職場師徒關係必須避免5大誤區

導師不僅能給你指導，還能給你資源，幫助你獲得職業的發展。如果你想尋找自己的「宮城大師」，培養完美的師徒關係，應該避免以下五種常見的錯誤。 蘇格拉底與柏拉圖。拉爾夫·瓦爾多·愛默生與亨利·大衛·梭羅。馬婭·安傑盧與奧普拉·溫弗瑞。雷·查爾斯與昆西·瓊斯。鮑勃·諾伊斯與史蒂夫·喬布斯。 如果有一位明智的導師，誰都會從中獲益。合適的導師會給你的職業帶來巨大的不同。比如，據《導師的指導：培養有效的學習關係》（The Mentor"s Guide: Facilitating Effective Learning Relationships）一書的作者洛伊斯·查克瑞統計，約96%的高管認為，導師關係是一種重要的發展工具。 查克瑞說：「導師制度有許多好處。導師可以幫你進入其他圈子，讓你去接觸之前沒有機會接觸的不同想法和不同的人。」 如果你想尋找自己的「宮城大師」，希望發展完美的導師關係，應該避免以下五種常見的錯誤。 1. 找一位跟你氣味相投的導師 找一位與自己有類似背景的導師或許感覺很舒服。但這並不是正確的成長之路。相反，應該找一位有不同經歷和觀點的導師，因為他們可以幫你找出自己的盲區。 培訓公司Next Step Partners高管培訓師邁克爾·梅爾徹說：「許多女性的導師是男性。而許多有色人種的導師是白人，因為你必須找有能力和經驗的人。而且許多人會選擇年長的白人男性。不要以為只有與你類似的人才能做你的導師。這種想法太過狹隘，而且， 這類人通常都供不應求。」 科技公司高管莎倫·米爾斯曾擔任高盛公司（Goldman Sachs）副總裁，並著有《兩性相處之道》（Getting to 50/50）一書。當時，女性們發現所有男性副總裁都去和高層領導打籃球。於是，她們要求公司合伙人制定一個計劃，為女性匹配男性導師。參與這項計劃的許多女性後來都當上了公司的常務董事。 米爾斯回憶道：「真是太令人驚訝了。參與計劃的男性都是真正關心女性進步的合伙人。而參與計劃的女性也都有巨大的潛力。這樣一來，你根本就不用考慮績效問題。」 同樣，導師不應該全部都是之前的上司。要選擇曾接觸過不同業務領域，甚至來自不同公司或不同行業的人，擔任自己的導師。 2. 籠統地求助。 在尋找導師方面一個常見的錯誤是，邀請高管一起吃午餐，結果只是漫無目的地閑聊，根本不知道自己需要什麼樣的幫助。目標越具體、越有針對性，效果才會更好。 一開始，你可能並不知道自己需要發展或者開發哪些方面，但這些問題可以在過程之中得以解決。一旦確定了自己的弱點所在，選擇可以在具體領域提供幫助的導師，比如管理、溝通或展示等。 得到具體的建議之後，應該繼續跟進，與導師分享自己的成果。人們樂意知道自己的建議有所幫助。如果你最終沒有聽從導師的建議，也要坦誠地告訴對方。 米爾斯說：「導師不見得總能給出好的建議。如果你認為他們的建議不合適，應該告訴他們原因。答案不能是：『我從沒試過。』」 3. 浪費時間 如果你請求別人提供建議，便應該尊重並且充分利用對方的寶貴時間。這意味著，每次與導師一起吃午飯或喝咖啡時，在腦子裡要有一個清晰的議程，交流要有效率，而且要有後續跟進。 「徒弟」在導師關係中要扮演積極主動的角色。 IT解決方案公司ASAP負責人羅茲·奧爾福德說：「時間是最大的問題，也是很大的投入。雙方都必須負起責任。」 你應該為會面制定議程，期間要持續跟進，要明確雙方的關係。「在一系列對話中，你要有自己的目標，而且目標要具體、有針對性，」扎卡里說。「真正要討論的問題是自己怎樣才能得到發展和成長。」 導師不可能給出所有問題的答案，但卻可以指導你自己找出答案。換言之，不是每個季度跟某個人吃一次午飯，就可以說她是你的導師。 4. 將導師關係視為單向的關係 導師關係中最常見的錯誤想法是把它看成一種交易或單向的關係。實際上，導師也可以從自己指導的人身上學到很多。 寶潔公司（Procter & Gamble Co.）市場營銷與品牌運營副總裁喬迪·艾倫說：「我感覺，我的收穫幾乎與付出同樣多。」艾倫喜歡和自己指導的人討論移動科技與社交媒體的發展。「他們給了我許多能量。他們很年輕，心懷抱負，比同齡時的我掌握了更多技能。」 5. 強行建立導師關係 許多人容易直接要求職業偶像成為自己的導師。這是錯誤的做法。導師關係應該自然而然地形成。 首先，有些人並不喜歡被人直接地要求作為導師。如果確實有必要直白地提出要求，在提出問題之前要先對對方有所了解。 市場營銷公司Hit Big的CEO妮可·洛夫托斯說：「導師關係的建立應該是自然而然發展而成的。我並不喜歡直接提出要求。」她表示自己就是通過午餐會、交流會逐漸與導師建立起關係的。 尋找導師時，可以詢問自己的熟人和同事，是否有人具備你正在尋找的行業知識、個性特點或人脈。查克瑞說：「必須主動走出去，相比直接問其他人：『我在尋找一位導師。你有認識的嗎？』對人們說：『我想學習x、y和z。我優先考慮的條件是哪些。』更容易得到滿意的答案。」 梅爾徹同意她的觀點。他說：「要廣撒網。不要問：『您願意做我的導師嗎？』你可以這樣說：『跟您見面我很高興。與您的交流讓我受益匪淺。希望在未來幾個月能再次見到您。』」 一個人在職業發展的不同時期會有不同的導師，甚至會同時有多位導師，如果你能夠意識到這一點，也許可以幫助消除壓力。或許一個人可以指導你如何處理工作生活平衡問題，另一個人則可能給你介紹重要的潛在客戶。 查克瑞說：「人一生不可能只有一位導師。」（財富中文網）
推薦閱讀：