比爾蓋茲父親：永遠不要貶低孩子

比爾蓋茲父親：永遠不要貶低孩子

13歲的蓋茨（後）

蓋茨夫婦（左）、老蓋茨和後母米里亞姆

頗為相像的蓋茨父子

比爾·蓋茨，微軟公司創始人之一，曾多次獲得世界首富的寶座。

　　美國《財富》雜誌22日刊登了對蓋茨和他的父親威廉·蓋茨（下稱「老蓋茨」）的專訪，揭秘老蓋茨是如何養育兒子的，他在兒子成長過程中提出了哪些建議。父子倆就家庭關係、成長曆程等暢所欲言。蓋茨眼中的父親很偉大，老蓋茨眼中的兒子很優秀。

　　背景

　　比爾·蓋茨

　　現年53歲的蓋茨是微軟公司的創始人之一，他從哈佛大學退學創業的事情一直被人津津樂道。

　　1995年到2007年的《福布斯》全球億萬富翁排行榜中，蓋茨連續13年蟬聯世界首富；2008年排名世界第三；2009年又一次成為世界首富。

　　2008年6月，蓋茨宣布退出微軟日常事務管理，並把580億美元個人財產全部捐贈到他跟妻子梅琳達共同創辦的慈善組織「比爾和梅琳達·蓋茨基金會」。

　　威廉·蓋茨

　　現年83歲的威廉·蓋茨是蓋茨的父親，原是美國西雅圖著名的律師，曾為解決微軟各類官司等困境立下汗馬功勞。

　　他現在是「比爾和梅琳達·蓋茨基金會」的聯合主席。

　　少年蓋茨　　想跟父母「戰爭」

　　由於父親工作繁忙，蓋茨小時候主要由母親瑪麗負責養育。小蓋茨在多數情況下都謹遵母命。

　　老蓋茨曾說，蓋茨成為「愛爭論的小男孩」大約是從11歲開始的，而且越來越讓家裡人頭痛。

　　那時起，蓋茨不斷衝撞母親。瑪麗對兒子的一切期待──保持房間乾淨、按時吃飯、不要咬鉛筆──忽然成為雙方摩擦的起源。

　　蓋茨12歲那年，他跟母親的大戰達到頂峰。有一次，在餐桌上，蓋茨沖著母親大吵大嚷，蓋茨現在將那次事件描述為「極其不敬，帶有狂妄自大的孩子般的粗魯」。

　　一向好脾氣的老蓋茨，這次再也按捺不住心中怒火，將一杯水潑到兒子臉上。

　　他和妻子帶蓋茨去看了心理醫生。蓋茨回憶說，他當時跟心理醫生說「正想與控制他的父母爆發戰爭」。心理醫生當時告訴老蓋茨夫婦，他們的兒子最終將贏得「獨立戰爭」的勝利，他們最好減少對他生活的干涉。

　　老蓋茨和瑪麗最終掀開了撫養孩子的重要一頁：選擇放手。他們把兒子送到認為會給予孩子更大自由的學校——私立湖濱中學，這所學校現在因是「蓋茨首次接觸到計算器的地方」而聞名。

　　蓋茨說，他從那時開始意識到，他沒有必要證明自己在父母面前的地位，而是要向世界證明自己。

　　專訪

　　父親最好的建議　　鼓勵蓋茨去做不擅長的事

　　記者：蓋茨先生，能說說你從你父親那裡得到的最好建議是什麼嗎？

　　蓋茨：小時候，父母很善於鼓勵我去做我不擅長的事情：外出參加很多體育活動，比如游泳、橄欖球和足球，我當時不明白為什麼。

　　那時我以為這些是毫無意義的事情，但後來它的確給了我許多展現領導才能的機會，並且讓我懂得很多事情我並不擅長，而不是讓我擅長什麼就只做什麼。它（父母的鼓勵）真是太棒了。父母當時必須這樣敦促我，因為我經常退縮。

　　記者：老蓋茨先生，你記得當時是刻意給孩子提出建議，還是出於父母的本能？

　　老蓋茨：我想在某種程度上，瑪麗（註：瑪麗是蓋茨的生母，1994年已去世）和我是特意強調這一點，但多數時候是本能施教。我們的確認為他應該出去，加入社區的壘球隊之類。我們覺得這樣對他有好處而且他會喜歡，事實證明這個建議是正確的。

