聯想十年的研發投入加起來不及華為的一年 聯想還有美好的未來嗎

來自專欄我為科技狂

1984年，柳傳志等人在北京創立聯想。但聯想能從市場上賺到第一桶金，在市場中站穩腳跟並逐漸地發展起來，主要還是靠了總工程師、中科院計算所研究員倪光南及其團隊所研發的聯想微機和AST漢卡。總裁柳傳志帶領聯想走完了「貿工」之後，對「技」則主要採取了收購的策略，而非在內部培養和積累技術研發和創新的能力，包括聯想收購IBM的個人電腦和伺服器業務、收購摩托諾拉移動等。另外，有機構提供的數據，聯想從2006年到2015年的研發投入相加起來，竟然不及華為一年的研發投入。

倪光南和柳傳志同為聯想的核心人物，卻在1994年時彼此間卻產生了嚴重的分歧。倪光南主張聯想堅持走技術為先的路線，將晶元技術作為聯想以後主攻的方向；而柳傳志主張聯想應該藉機發揮出「中國製造」在成本上的優勢，走「貿工技」的路線。而今，人們再來看當年倪光南與柳傳志為聯想的路線而爭時，更多的人是站在了倪光南一邊。

到了1995年，聯想便已有了12億元的資產和3000名的員工，當時在中國可謂是最大的計算機企業，亦是科技企業的標杆之一。同一時期，華為的收入不到聯想的25%，騰訊、阿里巴巴和百度都還未在國內問世。可現如今，有著34年經營史的聯想，身價不過100億美金，近些年還時常掙扎在盈虧一線。華為成了全球第一大通信廠商，在行業中的地位和實力著實強大；如果華為上市的話，市值應該在3000億美金之上。騰訊和阿里巴巴的市值皆已突破5000億美金的大關，百度的市值也在向著1000億美金的大關挺進。就連今日頭條、新美大、小米、滴滴、大疆等超級獨角獸的估值都在100億美金以上，甚至數百億美金。

很長一段時間來，聯想的產品在美國賣得比國內便宜。聯想現在的董事長兼CEO楊元慶就此曾這樣解釋，聯想的電腦產品在國內的價格比美國高純粹是出於無奈，因為在國內，電腦的價格中必須包含17%的增值稅，毛利率則只有15%。而在美國，聯想給電腦定的什麼價就是什麼價，當地的人在購電腦時，再繳納相應的消費稅。不過，有人還指出，聯想同樣的電腦，在國內、國外存在如不同的配置等問題。

有資深的媒體人士對此分析稱，當一家企業囿於過去的成就和成功的經驗，囿於龐大的規模和固定的體制，銳意創新的精神不足，沒有從根部顛覆自己的意志和決心，也會不可避免的走向「油膩」。另有一位互聯網投資人士曾評價聯想時，說過一句很值得人玩味的話：「楊元慶既能完整地躲過互聯網時代，還能華麗地閃過整個移動互聯網時代，真的算是能人所不能。」當然，還有人則表示，其實聯想比很多的公司都更早地看準了風口，並且為此做了相當廣泛的布局；但出於戰略、用人、體制、領導等種種複雜的原因，致使聯想在最後每一個風口都沒能真正地飛起來，基本都只是「起了個大早」而已。

當互聯網在國內剛剛興起的時候，聯想便已看到了互聯網的機會和潛力。聯想在1999年10月投入上億美金並創建門戶網站FM365；該網站具有新聞、郵箱、搜索、遊戲、軟體等頻道，在最鼎盛的時期與新浪、搜狐、網易並稱國內的四大門戶。此後，新浪、搜狐等門戶網站分別壯大並且成功上市，FM365則在互聯網的寒冬中倒下了。從2000年至2004年，聯想為自身的互聯網戰略先後投入的資金不算在少數，從FM365，到贏時通，到新東方網校，到聯想翱龍，但都以慘敗收場。媒體業者對此的看法是，這可能跟聯想的多元化策略有很大的因果關聯。因為聯想除了互聯網，還把資金投向了房地產、農業、互聯網出行、互聯網金融、白酒和醫藥等行業，近似於廣撒網（卻不向縱深精耕細作）的思路和布局，使得聯想最終錯失市場中的良機。

當移動互聯網在國內外發展了起來，聯想進入到手機行業的時間，相比於其他廠商不算晚的。想當年，聯想依靠運營商的渠道，在國內與中興、華為、酷派等並稱「中華酷聯」；聯想還遙遙領先，連續三年在國內都是手機行業的霸主。特別是在2014年，聯想的手機和個人電腦在全球的銷量還佔據了第一的位置，每秒鐘在市場上便能賣出5台左右的數碼產品。聯想收購了摩托諾拉後不久，即在2015年第3季度的業績出現了莫名的倒退，2015年聯想凈虧達1.28億美金。

早在2005年，聯想即宣布收購IBM的個人電腦業務，楊元慶更是將這筆交易比作「蛇吞象」。出人意料的是，聯想在完成該筆收購後，反而成了全球最大的個人電腦廠商。這起收購對聯想來說顯然是一次巨大的成功，也給了聯想以很大的自信心。正是聯想基於這樣一個邏輯，才會收購摩托諾拉，並企圖通過收購摩托諾拉案，來讓自身的手機業務再次重演個人電腦業務的輝煌。或許聯想沒有深刻地理解「互聯網思維」，導致聯想收購摩托諾拉反倒成了自己的一大敗筆。更令聯想感到不安的還在後頭，隨著華為、小米等廠商分別向市場推出了自己的平板、筆記本等電腦產品，聯想在個人電腦市場中的地位和影響力必將面臨更多的不確定性。

當下，物聯網和人工智慧是行業新的風口。但從聯想近幾年一系列的舉動來看，聯想似乎沒有真正投注全部的精力和資源，以奮力一搏。於是，一些人不禁在問，聯想是否還有美好的未來？

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