再見，麥肯錫

原文首發於微信公眾號「職問」（ID：zhiwen_15)

我的師姐 Amanda 從麥肯錫辭職了。

4年前的那個秋天，Amanda坐在清華經管舜德樓418，不少來晚的學生站在過道里，坐在地上，在麥府工作的清華學長用著自信而好聽的聲音與大家分享這裡提供的職場可能性，和公司高管一起工作，解決客戶的長遠戰略問題，最精英的隊友，讓人艷羨的薪水。

一位同學在聽完麥府的宣講會後，在自己的微博上這樣說：

「又一次感受到智商碾壓，在這裡，清華北大似乎只是標準配置，哈佛、賓大的MBA比比皆是」。

在宣講會的最後，當有學生問到招聘標準時，一位招聘負責人這樣說道：

「我們不想要最聰明的人，而是想要最終能成為合伙人的人。」

拿到offer，廝殺才剛剛開始

像 Amanda 一樣，在麥肯錫、貝恩、BCG（簡稱「MBB」）工作的人，從小就是得「小紅花」的人：從讀書開始成績就非常好，高考是全省前十或者競賽金牌，進入清華北大最好的院系，大一大二就開始刷實習，GPA依然碾壓眾人，很多人還有其他的特長，或者代表性的社團……

不可否認，過去拚命刷 case 、參加各種案例分析比賽、還要保持 GPA 的大學經歷讓這群年輕人早已習慣每天十幾個小時的高強度工作時間，在智力和體力上都勝人一籌。

（每一個想進MBB的人都刷過的casebook）

但當每一個人進入這些頂尖諮詢公司之後，競爭又進入到另一個維度，因為這裡的人真的都太優秀了，全是頂尖的「小紅花」。

曾經的麥肯錫全球合伙人李一諾在回憶自己在麥府的工作時，講過一個故事：

在麥府美國西海岸舊金山做入職培訓的第一天，辦公室秘書們歷來有個傳統，就是在每年新人來的時候，大家觀察一下，然後下一個注，賭這一批里誰能做到合伙人。

據說她們命中率很高，和超級高大上的合伙人評選過程的結果高度吻合。

當時李一諾覺得自己根本不可能當選，她還心情忐忑地等待部門經理對她剛交的計劃書的評價，擔心下一秒她就要灰溜溜地收拾東西從早上的大門出去。

在麥肯錫，最頂尖的人都必須是一個「神奇的人」，比如你身邊某個人可能是攀岩高手，有的人還是樂隊主唱，有的人出過書，有的人是財經專欄作者，一個網友說，他在麥肯錫工作時最大的困惑，就是為什麼有的人精力那麼好，睡4個小時就能夠投入工作，感覺他們每天似乎總有36個小時。

最後到底誰能夠成為合伙人，誰也說不清楚，只能120%把眼前的PPT畫好，讓自己成為一個「活兒好」不會被淘汰的人。因為，在「小紅花」的人生信條里，努力學習，拼盡全力，榮譽自來。

頂尖諮詢公司走下神壇

一位 MBB 的合伙人說過，好的諮詢師是有口碑、有情懷、有逼格的手藝人。

然而，當我們抽離開看諮詢行業時，你就會發現，即使這些頂尖的諮詢公司對自身要求足夠高，對於整個中國的諮詢行業來說，自從00年外國諮詢公司帶著「先進經驗」大量湧入、中國客戶願意花大價錢買這種「成熟方案」後，由於中國自身發展太快，既等不及靈魂，也等不及「先進經驗」「成熟方案」與中國實際和本土特色的磨合。

而諮詢公司也不願走下神壇，希望能夠憑藉成型的方案提高項目周轉率，儘快盈利。

可是當中國客戶很快意識到這些諮詢公司並不能真的解決問題的時候，態度很快就會從敬仰變為輕視，不承認諮詢的價值，自然也就不願為諮詢服務買單。所以諮詢公司很快陷入了價格戰。

