你家裡的電視，正乘著TV 的風進化ing

06-02

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在這個互聯網的黃金年代裡，我們或多或少地默認電視將被互聯網拍死在沙灘上，而當3.0時代的Internet+已經被廣泛定義為「互聯網+360行=跨界融合+重塑創新」，電視業似乎從新媒體身上發現了一絲自我救贖的曙光——TV+。

簡單來說，TV+就是利用互聯網思維做電視。把電視節目當做產品，把觀眾當做用戶，在產品與用戶之間架起一座橋樑，通過一系列在線包疊加在好的電視內容上，創造足夠多的場景為電視的價值做優化，讓用戶與正在播出的內容互動起來，主要依託微信平台完成。

嫌棄上述表達過於抽象的，可以自行腦補2014年春晚直播過程中，全國人民瘋搖紅包的場面。而在微信開始拋灑紅包之前，阿里也祭出了手機砸金蛋活動，春晚中每個小時都會有一枚碩大的金蛋被吉祥物「羊羊」撞開，幸運觀眾由此產生。這個電視增強型伴隨互動系統，是由TV+的堅定支持者天脈聚源科技公司所搭建。

「TV+到底要幹什麼？其實很簡單，觀眾要被吸引，我們不斷製造互動場景，激化觀眾情緒。讓節目可體驗，讓電視上的注意力轉化為手機端的行動力。」天脈聚源創始人兼CEO尹遜鈺，對於電視的力量深信不疑。

不可否認的是，傳統電視正面臨著越來越多的困境，互聯網的擠壓，娛樂方式的多樣化，都在削減電視觀眾的數量。「人們的生活方式已經發生變化了，不在電視機前，人們依然有很多選擇，這是不可改變的事實。但是我相信一點，再任性的個體也會被好節目所打動」，——「制播分離的普及也提升了電視產品的商業潛質，電視台只是機制與體制，強化內容才是最重要的」。

電視才有Timeline

然而，我們所面對的現實是，老土如新聞聯播都在連篇累牘的報道互聯網+的空前蓬勃，在這裡談論電視產業的迭代問題，似乎顯得很不洋氣。為何不與互聯網平台合作，而只專註於電視？這種合作方向未免也太復古了點，尹遜鈺對於互聯網的看法十分另類:

「互聯網解決的是邊緣的個性化的東西。網路是在互動的，但點播的方式使得用戶都是人和內容互致力，不管點評還是彈幕。這種互動是假的，電視的互動是真的，電視此時此刻的屬性製造的參與感是人與人（與主持人，嘉賓以及其它用戶）的關係，用戶的行為得以與電視節目綁在一起，是與電視所設定的timeline相關的」。尹遜鈺一直在強高timeline的魅力，強調電視的儀式感，尤其是直播所帶來的Spontaneous gathering效應。

那麼問題來了，許多跟我一樣在北上廣深飄泊的大批年輕人根本沒有電視。「北京這種情況不能與全國相比，中國大部分地區的人還是看電視的，我只想說，電視的影響力還是巨大的，只是新媒體確實分掉了一部分收視習慣。但，在家庭的場景下，電視的意義是顯然易見的。」正因如此，他希望希望把電視變得更好，給用戶增加一些樂趣」。

「騰訊雖然可以通過自己的平台發紅包，卻依舊選擇了央視這個平台，老百姓以為是央視發的紅包。永遠不要小看電視的公信力，連滴滴打車都要在電視平台做廣告，電視的公信力加上互聯網的鏈接效率，才是最好的融合」。——這句話我們可以理解成，在某種程度上，中國的互聯網中產階級遠沒有成長起來，這給傳統電視留了機會。

在談到C端用戶的構成時，尹遜鈺表示，各地區不同的電視收視率很大程度上決定了用戶的地域分布，這與人口基數和發達程度有關，比如江浙地區的用戶相對較多，而用戶年齡層方面，則以45歲以下的青壯年為主。微信的普及，為TV+拓展用戶鋪平了道路，這種低門檻高效率的互動方式，讓我們父母這一輩都加入了「搖一搖」、「掃一掃」的行列。跟天脈合作的這麼多電視台中，微信粉絲多的有200萬左右。

體育節目先行

目前天脈聚源所合作的電視台包括央視所有頻道，北京台全頻道以及各大省級衛視。而他們最早成功開展的項目都集中在了CCTV5，「體育節目是最好的選擇之一，世界盃、歐洲杯我們都合作了，體育節目容易出大事件，人們觀看體育節目的時候，參與感會比較強，大家都願意競猜結果，與主持人、明星嘉賓建立互動，一起吐槽，分享精彩」。體育節目成為TV+的偏愛，也是建立在廣泛的公眾接受度上，同時話題相對寬鬆，沒有什麼限制。另外，活躍的商業元素也是電視業目前依然領先於互聯網的要因之一。商家還是傾向於在電視直播而非網路直播中投放廣告，以世界盃為例，樂視體育直播的廣告銷售遠不如央視5套。作為中國媒體的門面，央視在新技術手段運用上也是處於國內領先水平，虛擬演播室讓TV+用戶有更好的融入感。

而未來的TV+可能會讓科幻劇中的場景變為日常，英國Channel 4出品的神劇黑鏡（Black Mirror）中的名篇《一千五百萬積點》（Fifteen Million Merits），選秀節目的觀眾們通過虛擬觀眾席，感受到置身現場的熱切氛圍。

「電視還有極大的剩餘價值」，技術出身的尹遜鈺畢業於浙江大學計算機專業。早在2005年，wifi尚未普及，諾基亞還在稱霸地球，手機看片就跟瀏覽像素畫似的，尹遜鈺已然動起了視頻網路的心思。只是當時環境不允許，技術不成熟，當然撲街。這也讓他重新審視了電視的作用，土豆用十年的時間打造的原創視頻依然不能賺錢，尹遜鈺不看好這種商業模式。2008年，尹遜鈺開始思考TV+模式的可行性，從收集信號源，收錄電視節目並拆分成條，購買這項服務的人只需將版權費支付給電視台，而公司則拿到服務費，尹遜鈺試圖打造一個「電視界的google」。

天脈聚源目前提供的是免費服務，至於盈利模式，互聯網界那個著名的「羊毛出在狗身上，豬來付錢」理論，同樣適用於TV+。在TV+的加號中，一豎代表了電視的timeline，一橫則是互聯網對於內容在「無限貨架上的擴展」，尹遜鈺相信，未來的電視會更加精簡、高質，廣告會越來越少——由移動端的實時互動來承載，「我不是什麼創新企業，只是在做一個進化的電視」。

「那你們談合作的時候是跟「制播分離」中制方還是播方談啊？」

「當然是電視台啊，內容製作方多麼雞賊啊，他們還想學會了自己搞呢。我們做的所有事都是圍繞國家隊來的。」

這樣的話

作為一個年輕人，我覺得他說的Timeline場景很有趣，大屏也一定是未來，但我依然覺得這種互動式場景的搭建對網路內容可以有更多借鑒，尤其是各類有影響力的網路直播內容；況且，通過網路機器人完成互動也不是天方夜譚。未來的未來，網路中產階級的日漸崛起也一定會倒逼從業者們找到更高級的互動方式。