勞模事迹心得體會

　　第1篇： 勞模事迹心得體會　　xx集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在最近組織了中心組學習，學習的主要內容是全國勞動模範、全國優秀施工企業家金普慶的先進事迹的一篇報道，題為「智慧經營+責任心=效益」的文章。通過學習，了解到本來就是鐵路施工企業「老大」的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時間內，通過他的智慧經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團創造了較好的效益—承攬任務500多億元、完成產值420億元、貨幣資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同行業最高水平，這個成績的取得，與其經營決策者的正確領導是密不可分的。金普慶思維清晰、善謀大局、感悟敏銳的素質和智慧，迎難而上、力推改革、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實創新、管理科學、認真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營決策者深入學習。下面結合公司的工作實際談談幾點體會。　　一、我們要學習金普慶那競爭時代，需要非凡的智慧。大凡競爭，不僅是對手外在實力的比較，而且也是對手內在智慧的較量，越是矛盾錯綜複雜和劇烈對抗的時候，在雙方實力相當的情況下，智慧的力量越是起著決定性的作用。」確實，作為經營管理者如果沒有非凡的智慧，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是占不到上風的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要加強學習，提高經營管理者的素質。對於本人來說，原來是搞工程的，到置業後，主要從事物業、物流、物資，不論是理論上還是實際工作中，都有很大的差距，但為了適應本職崗位，只有加強學習，儘快熟悉本職工作，提高管理能力，與班子其他成員一起做好公司的工作。二方面要了解市場行情，熟悉公司資產，做到知己知彼。公司主要從事物業、物流、物資管理，我們要參與市場競爭，就必須明白我們的競爭對手，了解我們的服務對象，更應該明白我們自己的實力，那麼在為客戶服務時，才能夠準確定位，用我們的服務換取我們的利潤。第三方面要有一個適應公司發展的經營理念，公司是從工程施工的主業中分離出來的輔業單位，經營的範圍不再是工程施工，按理講只要能創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主要是物業，如何發揮我們的優勢，在此基礎上發展壯大，這是我們當前應該著重考慮的問題。　　二、學習中鐵十二局集團責任成本管理的先進辦法。金普慶說「責任成本管理是一個集成，是指在成本管理這個鏈條和流程中，涉及方方面面的職能和責任，職能和責任不能集成，成本控制就會流於形式。成本管理這個大系統包括許多子系統，都應該有一套完整的機制和制度來規範，沒有一套具體辦法是搞不成的。」責任成本管理是當前施工企業對項目管理中普遍使用的一種行之有效的辦法，對項目成本的控制和企業效益的提高起到了積極的作用。公司雖不是施工企業，但成本控制確是一個企業永恆的主題，作為企業就是一個以盈利為主要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上生存與發展。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本管理過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的職能和責任，都是成本管理中的控制點。我們借鑒責任成本管理的做法是：首先要求各分公司根據自己經營的資產進行測算，預計各項資產所能完成的產值收入;其次分公司把各項費用分類進行詳細的預測，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目;第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然後公司根據審核後的情況，分解和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本控制目標。公司規定：在責任成本目標範圍內仍有節餘的，節餘部分可以作為效益工資，如果完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為處罰，而且以後也不再補回。由於公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本管理就顯得尤為重要。　　三、「要用發展的辦法解決企業的問題」的工作思路。金普慶說：「發展才能解決問題。經濟發展了，帶來了職工生活的提高，群眾滿意了，企業才能穩定;而有了穩定的內部環境，才能齊心協力辦企業」。