一個表看懂MES與ERP的區別與聯繫！

MES概論MES即製造執行系統，旨在加強MRP計劃的執行功能，把MRP計劃同車間作業現場控制，通過執行系統聯繫起來。這裡的現場控制包括PLC程式控制器、數據採集器、條形碼、各種計量及檢測儀器、機械手等。

ERP概論ERP系統是企業資源計劃，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想於一身，以系統化的管理思想，為企業員工及決策層提供決策手段的管理平台。

序號答疑問題回答1上這個系統有沒有必要?(上這個系統有什麼用?)該MES系統通過對現場產品信息的實時採集，可以及時並最大限度地實現對質量的嚴格管理；另一方面，利用該MES系統，可以實現生產計劃的嚴格管控，從而最大限度地保證產品的及時交付。在控制質量和生產進度兩方面提供保證。所以很有必要上這套系統。2這個系統怎麼用？通過計劃管理、車間管理、半成品管理等模塊對生產要素進行管理，通過現場採集產品信息及過程質量管理模塊進行質量管理，通過物流管理模塊進行零部件配送管理等。3該MES系統和PDM有什麼關係?什麼是PDM?PDM提供全部零部件的技術明細，為MES提供數據支持。4該MES系統和CAPP有什麼關係?什麼是CAPP?CAPP提供自製件的工序、工時、定額等，為MES提供數據支持。CAPP的英文全稱為Computer Aided Process Planning，中文翻譯為計算機輔助工藝過程設計。CAPP是一種將企業產品設計數據添加相關工藝信息，例如增加工序、工時定額等，使其轉換為產品製造數據，通過這種技術幫助工藝設計人員完成從毛坯到成品的設計。5該MES系統和ERP有什麼關係?什麼是ERP?（它比ERP先進在什麼地方或者說MES的優勢在什麼地方?）ERP是站在全公司的角度,管理全公司的技術、採購、庫存、生產等信息，管的多，但不詳細、不具體。MES專門針對車間現場管理，比如：各個零部件的生產進行到哪個工序,完成了多少；車間現場的車床等設備運行狀態是否良好,有沒有出現故障的，有幾個壞了，哪裡壞了，什麼時間修好；另外，現場零部件質量檢驗的情況，合格了多少，不合格的有多少，是哪些地方不合格等等這些信息，針對性更強。6上了ERP還有必要上MES嗎?企業經常面臨從產品設計到完成生產時間短，造成BOM不完整甚至不具備的情況，而ERP沒有BOM就無法使用，MES可以在沒有BOM的情況下實現生產計劃的正常管理。7該MES系統和BOM有什麼關係?什麼是BOM?BOM是物料明細的縮寫，為MES提供數據支撐，是MES系統中數據的來源。8沒有BOM，MES如何獲取數據信息等？通過維護MES中的產品知識庫和現場數據採集等方式獲取數據。9現場如何採集產品信息？通過採集條碼槍採集產品上的條碼，以獲取產品訂單號、計劃號、批次號零件號（圖號）、工序流水號等信息。10如何對質量進行管控？通過這些信息的獲取來對質量進行管控。11用了MES後會達到什麼效果？通過該MES系統，可以實現管理的有序化和精細化,提升企業管理水平,大幅提高生產效率。12如何與公司現有的系統集成？通過對後台的資料庫進行整合等辦法來實現與其他系統集成，實現數據共享ERP需要MES的五個理由

最近十年，觀察那些採用MES(製造執行系統)的企業。分析MES的需求，投資回報率發現：很多MES項目都是隨著企業安裝新的ERP(企業資源計劃)項目而一起引進的。因此，自然而然的會懷疑是否每個ERP項目都需要一個MES功能。根據多年的經驗來看，答案顯然是肯定的。理由有很多，現在讓我們看看主要原因。1. ERP不是車間級產品儘管ERP系統包含著生產執行的功能，但目前沒有一個ERP系統可以實現每生產一件就更新一次的功能。車間生產系統和ERP系統對「實時」的解釋不同：ERP是從典型的企業戰略管理角度上解釋，而MES則是生產過程的實時概念。生產系統需要作為一個滿足客戶，監管機構，供應商以及內部員工的不斷變化的需求無縫的整體。這，顯然更適合MES的概念。2. ERP上微小的變動會造成大影響ERP級別上的策略和市場改變造成的影響幾乎是生產級別上的變動的10倍。因此，應該專門製造一個生產系統，用於管理生產過程中產量和生產速度的變化。3. ERP所提供的信息和生產人員所需的信息不同不同需求的員工不僅信息不同，而且所需信息呈現的方式也不同。傳統的ERP項目的界面是為那些分析，決策者設計的。在生產部門中，由於變化更快，應該更快的呈現這種變化。生產過程中，通常不會去分析過時的靜態數據，而是會去分析正在發生的信息以及趨勢。不同職位的人，需要的信息種類不同，系統呈現的方式也就不同。4. 供應鏈需要在戰略或商業級以上的層次整合起來如今，公司間的競爭已經不僅僅是兩個公司之間的事了，而是兩條供應鏈之間的事。這也意味著提高效率不僅要從戰略或商業層面上進行改善，而是要從整個供應鏈改善。信息整合只能從車間級開始的各個層次開始整合起來。只有具備及時，準確的信息流。供應鏈才能高效的運轉起來。5. ERP知道「為什麼」，MES知道「怎麼做」前者用來策略制定，而後者則是操作層面上的東西。知道怎麼做的人給知道為什麼的人做事，知道為什麼的人需要知道怎麼做的人實現他們的想法。這是一種很重要的互相依存的關係。
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