我是如何當老闆的？

來自專欄創業可以更簡單

從一開始創業，我就不怎麼親自做事。為什麼我不親自做事？是因為我這個人太討厭做具體的事情了，我感覺那些都是下等事物。（本質不是這樣的人，任何事情都是高尚的）。我的內心只喜歡讀書與思考，只喜歡交談。但我認為我的能力非常強，我做什麼都會超越大部分人，玩遊戲會超越絕大多數人，談業務也會超越絕大多數人。但我就是不想干。不想干，我就給自己一個辦公室，就天天看書，睡覺，喝茶，寫東西，搞演講，思考。我就喜歡干這些。

跟著我的人都很牛逼嗎？他們能把所有的事情都搞定嗎？ 他們也不牛逼，他們很多事情都搞不定。 但我就是逼著他們搞，搞啊搞啊，死馬當成活馬醫，能搞成啥樣就搞成啥樣。我只負責大框架，負責方向，負責想問題。居然命好，很多項目也都在順利的盈利。這個過程當中，還逼出來了幾個領導者。公司是有能力，熟悉業務的領導者越多，老闆越輕鬆，公司越有前途。這也是我的理論。

其實很多人都喜歡動腦，喜歡錶現。老闆去指揮他們，他們反而不自在，甚至會背後罵老闆。他們開會，我只是旁聽，也不提出意見，最多對領導者講點方向性的東西。每天，我只負責搞搞培訓，搞搞文化與思想，搞搞營銷培訓與管理培訓。一切都由他們自己干。我的理論就是管得越少，幹得越好。

當然，每個公司的具體情況不一樣，老闆的性格跟我也不一樣，兄弟們創業也不一定非要學我。

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