視界 | 從得寵到冷宮，VR一年裡都經歷了什麼？

06-02

小編導讀：

對於剛剛跑到眾人們眼前的VR來說，2016年真的是無比矛盾的一年。年初，資本蜂擁而至，將VR整個概念哄抬到一個眾人仰慕的神壇；年中以後，資本漸冷，隨之是一系列的裁員、欠薪、倒閉，一股陰霾籠罩著VR領域。

2016年，被公認的VR元年，然而這一年也成了VR的矛盾年，從年初的大火到年底的遇冷，VR到底出了什麼問題？

回顧

什麼是VR？兩個關鍵詞，三維環境和人機交互。也就是說VR利用計算機生成一種模擬環境。再通過調動用戶的各種感官(視覺、聽覺、觸覺、嗅覺等)，讓我們有一種身臨其境的感覺。

VR的核心在於多感知性、存在感和交互性，讓人參與其中，產生沉浸感。簡單的說，就是所見即所得。

歷史上經歷了三次VR熱潮。

第一次源於1960年代，虛擬現實之父，英國科學家伊凡·蘇澤蘭提出了感覺真實、交互真實的人機協作新理論，確立了VR技術原理，那時候的VR設備還比較沉重，需要有一根支撐桿，加以支撐。80年代左右，VR在飛行和航天等領域開始了應用，曾經還被美國航天局用在火星探測上。

90年代迎來了第二次發展浪潮。比如任天堂就在那時候發布了自己virtual boy，但是由於光學、計算機、圖形、數據等等各種領域發展得還不完備，VR沒有得到足夠的支撐，從那之後它就自己默默地發展著。

到了2014年，以Facebook20億美元收購Oculus為標誌，全球範圍內掀起了VR商業化普及化的浪潮。三星、HTC、索尼等組團加入，整個行業開始蓬勃發展。

圖1 最早的VR設備

VR經過幾十年的發展，設備逐漸趨於3種形式。

第一種，需要插入手機的VR設備，一個VR外殼再加一款智能手機就夠了，相當於放大版的3D眼鏡，利用眼鏡中的兩個凸透鏡，分別將手機屏幕的分屏圖像投射到左右眼球上，利用大腦的自動識別能力，呈現一個全沉浸的畫面。例如三星的Gear VR，可以搭配三星自己的手機使用。

第二種，需要連接PC的VR設備，這種設備相對手機來說，體驗更好，但是設備要求也更高了。

第三種，VR一體機的形態介於頭盔和手機盒子之間，比手機盒子體驗好，又比頭盔便宜，但是論性能、論便攜性都不是最佳。相當於把計算模塊做到了眼鏡中。儘管現在還不成熟，但是很多人仍然把一體機看做是未來趨勢。

圖2 從左至右依次是VR盒子、VR頭盔和VR一體機

發展

VR在很多方面的應用上初露崢嶸，因此在市場價值方面，也有很樂觀的預期。根據superdata的預測數據，2016年用戶數目是1600萬人，而預計2020年VR市場新增用戶達1.14億，與2016年相比增長近8倍之多。

另一方面投行和研究機構對2020年VR領域全球市場規模進行了展望。IT諮詢顧問公司Gartner給出了最高的400億美元市場規模預期，並視VR為繼互聯網的下一個爆發點。國內機構則相對保守，申萬宏源也給出85億美元的預測。

圖3 各機構VR市場前景預測

2016年，幾大行業巨頭，索尼、三星、微軟紛紛在VR領域有所布局。索尼和三星都推出了自己的VR產品，微軟則是收購了擁有3D物理引擎技術的公司。從專利的角度來看，索尼、三星微軟，同樣在VR相關技術上進行了知識產權的布局，做好了充分的技術儲備。

從技術角度上，研究過去十幾年中相關文獻的出版量和專利的申請量。發現，從2000年起，對於VR的研究從未停止，並且自2014年開始上升速度加快。

圖4 VR技術專利申請和文獻申請數量

總結一下VR技術，應用種類多樣，潛在用戶基數大，市場預期樂觀，行業巨頭已經開展了行動，技術研究也穩步前進，似乎VR繼互聯網之後成為下一個爆發點指日可待。

那麼為什麼，自2016年，被譽為VR元年的這一年過去之後，VR並沒有像預料中，那樣的火遍全球，反而進入了行業的靜默期？

痛點

總結來說，VR發展中仍存在一些問題，大致歸為3類。

體驗感

VR在觀看過程中，會產生或輕或重的眩暈感。

簡單來說，看的和感受到的不一樣。大腦從內耳平衡器官和視覺器官接收到了不一致的信息，從而產生錯亂。和暈車類似，你坐在車裡沒有移動，而眼睛看到了車窗外後退的風景。可能產生的眩暈和噁心，是虛擬現實頭盔設備製造商最擔心的問題之一。

觀賞模式

在觀賞模式上，VR就不如智能手機那麼親民了。當你使用的時候，你要在相對封閉的空間內應用，這種觀賞模式，放在電影院里挺正常，但是要是放在生活中，就顯得有些怪異。

這也就意味著，我們不能一邊和小夥伴聊天，一邊看電影，我不能一邊做家務，一邊做運動，一邊看電影，同樣，在早上的公交車上，在某一個咖啡館裡，在許許多多的場景里，VR的使用都顯得有一些儀式感。

贏利模式

VR拍攝意味著360度全景拍攝。剪輯有困難，特寫有難度，不容出錯，這不光是拍攝技巧上的難度，更是對演員的挑戰。

再來就是昂貴的製作費用。速度與激情3456的導演林詣彬，曾經拍過一個小短片叫HELP，這個只有10分鐘的小短片，製造費用高達2000萬美元。

目前VR還沒有形成完整的上下游利益鏈，怎麼贏利，怎麼解決版權等等諸多問題，現在誰也說不清楚。

但在這個知識產權越來越重要的科技行業里，專利保護和專利侵權是企業經營者繞不過的兩道坎。在當下虛擬現實技術還處於廣泛研發的情況下，儘管整個VR硬體的市場格局還未完全確定，但國內外的企業均在儲備自己的核心技術專利，也希望在讀這篇文章的各位不要落後於人啊！

作者簡介：鄭夢洋，知識產權諮詢師，熱愛旅行和音樂的理科生。