下屬不向我直接彙報工作怎麼辦？

我來到一個新公司做部門主管，下面有兩個下屬，上面有個部長。據我了解，在我之前，我這個主管的位子一直空缺，我的兩個下屬直接向部長彙報工作，已經養成習慣。現在我來了一個月，他們也沒有向我彙報過一次工作。曾經有一個下屬休年假都沒有向我說一聲。我現在的情況是在試用期，年齡上也比他們大5-10歲，一個下屬剛畢業一年，來公司一年，一個下屬畢業5年來公司4年。我也在想法了解他們的想法。在有些事上表現對他們的尊重，比如我回家或者出去的時候都給他們說一聲，領導開完會，我會把會議內容、領導的要求也給他們講一下。工作計劃他們不給我提供，我做完工作計劃會給他們徵求意見。但是儘管做了這些，我感覺他們好像還沒有明白的心。我打算找他們談談，轉達一下我的意思，但是又擔心他們不理解，造成誤會，再者我還在試用期，不便於直接指出他們的錯，不知有沒有高人給指點一下。

補充一下：看了大家的發言，很高興，我的話題能引起如此關注。現在我需要補充一些信息：我剛開始約下屬談話對方沒意願；安排一些工作要麼沒有反饋，要麼草草了事；請吃飯給拒絕；最後找上級談了，讓他幫助我樹立權威，明確上下級關係，上級答應了，結果還需需拭目以待。這個公司管理還是不太規範，我來了按理來說領導應該開個會明確一下上下級關係，這個會現在都沒開；還有我來了發現連基本的崗位說明書和作業指導書也沒有，我這個部門叫企管部，主要就是對企業進行規範化管理設計和指導的。夏雨恆恆 你的部長心裡很清楚，你的2個下屬越級向他彙報。這正是他考驗你的地方，有沒有能力快速建立威信並滲入工作。這件事情處理不好，會給你自己帶來很負面的影響。讓你的下屬認可你是當務之急，而要讓你的下屬認可你並不需要太多的花招，定期跟他們schedule個會議，談談工作進展及面臨的問題，抓住解決問題的機會建立跟其他部門主管及你部長的關係。一旦橫向及上層的信任建立起來了，那麼你的2個下屬是不可能撼動你的位置的。東咚咚 我也做過不直接向上司彙報，直接越級的，分析了下那時的心理是這樣想的： 1、讓更高層知道我的業績和艱辛，以圖更好的為自己發展做鋪墊； 2、不服我的上司，認為他不能帶給我什麼（業務上的和情感上的），還被他妨礙了上升的途徑，怕被他搶功勞； 3、我們相互之間不信任； 4、他能不能幹得長，還是未知之數，我們還是圍繞公司現有的核心干工作，才心理踏實； 5、我和一起干工作的同事都有同感，形成了羊群效應； 你可以參考下，有針對性的解決！至清 試用期管理者，先期（1月左右）熟悉下屬的工作職責職能情況，再向部長請示授權主管應承擔的職責職能，工作中，就面臨正式的溝通與協調了，下屬思想上的適應性或嫉妒心理需要慢慢去引導和改變。Lily1231 如果我作為上司我也不喜歡我的下屬越級彙報工作。但是我做為下屬在彙報工作時的我的上司故意刁難，且在不合事宜時故意找茬時我就不願意向他彙報，正常的休假及工作也不支持，好歹我也是中層管理，老是拿一線員工的標準來要求我，而且有問題時也不問清楚就直接在一線員工面前發脾氣，時間長了我就產生抵觸情緒。所以有什麼直接越級向老闆彙報了。師門1.熟悉掌握你的專業知識。2.幫助下屬解決實際問題。3，對下屬做一些人情投資。4，堅持原則性！5，及時和上級彙報，進行崗位授權，及時和下屬溝通，授權落到實處。瀟湘一片 所以空降兵難啊！ 如果這個崗位是你上司要求設立的，他應該會幫你，如果你上司和下屬都覺得這個位置可有可無，你就得跟人事多溝通，看看當初設立和招聘這個崗位的初衷是什麼？ 總之你目前處於孤立無援的狀態，你需要有一個需要你，接納你，看好你的人來背後支撐你，同時如果你有經驗的話，你應該知道你的下屬是屬於什麼性格的人，吃那一套，像馴獸師一樣，經常喂點吃的，直到下屬馴服。。。所以，自信，閱人，經驗是你自己的戰鬥武器。。。不過你似乎有點心慌啊。。。