字，而有時他甚至會將一些媒體的採訪安排得更晚。

「小天城」問世後，張躍曾經飽受詬病、藝術家般執掌企業的風格，突然受到了認可。

美國《財富》將他列為全球環保領袖之一，稱其「可能會成為可持續思維的世界最高標杆」。

最新消息是，2015年6月，天空城市J220項目的結構體系已獲國家超限委審查通過，正在組織結構設計優化，設計完成並獲得審批通過後，便會開工。

遠大官網悄然更新了內容：「敏感的人知道，世界歷史即將發生巨變。」

什麼是巨變?

張躍說：佔領全球30%的建築市場，實現萬億銷售目標。

按照牛津大學預計，2020年，世界建築業產值將增加至12.7萬億美元，30%，意味著23.6萬億人民幣，遠超萬億。

「狂人」張躍，真的要改變世界了嗎?

（文章整理自華商韜略，財經天下）

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