如何向老闆提出擴充團隊招募新人的要求？ |
【郭瑞超的回答(69票)】:
低成本高回報的想法是沒錯的
因為問題的描述有限，我們做一下簡單的假設。當他把工作分配給你時，其實並不指望你能盡善盡美的解決，而是早就做好了要增設人員的心理準備，但是由於你的勤懇，能夠把工作很好的承擔下來，那麼他就會打消再招一個的顧慮，起碼在你能夠承擔的情況下，他不會主動的這麼做。
你渴望的是什麼？
可以說你目前的做法無疑增加你的核心競爭力，也就是在同樣條件下，他很難找出第二個願意這麼賣力的人，但從描述中，似乎你的關注點並不在這裡？可能你會對自己的投入和回報如此的懸殊而憤憤不平，又或者你身邊的人拿著比你更多的薪水，讓你覺得面子上過不去，但無論什麼，在起步的頭幾年，除非你對錢有非常大的需求，否則你應該學會厚積薄發。如果你現在開始在意投入和回報成正比的心態，將會令自己無法聚焦在成長上，變得短視而浮躁。
如何讓自己變輕鬆？
剛參加工作的人最抵觸的是雜活，為什麼呢？除了事情雜，有些看起來微不足道，還有一方面原因，優先順序的混亂，似乎每一件事都要儘快完成，似乎每一件事都不能忽視。這是缺乏思考和規劃的結果。你手頭上這麼多的工作，它們的優先順序是什麼？有哪些工作可以把重複的部分優化掉？有哪些可以簡化？有哪些是長期的？
事情是永遠做不完的，每一個決策都是緊迫的，但要考慮到人的精力有限，你要學會把精力投入到最優價值的事情上，而不是希望每一件事都做的出色。
如何說服老闆招人？
學會換位思考，假設你在他的位置上，你會如何思考？不想招人是肯定的，無論錢多錢少，都是在花錢。如果你做了先入為主的判斷，那麼就進入了一個誤區，似乎老闆在壓榨你。職場上很多的矛盾和怨憤都是溝通不善和理解偏差導致的，世界上哪有那麼多周扒皮，大家都是人，儘管有畫大餅有耍心眼，但不可能不講道理。
要想招人，你必須有一套方案，這套方案的目的是以有益於公司發展為前提，而不是減輕你的負擔為前提，這兩種思維模式的差異，所導致的結果截然不同。
你要把你的工作梳理出來，告訴老闆，如果有一個人專門做這件事，那麼將會大大的促進生產力，銷售額，或者維持更多的客戶，這樣的出發點是符合老闆的預期的。如果你喊苦，喊累，或喊漲工資，都是一種對立姿態，這不是一個雙贏的結果。
如果老闆蠻不講理怎麼辦？
如果當你盡了很大努力，並且給出了足夠有說服力的方案，對方卻還是不採納，那麼我的建議是還是不要盲目的做判斷，一定有你還沒掌握的原因在左右著他，或許是財務吃緊，或許是他有別的計劃，先擱置幾天，仔細的觀察，事情不能操之過急，不能一次挫折就放棄希望，世界上很少有談不成的生意，只是有沒有抓住對方的需求。老天給你一個機會去面對這樣的困境，就是要你發揮才智，去面對和挑戰，而不是退縮和迴避。
結語
這套說辭在很多人的眼裡都是忽悠畢業生的，我想說的是，偷懶，忍讓，或者跳槽，都太容易了，如果你學不會和不同的老闆相處，也就意味著你只能靠運氣，等待所謂的明主。不是別人不識貨，而是大家的出發點不同，我們要做的是實現雙贏，而不是以零和的態度搞鬥爭，只有這樣，我們的路才能越走越寬。
【maggie的回答(23票)】:
如果我是你，就從這些角度考慮問題：
1. 了解老闆對於這個在線論壇的定位和預期目標。
2. 清楚這個在線論壇的支持團隊情況：除了你負責的維護之外，是否有相配合的產品團隊？各團隊的職責是什麼？產品處於維護狀態，還是在做迭代性的開發，未來是否有新的產品模塊增加進來？
你需要全面了解這個在線論壇的現在和未來。
讓我們再來看看你所承擔的工作：
- 新技術的研究開發：如果單單是維護，那麼和維護工具不相關的新技術研發是你的工作範圍嗎？
- 內容策劃和引導、版主的管理和溝通、製作論壇精選內容郵件：這些工作你可以組織各版主一起來做，確定一個大家認同的規矩，然後按照規矩來執行。這些日常例行的工作，不應該成為困擾你的主要因素。
- 客戶體驗的收集和完善：這是你應該做的工作，客戶體驗的收集是偶發和不定期的，處理這類工作多藉助自動反饋工具，每天或者定期在固定的時間進行整理，按照反饋內容的優先順序進行處理。
- 在微博等其他媒體上拓展宣傳、與各大活動深度配合、保障用戶增長量：這的確是你的工作，別人或者工具無法替你完成。因為你要動腦筋，要學習提升業務能力，要和人交談，要做組織策劃。但不等於所有的事要你一個人做，你可以發展合作夥伴，藉助老闆的資源，而一旦建立好運行的規則，你只要監控數據和在特殊事件時及時作出響應就好。
- 我相信還有一些你漏掉的重要工作......
