由「乳酪」引發的思考

《誰動了我的乳酪》這本書，在西方民主公平的社會可謂是十分暢銷，如果在新華書店看見這本書，我可能會「貓」上它一眼，但絕不可能觸動我的神經把它永久珍藏。這不應責備我對斯賓塞?約翰遜的作品「寓言故事」無動於衷，對托馬斯?巴內特教授「擁抱熊貓派」的友好；也不是對這本書所涉及的工作、生活等思想性、哲理性進行質疑；更無意於我們這些50後欲固守著「乳酪」而怕失去，與社會改革分庭抗禮；唯一懼怕的是缺乏民意參與的社會變革，極易形成「橘生淮南則為橘，生於淮北則為枳」的怪異、變味處境。　　　　欲為之而不得之，不欲為之而反得之，人的一生總會伴隨著許多無奈。不知道是誰把《誰動了我的乳酪》這本書放在我的辦公桌前，經詢問是人事部分發的，機關工作人員人手一冊，薦書的是農總行下派掛職的省分行新任行長和剛到任不久的市分行行長。二位重量級的領導把西方社會的「寓言故事」推薦到東方社會，從中不難看出他們的良苦用心。他們是在用西方的人文「變是唯一的不變」的思想，來改變我們這些「以一變應萬變化」傳統思想的五零後。　　　　市分行效仿著省分行的改革是從二00一年開始的。當時我們這些五零後年齡均在四十三、四歲左右，按照中國的傳統「四十而不惑」正是人生不疑惑、成熟、智慧、事業有成的美好時段。可是「乳酪」的故事，彷彿正在逼近著這群人。市分行改革首先是從人事、財務、辦公室等部門人手，將身處要職的「哼哼、唧唧」行政部門的科長、主任，以及正直善諫的科員們紛紛拉下馬，慣於溜須拍馬、趨炎附勢的「嗅嗅、匆匆」及其與領導關係親近的人紛紛登上「大雅之堂」。此時集人、財、物於一手，聚「乳酪」為一身的市分行最高行政長官，從容地經營起了「三分工作，七分人際」的中國式的「乳酪」。　　　　市分行改革似「迷宮」般不為人知的進行著，改革的口號與中央、地方保持著高度的一致，「不論黑貓、白貓逮住老鼠，就是好貓。」和「不換思想就換人。」這似乎成為市分行領導變革的催命曲，不擅業務的高級政工師---行領導對業務部門的科長、經理也毫不憐惜，出手果斷。尤其是對縣級支行行長們可謂是「痛下重葯」，幾乎「一刀切」將身居職位的50後中層領導和非唯命是從的機關人員給予了「冷板凳」處理。市行有一位曾經帶領團隊榮獲過農業銀行總行先進集體；95、96連續二年分別獲得省分行最佳先進行、最佳效益行的辦事處主任也未能倖免，被趕下陣來，安排在市行招待所搞起了後勤。　　　　應該說長江後浪推前浪，五零拍在沙灘上應無可厚非。「三十而立」是人生輝煌的發展階段，也是充滿激情，勇於探索，有所成就的時期。但是，任何事情都得辯證的來看，倘若「後浪」還沒有形成，也不具有「勢能」推進前浪，更沒有「前浪」還那麼洶湧澎湃......。那一定會給市分行工作帶來嚴重的影響和損失，也不能足以讓全行員工們信服。　　　　真的很遺憾。人、財、物權力有了，唯命是從的人有了，「乳酪」分配權有了。可是，大權在握的市分行領導，卻未能把握住蕪湖沿江開放開發蓬勃發展的機遇，全行的業務發展、經營管理、人心向背竟然選擇了「倘若」，與同地區同業銀行橫向比，與省分行系統內地、市分行縱向比均名落下游，幾年來令人不滿的工作業績，全行員工的收入減少，不能不反思「誰」是動了我們「乳酪」的人？　　　　但是，真的不要遺憾，誰還能憾動「三分工作七分人」行情呢！　　　　在送別省分行領導的機場上，將要走馬上任的農總行副行長XX，當著送行的人群道出了心存已久的遺憾，他語重心長地對這位市分行xxx領導說，「那麼好的地方，我給了八年時間，你卻讓我大失所望」。　　　　自從穩如「磐石」的後台走了，一席餘音繞梁的話，使得這位行領導思前想後，一蹶不振。這一塊「乳酪」新的省分行領導還能給嗎？還能給予多久？誰也不得而知？　　　　此刻，全行上下又傳來了八年不作為的怨聲載道：　　　　帚星橫掃天斌將，　　　　八載排異七層亡。　　　　外傳銀花出自農，　　　　方擬集成欲叛行。　　　　敏感的這位市分行領導已知大勢已去，也深知誰會動了誰的「乳酪」。他更深諳中國傳統中頹勢迴避、走為上策的經典人文，他帶著他精心培養的「四大金剛」離開了這個行，出任了XX股份銀行在蕪湖新設的單點行行長，由於銀行是以業務發展和效益為中心的，可是這位領導還是未能打開新的工作局面，重蹈覆轍，又被淘汰出局免去了行長的職務。　　　　此時的他不是不想求助於農總行XX副行長能夠給予他更大更多的幫助，可是農總行這位年輕的副行長不久前因以權謀私、收受巨額賄賂被開除黨籍和公職，卻被中紀委動了他的「乳酪」。
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