2013年生產部績效考核指標與kip表

生產部績效考核指標主要包括了生產部各崗位績效考核指標，按照一定的標準，採用科學的方法，對員工的品德、能力、工作態度及工作績效進行綜合的檢查和評定，以確定其工作業績的管理方案。生產部作為龍頭部門，是企業一切產品的發源地，因此，為提高員工的工作效率，激發員工的工作潛能，一份合理、全面、可行、有針對性的員工績效考核方案就顯得尤為重要了。為更好的對生產部員工經行管理，發揮其主觀能動性，特制定本指標。生產車間績效考核指標量表被考核人姓名職位部門生產部考核人姓名職位部門序號考核指標分值評價標準扣分依據考核得分1生產安全20分1、發生一般性的生產安全事故扣15分；發生重大安全事故本項份全扣。2、違反安全操作規程及工藝操作規程未發生損失及影響，1次扣2分，2以上（含2次）扣8分；造成重大損失或影響本項分全扣；3、違反安全工作紀律，2分/次；2生產現場質量管理20分1、發生客戶質量問題投訴扣20分；2、發生客戶現場投訴情況扣5分；3生產現場成本管理20分1、噸耗成本長期高於本地平均水準扣5分；2、因責任未到，造成產品浪費扣10分；3員工素養10分1、曠職扣10分/次；2、擅離崗位扣2分/次；3、未穿工作服或規定的防護用品，扣2分/次；4、未經同意，私自帶他人進入生產車間，扣10分；5、上班時間內做與工作無關的事，扣1分/次；6、進入車間禁帶任何物品，發現扣5分/次。4配合度15分1、工作未完成卻沒向上級反映，扣3分/次；2、頂撞上級，不服從合理的工作安排，扣3分/次；3、以各種理由推脫工作，扣3分/次；4、請假、調遷、交接班沒有將工作交接好，以致他人有疑問，扣2分/次。5工作態度15分1、能與同事相處工作，偶爾有矛盾但能及時完成工作扣2分；2、與人很難相處，常有矛盾發生，消極怠工扣10分。本次考核總得分被考核人考核人複核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：注釋：本考核表滿分100，採用扣分制，每月進行一次。同類別扣分至項目分值扣完為止，不能超過項目分值。直接上級打分完畢後交被考核人簽字。1.考核的目的：客觀評價員工工作情況，幫助員工提高工作水平。若總得分低於80分，則由主管與員工交流，分析原因提供改進意見幫助員工提高自身水平。如果連續三次低於80分，記警告一次，考慮降級或降薪處理。2.本考核作為企業評優的依據。
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