國內群雄力挺聯想柳傳志，我卻只相信華為任正非！

06-01

來自專欄老方

「在整個過程中，我個人認為，聯想的投票原則沒有問題，執行也沒有問題！」

相比華為、小米和BAT等當紅企業，在國內科技互聯網界消沉已久的聯想突然就火了。

5月6日開始，聯想被冠以「美帝良心」之名並陷入「賣國」漩渦；5月16日，聯想創始人柳傳志兩度公開回應並強烈反擊；5月17日，中國企業界眾大佬集體聲援，聯想風波強勢佔據了公眾的注意力。

柳傳志在第一次聲明《行動起來，誓死打贏聯想榮譽保衛戰！》中認為，聯想的5G投票原則沒有問題，聯想品牌來之不易，決不能容許有人朝他們潑髒水，並號召聯想全體同仁要誓死打贏這場榮譽保衛戰。

但就事論事地說，聯想在投票事件中有沒有問題呢？

我們先來簡要分析一下。

在2016年的3GPP全球通信技術5G標準投票戰中，分為三次爭奪：

2016年8月22日-26日在瑞典Gothenburg（哥德堡）會議記錄（初步提案）

2016年10月10日-14日的葡萄牙里斯本會議#86bis會議記錄（第一次投票）

2016年11月14日-18日的美國Reno #87會議記錄（第二次投票）

主角分別是廠商：華為，中興，諾基亞，愛立信。

技術商：高通，三星，英特爾。

主要競爭者是---

1.中國華為隊：Polar code；

2.美國高通隊：LDPC；

3.歐洲法國隊：Turbo 2.0。

競爭的標準是---

1.數據信道（短碼編碼）；

2.數據信道（中長碼編碼）；

3.控制信道（控制碼）。

在2016年10月的第一次投票中，聯想支持將高通LDPC碼作為數據通道的唯一編碼（長碼+短碼），是唯一一家支持高通的中國企業，聯想的聲明也證實了這點。

而在2016年11月的投票中，「在第二輪（RAN1#87）投票時，我們綜合考慮國家整體產業合作、創新與發展，堅決選擇了聯想之前沒有太多技術積累的Polar碼方案。」聯想是選擇了支持華為的。

投票結束後，華為還特意@聯想：感謝聯想集團及其旗下的摩托羅拉移動在3GPP舉辦的有關5G標準的表決會議上的投票支持，大家共同為中國企業在國際標準上的持續突破而努力。

所以，聯想的失分主要是在第一次投票上，而更深層的緣由是聯想高管的邏輯。

先看聯想集團總裁兼首席執行官楊元慶的回應：

「本就一個有關技術標準的投票，竟能在兩年後硬給炒成一個愛國的話題。好吧，愛國，咱也絕對經得起考驗！但問題是，如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？」

這句話錯在那裡呢？

5G標準之爭事關國家核心利益，關於技術標準的投票不是楊元慶所表示的那麼輕描淡寫。

吳軍曾在《谷歌來信》中以3G時代的CDMA標準為例，分析了通信領域的巨頭高通是怎樣利用專利壟斷壓迫競爭對手的：

CDMA是一種通信方法，它本身的專利到了移動通信時代早就過期了，理論上講誰都可以用。
但是，如何將它變成一個在移動通信上可以實現的過程，這就是高通的發明了（註：美國的專利主要有兩類，一類是外觀類的專利，一類是發明類的專利，這裡的發明指的是發明類專利）。當然，高通可以發明一種實現的方法（過程），其它公司可以採用另一種，如果這樣，高通就掙不到錢了。高通聰明的地方在於，它把所有簡單的實現道路都堵死了。

中國當時不想向高通交專利費，於是設計出一種繞過高通專利的實現過程TD－SCDMA。但是，在實現時才發現，這個路要繞得如此遠，以至於3G時代都過去了，中國的TD－SCDMA還沒有普及。

聯想是中國科學院計算技術研究所孵化出來的企業，一度身負「民族科技企業」的責任並享受其紅利，在關鍵時刻你為了一己之利而戰隊國外公司，這在良心上是說不過去的。

其次，「如果真給技術標準貼上愛國標籤，它還能夠在國際市場上暢通無阻嗎？」楊元慶這句話表明，他或是一個純粹的商人，但業務可以沒有邊界，商人有國界，你不能為了自己的利益，混淆技術標準之爭對國家利益和戰略的重要性。

高通說，全球3G的技術都繞不開高通！在3G時代，幾近全國通信企業的都要給高通一筆昂貴的「過路費」，從CDMA到WCDMA，我們只能遵守別人制定好的遊戲規則！

恥辱啊！

「這是一起有策劃有布置，動機極為惡劣的陰謀！」

5月16日，聯想高級副總裁黃瑩說，

「從整體行業生態來看，全球5G標準的制定，很大程度上取決於中、美、歐三方企業陣營的競爭和角逐，目前三方力量處於大致平衡狀態。如果中國5G企業間團結局面因外部力量和不實信息的干擾而被破壞，很可能將打破這個平衡，導致中國企業在 5G標準制定中處於極為不利的位置，屆時，損害的將是大家整體的利益，甚至是國家利益；6月份是5G標準制定的關鍵節點，在如此關鍵時刻，聯想呼籲媒體和公眾以負責任的態度，如實傳播正確的信息和聲音，不要罔顧事實挑撥離間，做傷害中國5G企業同盟間團結的事情」