　　蓋茨插嘴：雖然我不是非常擅長（這些球類活動）……

　　老蓋茨：你很不錯的。

　　跟兒子分享成人觀點　　父母不是孩子的敵人

　　記者：老蓋茨先生，你在你的書中提到聖誕節期間或禮拜天的家庭晚餐上，家人都穿同一款睡衣，這些辦法（在養育孩子時）有用嗎？

　　老蓋茨：這跟家庭經歷有關，我的回答是「管用」！

　　蓋茨：我覺得家庭傳統的確幫助很大，比如一起出遊，共進晚餐和分享觀點。從父母那兒我們了解到他們從事的東西，無論是UnitedWay（註：一家慈善基金會，蓋茨生母曾是該基金會主席）還是志願活動，或者是商業。我18歲開始創業時，與成年人聊天非常自如，因為父母早就跟我分享過成年人對世界的想法。

　　記者：你們倆的關係並非一直這麼好。像其他父子一樣，你們也有過摩擦，對嗎？

　　蓋茨：沒錯，部分原因可能是我比較固執，不太容易被別人說服。當我12歲還是13歲時，獲得了一個工作機會，這也意味著要退學。當時讓我驚訝的是，父親跟校長見過面、了解完所有情況後說：「不錯，你可以接受這份工作。」

　　在這件事情之前，我跟父母的關係一直比較僵，我很想通過對抗父母來證明自己。父母讓我拜訪了一位專家，專家告訴我「與父母對抗毫無益處，現實世界中凈是紛爭與戰鬥，父母則是真正站在我這邊的」。這話說得太好了，它改變了我的心態。我覺得從那時起，我跟父母的關係就好起來了。

　　記者：很多12歲、13歲的孩子被告知他們的父母不是他們的敵人，但很多時候這種忠告都是左耳進右耳出。蓋茨先生，你跟父母的關係從那以後更緊密了？

　　蓋茨：你說的對。當我創辦微軟時，每個星期天都是留給父母的，我要跟他們分享我遭遇的挑戰，傾聽他們的看法。我記得微軟上市時，我曾跟父母說了可能存在的一些障礙，然後討論如何避免。雖然他們並不懂得微軟的具體業務和相關上市流程，但都鼓勵我看準了目標向前「沖」。

　　不要貶低孩子　　這一點至關重要

　　記者：你們在工作上合作默契，家庭關係也十分親密，秘訣是什麼？

　　老蓋茨：最重要的一點就是陪伴、鼓勵你的孩子做正確的事情。他的媽媽和我早年曾在教堂里接受父母培訓課程，在那裡，人們教導我們並強調的至關重要的一點就是：永遠不要貶低孩子。一旦你意識到這點的重要性，你與孩子的關係便有了良好的開端。我是兒子的忠實粉絲，我認為他是一個了不起的公民和商人，有機會共事時我就會把這個想法表露出來。

　　蓋茨：我想可能是因為我們的角色分工很明確。我是喜歡問「為什麼我們還沒做完」的那種人，老爸則代表著理性和智慧。比如我們開會討論日程問題或是開支問題等等，他的發言會讓所有人停下來思考。你知道，我們缺乏這種看問題的角度。

　　記者：老蓋茨先生，你的兒子可能不會總接受你的忠告。我說的是，當他告訴你他要從哈佛大學退學時，你是怎麼跟他說的？

　　老蓋茨：第一次，他跟我說他只是休學一學期，然後強調他會回去繼續讀書的；第二次，他真的回學校了，但他發現他必須去在阿爾布開克（美國新墨西哥州的城市）的公司，而不是留在學校。

　　第二次，我和他媽媽就對此事關心多了。公司變得業務繁忙，保羅·艾倫(微軟公司另一創始人)一個人在阿爾布開克，比爾必須去幫他。

　　另一人生導師巴菲特　　教蓋茨複雜問題簡單化

　　記者：蓋茨先生，我想了解下你另一個人生導師沃倫·巴菲特（美國著名投資者，被譽為「股神」），你從他那獲得的最好建議是什麼？

　　蓋茨：巴菲特給了我很多寶貴建議，如果說最讓我受益的一條建議，應該是他告訴我如何把複雜事情簡單化的秘訣，他非常清楚事情的輕重緩急。

　　記者：如果你的日程表有一大堆複雜的事務，你真的會停下來思考「如果是巴菲特，他會怎麼做」嗎？

　　蓋茨：當然。我會想：巴菲特對所有人都很好，他拒絕別人時會怎麼說？他是怎麼排定事務優先次序並保持頭腦清晰？

　　巴菲特創建的伯克希爾-哈撒韋公司年度大會上曾發生過一件事，有人問他是否應該出售價格上漲的股票而保留沒上漲的，他回答說：「不，你應該看它的商業價值。」伯克希爾-哈撒韋公司副董事長查理在一旁補充說：「他是在告訴你，你的基本概念大錯特錯。」其實巴菲特的答覆正是此意，只不過他不會說：「喂，傻瓜……」（都市快報報綜合報道）