對於公司而言，目前就遇上了這個問題，公司現有職工338人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，如果長下去，職工沒崗位，收入太低，當然不滿意，帶來的將是無法維持的穩定，更談不上企業的發展。要解決這個問題，只有靠發展，增加更多的收入為職工帶來生活的保障，靠發展，創造更高的效益提高職工的生活水平。從公司的成立之初，我們就在思考，如何盤活資產，挖掘出更高的潛力，創造更好的效益，求得公司的生存與發展。我認為：第一，努力提高公司的服務質量，讓客戶感到滿意。因為本公司是以物業為主的，靠提供我們的場地、房屋和服務，來創造收入的，只有客戶滿意了、認可了，才會心甘情願地到我們這裡來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增加投入，盤活現有資產。根據公司的現狀，如果不對設施進行適當的改造，將不能滿足客戶的需要，我們經過初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性分析，如長沙招待所供熱水系統改造項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等，當然這些項目不可能一擁而上，但如果真正實施後，都將成為本公司的一個新的經濟增長點。第三，積極開發其他產業，拓展公司經營範圍，目前集團把房地產開發已列入議事日程，這個項目的啟動，將給公司帶來一線希望。　　以上就是本人學習後的一點體會，不妥之處請領導批評指正。　　第2篇： 勞模事迹心得體會　　記得小時候就學唱過一首兒歌，叫做《勞動最光榮》。是啊，一個社會就像是一棟大房子，正是有了每個社會人士的辛勤勞動才有了這個社會的繁榮昌盛，才會讓每個人體會到家一般的溫暖。　　胡錦濤總書記也說過全社會應該廣泛宣傳勞動模範和先進工作者的先進事迹、優秀品質、高尚精神，給他們以應有的光榮和地位，推動全社會進一步尊重勞模、關心勞模、學習勞模、爭當勞模，讓勞模精神不斷發揚光大。這充分體現了勞動偉大、勞動光榮。在新的歷史時期，社會主義和諧社會的建設，需要偉大的勞模精神的支持，它是社會不斷前進的無窮動力。　　今天我讀到了山東電力集團公司青島供電公司繼電保護班班長夏曉賓同志的光榮事迹：他16歲參加工作，在電力一線工作了35年，不管是在電廠還是供電公司，他一直紮根一線，兢兢業業，做一名普普通通卻踏踏實實的電力工人。他不畏艱難，勇於創新，帶領所在的班組成功出色的完成了中國第一座220千伏智能變電站的改造安裝任務。他勤奮好學，只有初中學歷，卻能不斷進取，自學成才，敢於對新引進的「洋設備」進行改造，成為一名紮實的「草根專家」。他作為班組長，有先進的管理觀念，，帶動全班人員提高技術水平，帶出了一個安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的優秀團隊。這些鮮活的例子無一不使我感慨萬千啊。　　在他身上有那麼多的優秀品質，對於新入職的國網員工來說，我們要學習的太多太多。　　通過學習，使我充分認識到勞模「愛崗敬業、為國為民的主人翁精神，爭創一流、與時俱進的進取精神，艱苦奮鬥、艱難創業的拼搏精神，勇於創新、不斷改進的開拓精神，淡泊名利、默默耕耘的老黃牛精神，甘於奉獻、樂於服務的忘我精神，緊密協作、相互關愛的團隊精神」，是各行各業、各崗位在千變萬化的複雜社會環境下不斷突破、前進的精神保障。　　作為一個有責任的社會人，我就是要學習勞模精神，充分樹立起「愛崗敬業、為國為民」的主人翁精神，在自己的崗位上不斷創新、尋求突破，克服一切困難，為社會的不斷進步貢獻自己的力量。　　第一、學習勞模那種堅定理想信念、以民族振興為己任的主人翁精神。勞動模範之所以能在平凡的崗位上干出突出的業績，就是因為他們始終有著為祖國、為社會、為人民干好事業的堅定理想信念。我們就要像他們一樣，志存高遠，立足本職，愛崗敬業，紮實工作，在自己的崗位上為社會進步作出積極貢獻；第二、學習勞模那種勇於創新、爭創一流、與時俱進的進取精神和開拓精神。我們要在不斷總結工作經驗的基礎上，大膽尋求革新，創新工作方法；　　第三、學習勞模那種艱苦奮鬥、艱難創業的拼搏精神。勞動模範的先進事迹充分說明了事業是實幹出來的，任何心存坐享其成、好逸惡勞思想和做法的人是不可能幹出一番事業的。求真務實、兢兢業業工作，就是我學習勞模的最好行動；第四、學習勞模那種淡泊名利、默默耕耘的「老黃牛」精神和甘於奉獻、樂於服務的忘我精神；　　第五、學習勞模那種緊密協作、相互關愛的團隊精神。團結就是力量。勞模精神是時代的旗幟，大力弘揚勞模精神，我們就要牢固樹立「老老實實做人、踏踏實實做事」的人生態度，像我們身邊的勞模一樣，從自己做起，從一點一滴做起，從平凡小事做起，以自身的實際行動，說真話，走正道，辦實事，以自身的實際行動，投身到各自的工作崗位中，銳意進取，務實奉獻，為社會的美好明天而奮鬥！　　電力事業是充滿朝陽的事業，電力企業是不畏艱苦、團結協作、無私奉獻、敢於創新的企業。我們這代人將會以更加飽滿的熱情投入到之後的培訓中，不斷充實自己，提高自己，為今後的工作打下堅實的基礎。我們要在平凡的崗位上努力踐行，為電力事業美好的明天而奮鬥。　　第3篇： 勞模事迹心得體會　　按照集團公司黨委宣傳部的要求，公司黨委在比來組織了中心組進修，進修的首要內容是全國勞動楷模、全國優異施工企業家金普慶的前進前輩事迹的一篇報道，題為「聰明經營+責任心=效益」的文章。