投票風波起來後，之所以愈演愈烈，未必是什麼「陰謀陷害」，而更像是聯想對過去錯誤的還債。

有則改之，無則加勉。當別人指責你的時候，是不是先反思下自己身上的錯誤和問題？

你覺得是被人扣帽子，很冤枉，可你卻不知道有許多人對你不爽很久了。

冰凍三尺，非一日之寒。聯想產品的「價格歧視」（有網友說同樣地聯想產品，國外高配置低價格、國內低配置高價格）、薅自己同胞羊毛的做法，廣受國內消費者的詬病。

楊元慶曾表示，國內賣得比國外貴是因為國內的價格中包含17%的增值稅，但華為同樣要交增值稅，它的手機在國內的售價卻比國外便宜，所以，誰好誰壞，消費者心理有桿秤。

群眾的眼睛是雪亮的，誰把消費者的利益放在心裡，誰真的關心消費者的利益，這騙不了人。

這就是你再拍桌子生氣，也只能靠朋友圈聲援，而鮮有聯想用戶和民間支持的根本原因。

再往深一點說，聯想「不作為、沒出息」的帽子戴很久了。

過去，扛著民族科技企業的大旗，各地各個部門沒少採購聯想產品，全國的電腦用戶也是購買聯想的主力軍，可幾十年過去，聯想怎麼樣了？

作為曾經地中國唯一一個知名的全球電子品牌，聯想退步了太多。

前些日子的中興晶元危機，讓我們知道了自己的短板多嚴重，而如果中興倒下，國內的企業除了華為，還有誰能夠為國爭光？

以聯想的江湖地位，它本來應該成為三星、華為，但它沒有。

阿里巴巴參謀長曾鳴還在長江商學院教書的時候，問過柳傳志：「未來聯想想做大還是想做強？」

柳說：「那還是做大吧。」

不同的路線，不同的結果。聯想通過資本運作，四處收購，體量是大了，但裡面沒有多少核心的東西；而和聯想同期起步的民營企業華為，通過多年地艱苦奮鬥，已經是世界第一大電信設備服務商，服務全球1/3以上人口，營收超過BAT總和，居中國民營企業500強榜首。

如果美國再來一次技術制裁，如果華為等一批堅持自主研發的企業也走聯想技術鏈下游、賺快錢的路子，我們現在還能不能聯想？

為了搶佔先發優勢，不被國外企業掐脖子，在以後的不確定地貿易戰中多一張牌，我們的希望還是要寄托在華為這樣的自主研發企業上。

畢竟，說產業強國，光是靠組裝電腦是強不起來的。

國民品牌聯想還能代表中國的高技術企業嗎？

聯想在2006-2015年10年里，累計投入的研發成本為44.05億美元，而華為2017年年報顯示，華為2017年投入了897億元人民幣用於研發，約佔總收入的14.9%，全球排名第三，聯想的研發投入還比不上華為一年的研發費用。

其實，說難聽一點的話，在5G標準的投票中，聯想的話語權並不大，因為在競爭市場上，大家只認實力高低。

創立六七年的小米都更有後勁。

「聯想和摩托羅拉（2014年，聯想收購了摩托羅拉移動）處於自身技術和專利儲備考慮，支持三星牽頭的採用LDPC為eMBB數據信道的唯一編碼方案」

從聯想的聲明，我們只看到了聯想的利己主義和情緒化，而沒有看到聯想反省自己問題並作出有益改變、提升自身技術實力的動力。

聯想的敵人不在外界，而是它自己。

「支持聯想！」「他們是我所欽佩的企業家」，「從上世紀90年代開始，聯想就是民族產業的一面旗幟」「聯想中國電子產業發展的貢獻巨大，支持聯想」「聯想是中科院下屬企業，其優秀的價值觀和企業文化一直是民企們學習的榜樣！」（連遠在美國造車的賈躍亭也發聲支持柳傳志）。。。

打鐵還需自身硬，老方認為，只靠「百名企業家支持聯想」，是打不贏「聯想榮譽保衛戰」的，商人，最終要靠產品和服務說話，用戶才是企業的命脈，小米有「米粉」，聯想有什麼呢？

時代變了，形勢比人強。

據悉，中國企業傢俱樂部、泰山會等組織都是柳傳志的人脈圈子。

但歷史會告訴我們，小圈子是沒有前途的，做企業還是要靠研發和創新，聯想如果還繼續按照過去那種過分依賴渠道和營銷的模式，道路無疑會艱難的多。

得道多助，失道寡助。

任正非從不搞小圈子，曹德旺也從不拉幫結派，但華為和福耀都是越做越好，被人尊重。

時間會告訴我們，究竟是誰得誰失。

最好，良藥苦口利於病，忠言逆耳利於行，批評聯想，不是希望它倒掉，而是希望聯想變得更好。