領導不好當，但是，我們仍然有無數的人奔著領導這個方向始終前進，苦苦支撐。努力奔跑。

當好領導，這是一個技術活。

第一，需要上下力量的支持。

上面無人難做官。這是大家公認的道理。為什麼這麼說？大家都說是官官相護。我覺得不能完全排除這方面的原因。但是，絕非只有這個原因。

首先，上面有人可以指點你，知道上層決策動向，讓你提前準備，積極應對；上面有人可以及時點撥你，讓你在大領導面前不會犯大錯；上面有人可以旁敲側擊關心你，讓你能夠有機會在激烈的競爭中不被遺忘。

其次，下面有人你就有了幹事的隊伍，踏踏實實為你幹事的那種，絕不是渾渾噩噩的混日子的。這是很關鍵的一個問題。當年韓信為什麼不敢自立為齊王，因為他的手下大將均是劉邦的嫡系，他根本沒有全心全意，忠心為己的隊伍。要知道，當年早些時候，他可是找劉邦討要過「假齊王」的名號的。那絕對不是有很多人說的因為韓信在政治上白痴幼稚可以解釋的。

第二，需要逢場作戲的演技。

人生如戲，全靠演技。能演的爐火純青的，絕對是高手。有的人說，我就是實在，這就是我的本色。我能夠以本色感人動人，不得不說這種想法不對，但是，不夠全面。還是舉一個關於劉邦，張良，陳平的例子。當年，楚漢爭霸，項羽和劉邦簽訂了停戰協議，以鴻溝為界，分而治之。但是，劉邦是想滅掉項羽的。但是，礙於言而有信的偽義和名節，他又不好主動向幕僚說明，所以裝出很開心，很高興，準備收兵返程……。這時候，聰明的張良，陳平出來了，他們說，全天下都是您劉邦的子民，項羽本性殘暴，如果他來統治，那他治下的百姓一定會受到殺戮。好了。劉邦演好了，出師也有名了。那就打吧，最終滅了項羽。

實際上的領導又何嘗不是演來演去？對上面要演，對下級演，對左右演，天天演，月月演，年年演，這就是功夫。

第三，需要含而不露的忍勁。

喜怒不形於色。這是領導基本的素養和職業技能之一。要知道，不少數領導都有程度不同的內傷。為什麼？憋出來的。因為所有的真實情緒都被雪藏了，情緒得不到釋放，時間久了，肯定有內傷。

含而不露，引而不發。這個活的技術含量絕對不會低。

舉個例子吧。還是當年韓信率兵攻破齊國，以治理齊國為名向劉邦討要「假齊王」的名號，劉邦當時正被項羽大軍圍困，當時一看，血壓立馬飆升。破口大罵，狗日的韓信，老子被困命懸一線，你不來救我，這個時候還要脅老子？因為當時韓信的使者在場，張良、陳平使勁的用腳提醒劉邦不要刺激韓信，否則他造反了就完蛋了……

劉邦立馬顯示出影帝的技術，強忍住心中的怒氣。忽然大笑：「哈哈，這個韓信，真是膽小。要當就當真齊王，當什麼假齊王？」

後來，就讓他當了齊王，也果然如此。韓信死心塌地幫劉邦滅了項羽。但是，再後來，劉邦滅了項羽後的第一件事情就是，去定陶韓信的駐軍之地奪了他的兵權。

實際工作中，忍得住、不顯露的情況，也時時處處存在。遇到不同的意見，笑著聽完；遇到調皮的職工，隱隱的打擊；面對煽風點火的人，你還不能開口就罵；面對工作中的壓力，你還得始終頂住，裝作若無其事……

第四，需要殺伐決斷的魄力。

慈不掌兵。這是為將者的素質。軟硬兼施，恩威並濟。必須有這個手段和魄力。當然，這個必須是出於公的殺伐果斷。其一，出發點為公，其二，措施合乎制度。這樣才師出有名，不會被大家說長道短。

兵者，凶事。不可多用，要慎用。用就要用到最大的效果。不戰而屈人之兵最好。如果決定要使用該手段，一定需要想好前前後後，承受得了。量力而行。不要讓自己最後難堪。不打無把握之仗。

總之，領導不是一般人當的。尤其越往基層越不好當。

所以。老鐵奉勸各位，把技術學好了，再去當領導。沒有金剛鑽，別攬瓷器活。