AAA一檔欄目三台爭搶：《女神的新衣》憑什麼這麼火

從6月初開始，電視圈裡就傳出了湖南衛視即將在暑期上檔新欄目《女神的新衣》的消息，湖南廣電副台長張華立更是將其定位為湖南衛視繼嗨淘、快樂購後的進軍電商戰略性嘗試，並且在某訪談中明確提到該檔欄目，同時提出湖南廣電即電商的構想，由此芒果女粉絲們群情激昂。

至此過後僅一個月，該欄目可能落戶江蘇衛視，其台柱孟非將擔當主持的消息就不脛而走，懸念接踵而來，當眾人都在想看明白這是唱的哪出媒體大戲時，最後殺出的東方衛視奪得女神親睞，8月將正式上線開播！

雖說電視圈的競爭白熱化已是眾人皆知，但誰能想到這麼一檔由藍色火焰投資拍攝的制播分離欄目《女神的新衣》，竟然在如此短時間內，令電視金字塔尖的三位大咖風雲際會，撕殺搶奪，一時之間，我和我的電視圈小夥伴們都驚呆了！

這究竟是一檔什麼樣的欄目？

《女神的新衣》作為國內首檔明星跨界時尚真人秀節目，歷時兩年研發，其創意和模式完全自主，它對於國內電視綜藝娛樂節目的變革具有顛覆性的意義。為保證節目質量，出品方誠意邀請了頂級的服裝設計、舞美、燈光等世界一流製作班底，節目將首次在電視熒屏上全景呈現裸眼3D和全息投影技術，視覺效果非常震撼。

如果單憑這簡單幾句話，明星、真人秀、時尚、舞台……就足以讓三台瘋搶？這讓其他綜藝欄目情何以堪。在新浪微博上，三台之爭迅速引發用戶的調侃，上升為熱門話題，網友戲稱最後選擇東方衛視是因為上海地方商業發達，淘寶「江浙滬包郵」，難道真是如此戲劇化？經業內知情人一分析，還真有幾分門道。

《女神的新衣》的三個行業顛覆

一、顛覆時尚業

傳統的時尚業，從設計、時裝展、訂貨會、量產、銷售，至少有6～10個月的周期，而以ZARA為代表的時尚界，則通過快速的流轉作業，將漫長的周期最短縮至一周，甚至誇張到設計師第1天參加時裝秀，飛機上作畫設計，落地迅速安排打樣量產，馬上再飛另一個時裝秀，1周後門店上架銷售，一時驚為天人……

而《女神的新衣》，可能改變的不止這一點點。在24小時內，通過「女神」們與各自設計師的緊密配合，設計打樣，成衣調試，完成後立馬T台走秀，買手競價後迅速量產，播出當天天貓預售——某種意義上來說，這只用了一天的時間即從一件衣服的設計、生產、推廣、銷售的過程，何謂快，所見即可買。

二、顛覆電視業

讓我們先從現象級的綜藝欄目談起，無論是當紅的《爸爸去哪兒2》，還是《中國好聲音》，電視欄目的價值邏輯一直是以內容產生觀眾，觀眾產生消費市場，消費市場回饋冠名特約商家……但是就算是伊利、加多寶的上億豪賭，誰也不知道廣告效益到底有多少，名利是否雙收，箇中滋味只有那些土豪們自知。

《女神的新衣》，創造了「內容即商品」的顛覆模式。當女神們在節目中將新衣製作出來以後，藉助欄目內容和明星藝人的影響力、召喚力直接完成了一件商品展示、推薦、誘導購買的過程，並直接打通電商，產生銷售的閉環，這恐怕便是湖南衛視副台張華立對廣電即電商的最佳詮釋。試想節目中服裝買手們的投入在通過電視內容播出後，即刻在電商銷售上形成檢驗，這樣的模式不得不說是對節目宣傳效果評估的顛覆性革命。

再談一個電視節目的好壞，不得不提它的影響力，如今現象級綜藝在傳播上大多牆內開花牆外香，互聯網上產生的內容和話題甚至超出了電視內容本身。從《女神的新衣》來看，該欄目讓眾多女神變身時尚剪刀手本身就具備了足夠多的看點，而所見即可買的模式決定了眾多觀眾能轉換成為用戶，於是有了全民參與的基礎，因此該欄目帶來的想像空間不會止於電視節目本身，這種顛覆可能會為未來的綜藝欄目形成範本，以某類行業的產業鏈為主題，結合電視和電商，打通設計、生產、推廣、銷售的大型娛樂節目將會不斷湧現。

三、顛覆互聯網

當電商們正在創造各種電商奇蹟的同時發現，連雙11這樣的大促銷活動號召力都不如從前了。BAT（百度，阿里、騰訊）的全戰場打通後，競爭愈來愈激烈了，但是敏銳的嗅覺讓天貓從《舌尖上的中國》發現了新藍海——在4月份21日播出雷山魚醬後，當晚即引發瘋狂搜索購買，甚至天貓開通舌尖直通車，賺足流量與銷售，這樣的F2O（Focus To Online）模式讓嘗到甜頭的天貓絕不會錯過這次機會，因此強如天貓也會出動高層，與某電商平台爭奪《女神》的合作機會，並且始終伴隨著《女神》內容本身，淡化播出平台也就可以理解了。

如果說《舌尖2》只是F2O的淺嘗輒止，那麼這次《女神的新衣》將完成F2O到T2O（TV To Online）的模式轉變，最大化地將明星的全民影響力、綜藝欄目的現象級爆發力，女人強大購買力全額輸出，足以產生足夠的量變帶動互聯網電商模式的質變。從促銷活動驅動電商到內容營銷驅動電商，阿里都推出娛樂寶啦，各大互聯網巨頭擁抱內容的步伐還會慢嗎？

為什麼是東方衛視？

雖說網友們的「江浙滬包郵」純屬調侃，但是東方衛視的時尚商業化資本卻不可否認。

先來細數東方衛視的優勢，定位上，東方衛視以「時尚」為主，觀眾群體整體品位也與時尚類欄目貼合，沿海優勢讓經濟發達區域的觀眾牢牢鎖定；客戶結構上，東方衛視憑藉其處於上海的地域優勢，吸納的合作客戶多以國際國內一二線品牌為主，優質的廣告環境回報給東方衛視的是高大上平台體驗優勢；

文化上，海派文化兼容並蓄的多元化風格在東方衛視身上得到了最大體現，從SMG的戰略布局到市場化多元化運作，讓東方衛視始終保持著強而有力的競爭態勢，換句話說背靠大樹好乘涼……然而相反，從《中國達人秀》到《中國夢之聲》，再到《笑傲江湖》和《媽媽咪呀》，擁有這些製作精良欄目卻離現象級影響力相差一步的東方衛視，急需一個既與自有調性符合，又能產生現象級影響力的欄目。

相比已經是衛視一哥的湖南衛視，單靠《非誠勿擾》就可以收視長紅的江蘇衛視，東方衛視顯然願意付出更大的成本，提出更為優越的條件來獲取《女神》親睞，而對於《女神》而言，在東方衛視的時尚沃土之上，憑藉三大顛覆模式創新，優秀內容保證，自有信心可以改變現有業態格局。

因為，好女不愁嫁，這已經是一個內容為王的時代。

來源：新華娛樂