內向的人在職場上還真需要點改變

在生活中，內向和外向的人各有各的特點，這樣就很好。

遺憾的是，在職場上，內向的人或多或少會有些吃虧。

我們中國的傳統文化是尊重權力和上級的文化，不僅在中國，韓國和日本這種現象也非常甚至更為嚴重。

如果開會，你會注意到都是老闆和高層在發言，下面的人不能說話，只有聽的份。

但是在美國，勇於說出自己想法的人才會得到重視。

新的想法，甚至和世俗迥異的想法，只要有論據支撐，說得言之有物，大家都會重視和歡迎。

在公司里，老闆也喜歡有積極建設性的提議和看法。所以要想事業上得到重視，一定要發出自己的聲音。

鍛煉公共演講能力，在公眾場合彙報或介紹、講解都是很好的機會。

演講能力是一種可以學習的技巧，通過反覆練習，可以將這些技巧內化，變成自己的風格。但關鍵是你還要言之有物。

我相信很多人都是內心豐富，有見識的，要如何把這個見識表達出來，就是學問。

美國人喜歡直來直去(straightforward)，不喜歡講話兜圈子，所以在那邊發言，你上來就要切中要點，把結論先給出來，然後再提供論據。

一個可以借鑒的方法是，美國人喜歡用故事的方法講述自己的事情，這樣讓別人印象深刻。

前天看到一篇北京某集團領導到哈佛講話的文稿，看完以後我不禁嘀咕：全像政府彙報一樣，乾巴巴，演講要講故事，故事呢？

自我推銷和我們中國文化講究的謙虛謹慎，多幹事少說話的美德完全背道而馳。

我們從小的教育告訴我們要保持謙虛，時刻反省自己。

記得我考試得了99.5分，家長也會說：看看那0.5分怎麼錯的，下次注意。

我們更是常常被家長和鄰家的孩子做比較，在我們的意識里總是有別人比自己強。當別人誇獎，也會下意識地說，我做得還不夠好。

而美國人即使在自己只有70%的把握的時候，也喜歡說自己有120%的能力。

在商學院的課堂上，我常常驚訝於美國同學即使不能回答老師的問題，也積極舉手發言，說：「這個問題我不知道怎麼回答好，但是，我有其他方面的意見……」

在中國謙虛教育下長大的一代，建立自信是第一步。

告訴自己：我相信自己的工作水平和學習能力，相信自己的語言能力和溝通藝術。我能做這個更高的職位，我可以學習新崗位的必要知識，我能跟別人打好交道。

在申請學校或者工作的時候，要表示「我非常強烈地認為自己可以勝任……」

懂得怎麼推銷自己是第二步。

杜克大學商學院講師Dorie Clark寫過一篇文章叫做《如何推銷你自己，而不被當成混蛋》，她提到下面幾條：

首先，要知道自我推銷的真正價值不是只為提升個人品牌，而是幫助你的公司，你的團隊和老闆創造一個雙贏的機會。

如果你能很明確地讓他們了解你能貢獻最多的地方，那會節省很多時間，他們的工作也會變得更容易。

其次，用事實說話，而不是自己的判斷。

比如說，你自認為是社會媒體專家，可以說自己有多少粉絲，寫博客寫了多少篇文章，而不是只給自己加個標籤。

講自己的業績和功勞，一定要有數據和事實做支撐。比如由於你的工作，今年的銷售業績取得多少進展，客戶有多少增加，團隊滿意度如何，員工忠誠度數據怎樣。

假如你說自己很會和投資人溝通，那麼就講一個你成功的故事。

研究表明，當聽眾聽到故事，他們大腦中更多的部分會活躍起來，能對你講的話留下更深的印象。

假如你參加一個雞尾酒會，大家在談創業，你可以很自然地說，我自己也創業過，緊接著講一個自己的創業故事。

當然這些故事要跟談話的主題相關。

如果別人在談籃球，你忽然說我有一個創業公司，就不太合適了。

當你推銷自己的時候，別忘了表達出謙虛

比如說你在法國工作過，別人問到你的法文能力，如果你只是說：「我法語流利。」可能給別人的感覺不如你說：「很幸運我高中的學校就有法語課。我學習了很多年才變得流利的。」

這樣說，你的成就還是那麼出色，但是不會讓別人感覺不舒服。

想讓自己的工作突破瓶頸，事業有所提升，我們就要了解自己的優勢和長處，思考和實踐如何讓自己的長處能夠幫助我們勝任目前的職位，增加和學習新的技能和知識來多方面地強化我們的優勢。

把你的工作設計成展示你的優勢的地方，隨時隨刻在可能的地方貢獻你的優勢給你的團隊和公司。

這樣事業才能有長足發展的可能。