膠合板 先溝通，用專業和經驗鎮住下屬，如果不行，就先安排做事，在做事過程中體現專業性和權威，以及逐步試探加深的權力，尤其用事情來讓他們明白在組織里彼此的身份職責權力。部長也會在觀察你，只會向上級要權力（例如下屬彙報工作），部長也會看輕你。gold fish 評論：首先我們來看看他們不彙報的原因：1.習慣：你來之前他們已經習慣給總監彙報工作，所以突然更換一個人去彙報工作，他們會有不習慣的地方；2.心理落差：如果總監是「1」級，你是「2」級，下屬是「3」級，對總監直接彙報工作，有自己是「2」級的感覺；對你彙報工作有「3」級的感覺；3.解決問題的有效性：總監比你更能拍板，所以給總監彙報問題，時效性會更好，給你彙報工作，有可能你還需要向總監請示；4.針對解決問題的指導性：總監比你更有經驗和資源以及能力，所以向總監彙報能獲得更多更好的支持；你發這個問題，說明你內心有不安全感的存在，首先沒有任何員工願意跟隨一個本身自己就沒有安全感的領導，你要明白兩個問題：1.企業設置這個崗位，一定是需要這個崗位，所以才設定，你一定是有你的價值的；2.企業選擇你當這個領導，你一定是有過人之處的；所以你一定要堅信這兩點以換回你自己的安全感，這是第一步；對策：1.習慣問題：這個需要一步步引導，不能操之過急，需要總監的配合，公司的配合，總監不可能一下子不接受你的屬下彙報工作，這對員工的積極性，員工的歸屬感都有影響。而且你自己也說自己沒有過試用期，一下子所有的事情讓屬下都向你彙報，公司層面也擔心你做不好影響公司呢。可以一步一步來，先讓總監把一些次重點的事情，讓越級彙報的屬下向你彙報（要總監對屬下說），你把這些事情做好了，慢慢就在公司建立起了信任可以讓總監再把更重要的事情過渡給你。2.心理落差：這個需要你對員工的尊重，讓他們沒有等級下降的這種感覺；3.解決問題的有效性：這個需要「1.習慣問題」解決好公司對你的信任之後，公司才會更多的放權給你，這樣你解決問題的有效性也會進一步加強，所以還得一步一步來，不可能一下子就能把問題解決好；4.針對解決問題的指導性：這個就是考驗你具體的工作能力的時候到了，就是看你是否能夠有能力把你手上具體的事情做好，能夠更多的為屬下提供建設性的意見，屬下才會更多的向你彙報工作；另：還有一點需要搞清楚的是：是總監認為自己的工作過多需要加人，還是公司層面對總監有想法，需要加人來擠兌他，可以側面來打聽一下這個問題。只有這個問題弄清楚了才能夠決定今後你尋求突破的突破口。前者：你的突破口就是總監；後者：你的突破口是更高層。清湯銀絲卷 如果連你的下屬都征服不了，確實需要考慮一下自己是否有能力坐這個位置。建議：自己的事自己解決，絕對不要為這種事情麻煩你的上司，這會直接導致能力懷疑。管理，還是要從基本功做起。天地有緣 這個明顯存在一個，崗位職責分工不清的問題。 公司招聘你來，肯定是需要你做什麼，這點你要和上司溝通清楚，取得他的支持，明白自己的工作範圍。現在同樣一個崗位，不同的企業分工有很大的不同，不能用自己以前的邏輯思考。需要上司在會議上將你的工作明確，並和下面的人溝通清楚，就是沒有明確的流程，也要做到人人知道。 再一點，領導不可能事事都清楚，很多時候需要自己去跟進。開始的時候下屬不報告，就提前去問他們，並要求彙報結果。日子久了，也能養成讓他們向你彙報的習慣。金*牛*座 你目前還在試用期間，對於一個公司的內部文化還不太清楚。所以你儘管也做了些努力，但是收效不大。不過不要灰心，也許這也是公司上層觀察、考驗你的時候。對於兩個下級的活動要做到心中有數，但不要說出來用眼睛看，用心品。如果過了試用期公司沒有讓你走的意思。那麼這個時候你就要找上層溝通，說明你目前的處境，爭取他們的理解和支持。同時打鐵仍需自身硬，你要用實際的工作能力和成果向下級表明，你有能力做他們的主管。