經由過程進修，體味到原本就是鐵路施工企業「老邁」的中鐵十二局集團在金普慶上任六年的時刻內，經由過程他的聰明經營和對工作的高度責任心，為中鐵二十局集團締造了較好的效益—承攬使命500多億元、完成產值420億元、貨泉資金存量15億元、企業產值利潤率、資產保值增值率、工程優良率等八項指標均居同業業最高水平，這個成就的取得，與其經營抉擇妄想者的正確率領是密不成分的。金普慶思維清楚、善謀年夜局、感悟靈敏的素質和聰明，迎難而上、力推更始、勇拓市場的勇氣和膽魄，務實立異、打點科學、當真負責的作風和精神，合理架構、規範運作、穩健經營的理念和能力，值得每一位企業經營抉擇妄想者深切進修。下面連繫公司的工作現實談談幾點體味。　　一、我們要進修金普慶那種對市場的感悟能力。他說「一個複雜的綜合情形和一個激烈的　　競爭時代，需要不凡的聰明。年夜凡競爭，不僅是對手外在實力的鬥勁，而且也是對手內在聰明的較勁，越是矛盾錯綜複雜和強烈匹敵的時辰，在雙方實力相當的情形下，聰明的力量越是起著抉擇性的浸染。」確實，作為經營打點者若是沒有不凡的聰明，沒有對市場的感悟能力，那麼在激烈的市場競爭中，是占不到優勢的，甚至會敗下陣來。這就要求我們：一方面要增強進修，提高經營打點者的素質。對於本人來說，原本是搞工程的，到置業後，首要從事物業、物流、物資，非論是理論上仍是現實工作中，都有很年夜的差距，但為了順應本職崗位，只有增強進修，儘快熟悉本職工作，提高打點能力，與班子其他成員一路做好公司的工作。二方面要體味市場行情，熟悉公司資產，做到良知知彼。公司首要從事物業、物流、物資打點，我們要介入市場競爭，就必需年夜白我們的競爭對手，體味我們的處事對象，更應該年夜白我們自己的實力，那麼在為客戶處事時，才能夠切確定位，用我們的處事換取我們的利潤。第三方面要有一個順應公司成長的經營理念，公司是從工程施工的主業平分手出來的輔業單元，經營的規模不　　再是工程施工，按理講只要能創利的項目，我們都可以做，但我們現有的資產主若是物業，若何闡揚我們的優勢，在此基本上成長壯年夜，這是我們當前應該著重考慮的問題。　　二、進修中鐵十二局集團責任成本打點的前進前輩法子。金普慶說「責任成本打點是一個集成，是指在成本打點這個鏈條和流程中，涉及方方面面的本能機能和責任，本能機能和責任不能集成，成本節制就會流於形式。成本打點這個年夜系統搜羅良多子系統，都應該有一套完整的機制和軌制來規範，沒有一套具體法子是搞不成的。」責任成本打點是當前施工企業對項目打點中普遍使用的一種行之有用的法子，對項目成本的節制和企業效益的提高起到了積極的浸染。公司雖不是施工企業，但成本節制確是一個企業永恆的主題，作為企業就是一個以盈利為首要目的組織，沒有盈利的企業，就談不上保留與成長。就公司而言，下設四個分公司，分公司又設置幾個部門，這些機構都是成本打點過程中的鏈條和流程，這些鏈條和流程在成本中都有各自的本能機能和責任，都是成本打點中的節制點。我們借鑒責任成本管　　理的做法是：首先要求各分公司按照自己經營的資產進行測算，估量各項資產所能完成的產值收入；其次分公司把各項費用分類進行具體的展望，如工資、稅費、辦公、維修、差旅、水電等項目；第三統計收入和支出，做出各分公司預期的利潤，報公司進行審核，然後公司按照審核後的情形，分化和下達各分公司的產值和利潤指標，作為分公司的責任成本節制方針。公司劃定：在責任成本方針規模內仍有結餘的，結餘部門可以作為效益工資，若是完不成公司下達的同期利潤指標的話，則對完不成指標的分公司下浮崗位工資的20%作為賞罰，而且往後也不再補回。因為公司的收入是有限的，搞好公司的責任成本打點就顯得尤為主要。　　三、「要用成長的法子解決企業的問題」的工作思緒。金普慶說：「成長才能解決問題。經濟成長了，帶來了職工糊口的提高，群眾對勁了，企業才能不變；而有了不變的內部情形，才能齊心合力辦企業」。對於公司而言，今朝就趕上了這個問題，公司現有職工338人，但按資產確定的崗位，將有近一小半人沒有崗位，若是長　　此下去，職工沒崗位，收入太低，當然過錯勁，帶來的將是無法維持的不變，更談不上企業的成長。要解決這個問題，只有靠成長，增添更多的收入為職工帶來糊口的保障，靠成長，締造更高的效益提高職工的糊口水平。從公司的成立之初，我們就在思慮，若何盤活資產，挖掘出更高的潛力，締造更好的效益，求得公司的保留與成長。我認為：第一，全力提高公司的處事質量，讓客戶感應對勁。因為本公司是以物業為主的，靠供給我們的場地、衡宇和處事，來締造收入的，只有客戶對勁了、認可了，才會心甘情願地到我們這裡來，才能帶來我們的收入和效益。第二，增添投入，盤活現有資產。按照公司的現狀，若是不合錯誤行動措施進行恰當的刷新，將不能知足客戶的需要，我們經由初步研究，對下列幾個項目正在進行可行性剖析，如長沙招待所供熱水系統刷新項目、物資公司的塔吊維修項目、周轉材料添置項目等等，當然這些項目不成能一擁而上，但若是真正實施後，都將成為本公司的一個新的經濟增添點。第三，積極開發其他財富，拓展公司經營規模，今朝集團把房地產開發已列入議事日程，這個項目的啟動，　　將給公司帶來一線但願。　　以上就是本人進修後的一點體味，不妥之處請率領攻訐匡正。
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