很多人如 Amanda 一樣，因為感受到行業的浮躁決定離開諮詢，他們中的很多人，想告別這種小紅花的身份，不想被光環保護，想看看自己到底能創造多少價值。

我的大學同學 Summer 申請上了歐洲一所商學院的 MBA ，她說如果等一年努努力應該可以申請到美國前十的MBA，因為畢竟自己的背景不錯，呆的公司雖然不是麥肯錫，但也算Tier 2 諮詢公司的翹楚，但去年底的時候她實在太想出去看看了，於是匆忙地申請，她說再不走就會在諮詢發霉了。

上周和她吃飯，她說當她發完郵件好幾個同事約她吃飯打聽出國念書的事情，甚至有人找她參謀一些創業的 idea，那時候她突然發現想離開諮詢的人真的不在少數。

其實，離開並不是一件傷心事，而更像邁向更廣闊機會的畢業禮吧。

麥肯錫的牛人們，也沒那麼完美

Linda 是我的老闆，做事情的路子非常野，每次開團隊會議，她最喜歡說的話就是，「我們能不能更大膽一些，更快一些」，她不喜歡我們做PPT，說用 Word 說清楚就別浪費時間，做事情總是雷厲風行，強調快速試錯，從一個idea到一個成型的H5，我們經常1天就能搞出來，雖然後來效果不佳，她給CEO發郵件解釋說，教訓也是經驗，下一次肯定會有提高。

在經歷兩次跳槽之後，我覺得來這家互聯網教育公司真是來對了，Linda完全代表了互聯網的精髓。

當有一天我不小心翻到了她的老版 Linkedin ，發現她美國 Top MBA，MBB三年工作經歷的時候，我完全懵了，在此之前我一直以為她是畢業之後就在互聯網行業里摸爬滾打，因為她現在的 Linkedin 帳號只有現在的公司信息。

上周日同事生日 Party，我們一群人在群魔亂舞之後，我借著酒膽把這個事情說出來了，Linda 哈哈笑了一下，然後和我們說了她離開諮詢去互聯網然後被趕走，然後Gap Year了一段時間，然後又來到互聯網的經歷。

Linda說，她離開MBB的理由特別簡單，就是覺得畫PPT沒什麼價值，想真的創造些什麼，但後來的一段經歷，對她和她當時的下屬來說，完全是一場災難。

她到崗第二天就開始瘋狂加班，一天三十封郵件，大到部門內部工作分工，跨部門合作流程，小到 PPT 框架結構、Excel 格式全部更新，每一次的討論會都是撕X會，她說諮詢公司的人太喜歡提意見，久而久之就得罪人了，最開始她點評的時候大家還尷尬的聽著，後來開會有的高管就會直接跳過她。

Linda說那時候的她可不能理解了，在她的字典里，Strive For Excellence 完全就是基本準則。後來她就果斷辭職了，覺得可能還是諮詢適合她，在她走的時候，當她發現下屬冷冰冰的送別，她真的很難過。在寫給她的卡片上，一個下屬說：「Linda，你真的好優秀，但是我成為不了你的，我也並不想成為你，人生里除了優秀，還有太多有趣和溫暖的事情更值得我去花時間，這就是生活。」

在一家不錯的諮詢公司短暫停留後，她又來到了互聯網。她說剛來的時候，她每天都壓著告訴自己，忘掉諮詢的經歷，忘掉之前的小心和謹慎，忘掉對細節的過分執著，鼓勵多去嘗試。為了表示自己的決心，她開了新的 Llinkedin，儼然一個互聯網人的形象。

「如果我要把99%的時間都用來嚴密論證，在諮詢公司不出來就好了，哈哈。」

她說，呆了這麼久，她覺得最深刻的體會就是，小紅花固然優秀，但太把個人當中心：

1.小紅花太追求安全感，所以害怕失誤，所以每一次做事情都太謹慎，往往會錯過很多時機；

2.小紅花太享受自己為中心的快樂，所以會忘了慶祝別人的成功，把團隊看成分割的個體；

3.小紅花太直接，因為長期的溫室讓她忘記了真實的世界什麼樣，人是社會關係的綜合，職場遠沒有工匠生涯那麼簡單；

她說，人就是這麼一種動物，年輕的時候總是太著急，然後才慢慢找到自己。

—End—

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