你需要一個過程，不要太心急了。言多多 這樣的企業很多，我想在這樣的結構中，如何起到你的作用，是要看整個企業的狀態，很多事情需要，主動去找他們，因為他們現在不覺得你可以長期的在這裡工作，然後就是這個企業在你來之前就已經有自己的生態了，所以說向上開始，將工作和授權集中到你這裡，上級將把彙報和考勤等事情對外宣布，然後你就可以名正言順的進行了，然後就是看公司規模，如果規模不大，就馬上花時間把正規化搞起來，對於上級來說，他們希望自己能把工作中的瑣碎事情交給下級，你需要承攬更多部門負責人的工作，才能樹立起你的工作節點~這個應公司而異，如果有機會可以多交流，給你一個比較規整的對策方案~sophiefilipini 首先找上級溝通，了解上級對你這個位置的期望並了解上級對你工作表現的看法。只有了解了這些，才能進一步開展工作。另一方面，如果進公司時你的上級已經明確你是兩個下屬的直接領導，你應該分別找兩個下屬溝通，了解他們的過去的工作方法；同時你自己要儘快熟悉業務，讓下屬明白為什麼你有資格做他們的上級。七組企劃王輝 你是做什麼工作的？業務口嗎？ 首先，分析下為什麼不向你彙報？可能性有3點，1是他們已經形成了彙報的習慣，直接找上級領導。2是上級領導直接向他們安排了工作，要求他們必須向他彙報。3是員工看不起你，覺得沒有必要跟你彙報。所以，我分析你的現狀是，下屬想幹嘛就幹嘛，他們的工作根本不是你安排的，有可能是你的上級直接安排的，你就只是看著他們做。這種現狀很畸形。我覺得想要解決這個問題，首先，你要有明確的工作思路和工作計劃，把你的想法落實成工作計劃跟上級溝通，獲得領導的認可。然後根據上級領導認可的你的工作計劃與下屬開會，布置工作，並且完善早會、晚會的工作制度，或者日報、周報的制度，讓員工每天向你彙報工作進程。這樣問題可以解決。你擔心試用期的問題，證明你心裡發虛，工作能力有問題，如果是這樣的話，儘快強化自己的個人能力吧。jenny933 這個問題處理起來簡單，首先你應該主動告訴公司其他部門的同事，你來到了這個部門，以及你這個崗位的具體職責等，並說明以後關於這個部門所有的事情請大家抄送你一份。其次你既然是這個部門的主管，就可以要求下屬的工作必須向你彙報，或者你可以每天安排一個時間的小會，來談談今天工作的情況，然後給他們一些建議和要求，並要求他們處理完成後的事情郵件同時抄送你一份，這樣你就可以掌握相應的信息，同時也可以對他們工作上的問題點給予指點，這樣下來，不需要太多時間，你就可以慢慢深入進去了，工作自然的開展了，不需要多長時間大家認同你的存在就可以了。管理新類 所謂試用期，是公司給予你相當的權力和義務去承擔你的職責。從你說的情況可以看出，這個職位的空缺不是沒有原因的，他們沒有明確直屬關係的重要性，這是公司管理上的一個漏洞，導致了你部門經理無法對下屬的信息有效的掌握，也使得下屬認為你的職位對他們產生不了什麼影響力。我覺得你現在需要做的，就是要跟領導索權。你要讓他們知道，部門經理也有決定下屬命運的能力，你可以通過多了解交流、或者獎勵或者懲罰的方式，讓他們感覺到你的存在，把他們的升職或者加薪，與你聯繫起來，這時候他們會慢慢將工作正規化。當然了，這也有可能是你本身無法勝任這個職責，導致員工就不相信你的能力能夠處理好這個事。所以你好好想想，是在你的環節出了問題，還是在公司環節。CHaos 我覺得有幾個原因：1是長期以來的習慣 2來你們之間的交集，包括工作和生活上的還太少，他們主觀上沒有什麼要向你彙報的內容 解決方法：1是和他們溝通一下，要講清楚一些事情，比如外出要向你彙報等等 2是要多用人，如果你經常有工作安排給他們，他們完成工作必然是來向你彙報，而不是向部長，所以人是越用越好用的。
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