當老闆有5個層次，你屬於那個層次？

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大家好今天給大家講一講領導者有5個層次，也就是當老闆的五個層次，很多人都想當老闆，但是我覺得開始的選擇非常重要哦，

你的目標非常重要，你到底要當一個什麼樣的老闆啊，

今天我就給大家講一講當老闆的五個層次，

賣菜級別的老闆，這是第一個層面的老闆，找買賣，只會算數，我們每天早上去買菜就能看到這樣，在這樣的老闆啊，這種老闆在我的定義當中，就是他連賬都不會算，簡單的低買高賣的或者自己種了菜去賣，

只能算幾個小錢嗯，他們不會算啊，我做這個生意，我的未來也沒有什麼發展，天性就是懶。

每天都能賺80塊錢或者一200塊錢不得了了哦，可能就是好的了也就是一年十幾萬吧比打工強一點，哦，是算是一個個體戶，靠苦力過活，

只是說他在做生意了和做生意這個占上邊了，但是其實也是一個啥都不懂的啊，這種老闆被我稱為為賣菜級別的老闆了，

第二種，第二層次的老闆說，小企業級別的老闆這種老闆他是一個什麼特徵呢？他知道招聘員工來幹活了，他會算賬，但是這種老闆他只會靠剝削員工過活，

就是最出力的還是老闆自己，比如說他開車呀，親力親為，什麼都要自己干。帶幾個員工幹活，還要自己特別操心的，其他員工也都停留在學徒級別啊，

員工根本也不會吧他們公司的事情當回事，其實這中國有一大部分的老闆都是在這個層面的，

第三種，技術型非常牛逼的老闆，我稱她為中型企業，

這種老闆有一個什麼特徵呢，這種老闆我認為他。

會簡單選擇人才，用人，會溝通協商，會講一些好聽的話，

而且會培養員工，專門的培訓部門，他的公司會有三五個業務骨幹業務骨幹，然後帶著一批。

普通的員工跟著這種老闆混啊，這種老闆，也是技術非常大的一批老闆，

第四種，大型企業級別，這種老闆哦哦，

可以算是行業領袖，獲得行業123吧，老闆完全掌握統帥之道，他懂得把自己的利益分出去一部分，給別人來給他幹活，用人之道掌握得非常精了。

尊重員工，獲取員工的大力支持，為他拚命工作，很多行業頂端的企業老闆就是這個狀態.

第五種。是大老闆，而我稱他為宗師級別的老闆，馬雲，任正非，馬化騰，宗師級別的老闆的一個特徵是企業做成怎麼樣，賺多少錢，實際上這種老闆，他已經不關心了，

這種老闆唯一要做的事情，就是成就是每天發掘企業里最有潛力的員工，然後搭好這個平台，

讓每一個員工都能夠充分發揮它特長技能，能力啊，搭好平台，找到或者培養出牛逼的人，

做企業的戰略性的部署，甚至連戰略性的部署也不做，看起來一無是處，但他的企業就是能做的很牛，甚至於說它是很多公司的董事長，而是很多公司的股東，

你在這家公司打工幾年甚至會連他的名字都不知道，這就是宗師級別的老闆，

這裡簡單介紹了幾種層次的老闆，大家瞄準了目標，成為每一種老闆都需要買一種老版的一些特殊技能，

如果你想成為大企業老闆，你就需要努力的學習，大型企業，級別老闆的一個技能啊，

我接觸到各行各業了？老闆身價幾十億的都有哦，發現了一個規律，真正牛逼的人物並不是他有多聰明，他智商有多高，多麼會算計哦，

他們都有一個共同特徵，就是這種老闆他的情商都特別高哦，不管你是普通員工還是高層領導的，或者說你也是一個老闆，你跟這種級別的老闆待在一起，

她都會讓你很舒服哦。

很舒服，很放鬆哦，就是他的交際能力特彆強，這個能力我認為是非常重要的，人類社會它本來是一個關係型的社會，賺小錢靠努力，賺大錢靠資源整合，

而資源整合就必須得善於結交人，所以說這其實是一個對外很重要。就是你善於交際，情商特別高，第二個能力是凝聚力，因為一個人不可能完成所有的事情嗯，

這也是小型企業級別和賣菜級別的老闆，他們要用非常有能力的人才，沒有這個就沒有發展，要成為一個大型機器。業績的的老闆你必須要具備凝聚力，

這個凝聚力，就是聚集在你的周圍幫你做事的人，為一個共同的目標而奮鬥，

其實情商，和凝聚力都是可以訓練出來的，以後我會詳細教大家如何訓練這兩個能力，

今期先聊到這裡，謝謝大家，我是阿徽互聯網創業.

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