阿里雲的「敵人」只有一個，但夥伴遍及生態

來自專欄 TechECR

作者 | 張戈 （公眾號ID：TechECR）

熱乾麵不是炸醬麵，也不是蘭州拉麵。

2018雲棲大會·武漢峰會，阿里雲就很有些當地熱乾麵的味道：鮮、咸、辣、酸。「鮮」，代表了阿里雲對自主創新的態度，而「咸、辣、酸」，則是其對產業發展的看法。

阿里雲的熱乾麵

半月之前，在2018雲棲大會·南京峰會中，阿里雲拋出「中國只有兩種雲」的觀點，一是「自主可控的飛天雲」，另一類是「拿來主義雲」，此觀點有些辛辣，「另一類」企業聽起來或許還有些酸酸的味道，一時成為產業的討論焦點。

當然，阿里雲並非希望將自己放置在「另一類」雲計算的對立面。此次武漢峰會，阿里雲即對此觀點進行了更精確地闡述，「未來的雲計算不僅只是阿里雲一家，但阿里雲的『敵人』只有一個。只有自主研發才將CPU效率發揮到極至；才能替代傳統IT基礎架構，才能將軟體效能與硬體能力完美整合。因此，阿里雲希望以技術創新為基礎服務用戶，並最終幫助用戶將技術紅利，轉化為產業紅利。」阿里雲總裁胡曉明說。

唯一的「敵人」是誰？

由此可見，阿里雲雖不贊同「拿來主義」，但並未將其視為「敵人」，其唯一的敵人是，如何高效地幫助企業實現數字化轉型，如何幫助用戶獲得產業紅利。

而如何實現轉型？阿里巴巴是家互聯網企業，早期受關注的電子商務只是業務表現之一，其戰略方向始終確定為：「讓天下沒有難做的生意」。同樣，雲計算也只是阿里雲的業務表現之一，甚至改變企業IT部署模式也不是最終目的。其實，在發布物聯網平台之後，阿里雲的戰略已經很清晰，以雲平台為計算體力，以ET大腦為思考智能，以物聯網為神經網路，三位一體的服務企業數字化轉型。

而正是在此戰略背景之下，本次武漢峰會就頗有定調的味道，期間阿里雲提出「三條生命線」：即堅持自主研發、堅持與夥伴共生共存、堅決不碰客戶數據。「三條生命線」可抽象為其對「自身技術、生態夥伴、用戶業務」的態度，決定了阿里雲未來的成就高度，也決定了其是否能實現其戰略目標。

「拿來主義」就是「拼湊主義」

其中，堅持自主研發是阿里雲的技術態度，也與「拿來主義雲」的對比。簡單的「拿來主義」並也可取，但更可以理解為「拼湊主義」。武漢雲棲大會中，阿里雲進一步闡述了「拿來主義雲」的應用弊端。例如，未經過大規模實戰考驗、穩定性低、版本兼容性差；模塊堆砌、組件一致性差、可擴展性差；對硬體環境感知度淺，性能及容錯能力一般；只關注了單個數據中心的應用，未考慮全球數據中心協同。

「AWS、微軟、阿里雲，全球雲計算市場排名前三名的企業，均沒有基於開源平台研發雲計算核心系統，都在堅持自主創新。」胡曉明表示，雲計算屬於國家級IT基礎設施，涉及產業發展、社會治理、民生保障等諸多方面，其也正在驅動中國的產業升級和變革。中國必須培育自主創新、自主可控的雲計算。因為，「拿來主義」的雲計算走不遠，以「拿來主義」為根基的雲計算，也蓋不起高樓大廈。

專有雲的自主創新

同樣，在專有雲，即業內所稱的私有雲領域，「拿來主義」雲也蓋不起高樓大廈。在此方面，阿里雲同樣投入了大量的研發資源。突出的表現即是「Apsara Stack+中台架構」。2015年，阿里雲從公有雲技術體系中，演化出首個可大規模商用的專有雲Apsara Stack平台。此後，針對困擾客戶的「數據孤島」、「煙囪式應用」、「跨部門協作割裂」等問題，其又推出了「中台架構」整體解決方案。

其實，早期煙囪式IT系統，同樣存在於阿里巴巴內部，而「中台架構」可以理解為專有雲的「中間件」，將業務共性抽象出來，並沉澱成共享業務中台，同時也讓數據在底層流動，併產生價值。基於 「中台架構」，阿里雲生態夥伴擺脫了對「雙腿」的束縛，不必再從事繁瑣而消耗人力的數據治理工作，更可專註於應用開發，實現應用軟體快速迭代、敏捷部署。

此前，阿里巴巴的釘釘、飛豬、口碑等一系列業務，都基於「中台架構」誕生。目前，基於「Apsara Stack+中台架構」的技術體系，阿里雲以服務諸多企業客戶，中國郵政將新一代寄遞平台部署在Apsara Stack上，平穩跨越雙11業務高峰，日訂單高達6400萬筆；海關總署基於專有雲打造了中國海關大數據云平台，實現了億級數據的模糊查詢，報關核查能力提升了5倍之多；中國聯通與阿里雲共建全球最大卡號管理系統，可支持每秒4萬筆業務並發。

自主研發不等於不開放

由此可見，不管是在公有雲，還是專有雲領域，阿里雲均在堅持自主研發、自主創新。當然，堅持自主創新不等於摒棄開源，更不等於不開放。雖然阿里雲核心系統不會基於開源平台，但其確實已在兼容多種主流開源技術標準，例如Hadoop、Docker、K8S、Spark等。此外，阿里巴巴還貢獻了中國最多的開源服務，完成了150餘個開源項目，包括Weex、Jstorm、AliSQL、ApsaraCache、AliOS Things等。

同時，阿里雲對合作夥伴，也採取了開放的態度。阿里雲全球市場份額排名前五，但其API調用數量排名全球前三。同時，阿里雲市場已經入駐1萬餘款軟體，其中2017年，雲市場中產生的訂單就已超過 200萬單。這正側面印證了阿里雲生態的態度，以及生態體系的活躍度。

對此，胡曉明說：「生態是阿里巴巴血液里流淌的基因。如果阿里雲每簽訂100元的服務合同，我寧願合作夥伴拿走85元。」

其實在2018年，北美調研公司在統計雲平台業務收入數據外，已經開始統計基於雲平台的服務業務數據，而且放大效率是3~5倍，即用戶每消費購買1元雲資源，就將帶動ISV提供3~5元的雲服務。「目前，阿里雲有8000+家合作夥伴，共同服務超過10萬客戶，2017年，阿里雲實現業務增長100%，但合作夥伴收入增長超過200%。可見，阿里雲的「倒金字塔」型生態已經初步形成，而在服務企業數字化轉型過程中，還具有更大的市場空間。」胡曉明說。

作者簡介：TechECR，關注科技企業生態體系建設，這裡有思考、有觀點；有點頭咂嘴，也有會心一笑。創始人：張戈，曾任《商業夥伴》、《電腦商報》副總編，不碼字，不寫稿子、只輸出有質感的文章。以生態合作為視角，研究IT產業18年，常年保持對ICT企業、IT方案商、IT渠道商保持高頻度採訪。合作聯繫：zg777zg@sina.com