傳統文化與現代領導藝術
趙玉平
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趙玉平，男，河北豐寧人，北京郵電大學管理學博士，自幼酷愛古典文學，具有多年企業經營管理經驗，
主要從事領導理論、企業運營和中國古代管理思想的研究，現於北郵講授管理學、人力資源管理、團隊管理等課程,所任課程２００４年被評為北郵精品課程1等獎，著有管理學暢銷書《比強者更強》。目前開發的培訓課程有《團隊管理原理與技巧》、《戰略人力資源管理》、《領導方法與藝術》、《商務溝通》、《渠道管理與提升》、《營銷變革》等，同時為中國移動、中國電信、諾基亞等多家大型企業提供諮詢和培訓，並受邀請先後為北京、山西、河南、重慶、山東、福建、浙江、廣東等多家公司進行培訓，受到廣泛歡迎。
◆ 領導藝術:一個「送」字,為宋江贏得眾多英雄好漢的推崇,贏得了部下信任,也道出了宋江高人一辭行的領導藝術,他到底高在何處?
◆ 授權管理:大名府梁中書的有效授權,使楊志從一個配軍被提拔為軍中將官,同樣是給楊志授權,卻導致了生辰綱中途被劫,結果大不相同,那麼領導該如何授權?授權後又該如何管理呢? ◆ 用人策略:在智取生辰綱的隊伍中, 「白日鼠」可以說既是一個庸人,也是一個小人,這樣的小人該不該用?他又是如何用得恰到好處呢? ◆ 利益分配:在眾多綠林好漢面前,對於利益分配,宋江又是如何做到以公為主,明察秋毫的呢? …… 想想您的企業 一部水滸的智慧,趙玉平博士另闢蹊徑,以小說家的筆法、謀略家的眼光、領導者的思路來闡釋現代管理的奧秘,跳出水滸看水滸.通過本課學習,您會突然發現:管理變得簡單了,企業員工都是有為之才,再無庸碌之輩,員工士氣高昂,效率提高了,利潤成倍增加了…… 《看水滸說管理[3]》培訓光碟介紹：
本講座以《水滸傳》為大背景，獨闢蹊徑，以小說家的筆法、謀略家的眼光、領導者的思路來闡釋現代管理的奧秘。本講座以《水滸傳》中著墨不多的朱武、樊瑞、蕭讓等人物為主角，精心設計了幾十個小故事，以生動的情節、凝練的語言和精闢的分析，為大家展示了組織管理中的幾十個典型問題的內在要領和解決方法。
讀史使人明智，知古可以鑒今。在中華民族五千年的文明史當中，從龐大帝國的管理、跨洲際的遠征，到宏偉工程的組織實施，無一不體現著管理的思想和智慧。這些思想和智慧，散落在浩如煙海的歷史當中，等待今天的我們去傳承和發揚。歷史不會重複它的事實，但是歷史會反覆重複它的規律。本課程所做的，正是剝繭抽絲，探尋隱藏在歷史背後的那些領導智慧，在浩如[5]煙海的歷史中傾聽一脈相承的聲音。講座融合了中國古代典籍中耳熟能詳的故事和人物，以獨特的眼光，妙語解讀歷史背後的領導智慧，在修身、選人、用人、授權等方面提出了一系列真知灼見，內容深入淺出、旁引博證，在風趣幽默的語言背後，展示了一幅關於領導智慧與韜略的精彩畫卷！
第一講 傳統文化中的管理思想 第二講 領導到底忙什麼 第三講 仁者無敵 第四講 以和為勝 第五講 妙在人和 第六講 超越親仇 第七講 知止為福 第八講 自我修鍊 第九講 憑什麼說了算第十講 心服口服
第十一講 寬嚴有度 第十二講 需求為本 第十三講 公平奧秘 第十四講 激勵之道 《水滸智慧》 [1][2]各集內容： 第一集 當好領路人 1. 宋江當領導的秘訣 2. 差異化回報解決方案3. 領導「送」的策略
4. 日常活動拉近距離 5. 關鍵事件升華感情 6. 研究下屬多層次需求 第二集 宋江的「公」與「明」 1. 從雍齒封侯看「公」的奧秘 2. 領導的洞察力――「明」的策略 3. 英雄排座次―――卓越領導力 第三集 人人幹事業 1. 宋江樹大旗，英雄歸心2. 雙重驅動，有效調動工作熱情
3. 感情、待遇、精神、理想一個都不能少 4. 優勢的人要適度主動 5. 可以有閑事不可以有閑人 第四集 凝聚人脈 1. 信任成本是團隊合作的最大成本 2. 用責任承諾限制情感承諾 3. 有限解決是責任感核心 第五集 知人善任 1. 領導要善於藉助大班子和小班子的力量2. 待遇、權力和位置的平衡
3. 用人三策----使用幹部要考慮資源、勝任力和激勵特徵 第六集 角色與胸懷 1. 宋江與晁蓋的不同領導特點 2. 用發展的眼光看幹部 3. 晁蓋胸懷不夠，宋江角色失當 4. 二把手要把握好角色 第七集 信念與激勵 1. 算卦巧引盧俊義 2. 積極的信念導致積極的行動3. 心靈圖景的激勵作用
4. 管理者要走出自大的誤區 5. 妙用性格使用人才 第八集 樹立參照權 1. 王倫死在沒有參照權 2. 專業能力不如下屬一樣可以當領導 3. 當領導一定要樹立參照權 4. 參照權的三個類型 第九集 如何識人 1. 高手吳用辨人2. 大德始於自製，大智莫若知人
3. 價值觀匹配方是同路人 4. 識人要領三步走 第十集 妙用智慧 1. 過猶不及—看智者吳用把握度 2. 智者無功 3. 聰明人要善於使用自己的才智 4. 做傻事是大智慧 5. 智者三患方能穩步天下 6. 知人自製始是金第十一集 說服的技巧
1. 從史進出世看朱武的說服技巧 2. 同情策略 3. 錨定策略 4. 比附策略 第十二集 如何處理衝突 1. 掄板斧的特殊角色—李逵 2. 處理群體衝突的策略 3. 領導要樹立價值形象http://video.baidu.com/v?ct=301989888&rn=20&pn=0&db=0&s=25&word=%D5%D4%D3%F1%C6%BD+%B4%AB%CD%B3%CE%C4%BB%AF%D3%EB%CF%D6%B4%FA%C1%EC%B5%BC%D2%D5%CA%F5推薦閱讀：