一個在線論壇的運營和走向，和老闆的定位是非常相關的。你確保每天做的事是和老闆的目標相關嗎？很有可能你每天超負荷工作，老闆還覺著你的悟性差，網站運行的效果不好。但是考慮到只有你一個人在做這個工作，而且還超低薪，老闆怎麼好意思對你提更高的要求呢？
所以，怎麼改變呢？
- 了解老闆的意圖。
- 列工作目標，劃分優先順序，和老闆溝通，得到認可。
- 藉助版主、志願者、同事、合作夥伴資源，分擔你的工作，達到共贏，讓每個人都有事做。你不是一個人在工作著的。
- 建立規矩和規則，讓每天的例行公事可以自行運轉。
- 時刻記住你重要的工作，要花最多時間來完成。每天只用固定的時間處理瑣碎事情，這樣才能保證工作激情和工作效果。
- 發揮運營的優勢，把數據分析、產品反饋整理出來輸出給老闆和產品部門，為決策做輔助支持。
- 給老闆彙報問題，請同時給一個解決方案。
在創業公司，在還不能盈利的情況下，招人是很謹慎的。公司把這麼重要的項目交給你做，說明了對你的信任，是非常好的鍛煉機會。從老闆的角度、怎樣把公司產品做好的角度來考慮問題，不懂的多請教和學習。態度轉變，很多事情就有轉機。
綜上，把以上工作做好，再重新考慮招募新人的事。
【江南刀客的回答(8票)】:
我好奇老闆是怎麼把你忽悠到的。不會是做傳銷出身的吧。一般來說，靠譜的老闆，就算本身是吝嗇鬼，也不會在薪資上低於行業平均水平，除非他公司開不下去準備關門跑路了。
我當年畢業的時候也碰到過這樣的老闆。我跟著大忽悠這麼幹了半年，累得夠嗆。然後跟老闆談條件，他繼續忽悠，我直接甩門而出。
你現在還年輕，被某些無良老闆忽悠打了雞血一樣干著一大堆打雜的事情。這樣的狀態你如果喜歡，可以堅持一年，方方面面都接觸一下練練手，練練膽。然後你就得找一個方向縱向深入了。如果公司不能給你提供這樣的機會，繼續讓你做超級打雜，你是很難在某個領域有時間、精力深入研究，積累有用經驗的。你可以給老闆一點時間，到時候就跟他談條件，談不好就88。
「公司是一個夢想很大的初創公司」，夢想到底是什麼你搞清楚了嗎？（有的老闆嘴上陽春白雪，心裡是只要賺錢不擇手段）夢想跟你具體有多大關係？你是股東嗎，還是老闆給你原始股了？你試著站在老闆的角度重新考慮一下你的崗位，是公司核心競爭力環節的嗎，是否真的有你感覺的這麼重要？老闆以前有沒有創業經歷，或者其他公司做高管的經歷？如果有，你打聽一下以前跟著他混的小弟都是什麼結局。
最後，這樣的工作強度遲早會累垮身體。你不要以為永遠都是25歲。
【微塵古雪的回答(3票)】:
這麼看來，你留下來是對未來的價值有期許。但，還是要著眼現實吧，你現在的工作，基本上是一個小團隊的工作了，如果能者多勞，那麼勞酬就應該對等。
【李作剛的回答(0票)】:
目標是什麼？
為了達成這個目標，需要做多少事情？
做這些事情需要多少人？
把這些說清楚！有理有據，令人性福！
老闆自然會同意的。
【張Ender的回答(2票)】:
你每天少工作一個小時，拿這一個小時把當天的工作整理歸納，已完成和未完成項，以及未完成原因等。每天都將這份總結遞交給老闆。
如果每天看到工作都因為人力資源不足而不能完成，這個老闆還沒有什麼反應的話，你自己也應該明白點什麼了吧？
【童毅的回答(0票)】:
以辭職威脅，聽著好像沒啥意思........既然你的工作這麼重要....待遇不好 你就讓老闆陪你喝西北風吧。
【何水華的回答(0票)】:
要摸清老闆的底牌。
【長程的回答(0票)】:
這個問題我有話想說 先mark一下 過會來回答
【王信文的回答(0票)】:
樓主的問題可以改成＂我是否應該換一份工作＂。答案是肯定的。請把簡歷發我郵箱：） 求摺疊。
【陳文力的回答(0票)】:
招新人這個事，如果連自己加薪條件不能滿足，就很難招到新的人。你想下老闆對你且如此，再招一個人，就算成功 ，這人遲早要走~沒招到 原因也很明顯~
【倪海宇的回答(1票)】:
看看你想要什麼，如果工作壓力能夠給你帶來能力增長的話，可以堅持一陣。
另外，可以be honest，有需要就直接提吧。如果能解決就解決，實在不能解決就只好把自己解決了。
來知乎是給不了好答案的。
一般就兩種答案：
1. 老闆黑心兼sb，還不快走；
2. 你自己sb還不快走；
走就好像家版的離一樣，喊著爽，做不了。
所以，直接談吧。
原文地址:知乎
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