向上彙報，可多則多

我們在前面的博文《能不請示就不請示》中說到，向上請示，能少則少，但向上彙報正好相反，可多則多。

1．彙報三要則

請示和彙報都很重要，但依我的經驗來看，彙報比請示更重要，寧可沒有請示，不能沒有彙報。很多下屬得到上司的欣賞和重用，並不是因為請示工作做得好，而是彙報工作做得好。

（1）沒有彙報，就沒有忠誠

你不請示，是因為你有權力這樣做，是有能力有魄力的象徵，但最終或階段性的結果出來以後，你不彙報就是「眼中無人」的表現了，這會讓上司感到焦慮、煩躁。為什麼不彙報？是結果不好？還是想獨攬成果呢？

如果說，少請示體現了你的獨立性，那麼勤彙報就是忠誠的表現。沒有一個上司不喜歡聽彙報的，因為是上司而不是你對結果負有最終的責任。

（2）沒有彙報，就沒有業績

許多人以為只要工作做好了，一切就OK了，這是大錯特錯，如果你不彙報，上司就不可能知道你的努力與付出。

《哈佛學不到》作者馬克·麥考梅克曾經這樣說道：「誰經常向我彙報工作，誰就在努力工作——相反，誰經常不彙報工作，誰就沒有努力工作。」儘管這樣的說法讓你無法接受，但是，你不說出來，誰又會替你說出來呢？

（3）沒有彙報，就沒有升遷                                            

有的人得到上司的關照多，有的人得到關照少，這與很多的因素有關，比如你是不是在上司身邊工作，是不是承擔組織的核心業務等。但還有一個重要的因素就是：彙報。

如果你能夠經常性地主動彙報，那麼你就無形中拉近了你與上司之間的距離，上司就會注意到你，注意到你，你就有希望。就如松下集團董事，大阪大學客座教授江口克彥談到的，彙報是下屬升遷的階梯，不向上司彙報就想得上司的好評是不可能的。

2．潘式三要領

前ING安泰人壽總裁潘燊昌就是一個非常注重彙報的人。當年，安泰老闆對他很信任，三個月做一次報告也沒關係，但他仍堅持每個月主動報告業務進展和財務狀況。後來的新老闆荷蘭ING集團嚴格要求各地主管，每個星期都要報告，潘燊昌於是請來一位MBA高材生，專門幫他寫報告，這讓他的老闆非常滿意。潘燊昌依據自己的成長經歷歸結出了管理老闆的三個潘式要領：

（1）讓老闆覺得事情在他的控制之下，而實際上是你在控制情勢。

（2）常常主動向老闆報告，讓他安心。

（3）老闆也有他的難處和限制，所以應該提供完整的資料，讓他做判斷。

潘燊昌的三點體會給了我們很好的思考，要做一個好下屬，就是一定要站在上司的角度來看待「彙報」的問題。當你能夠這樣做的時候，你就能夠積極有效地影響上司，很多人總是不能與上司建立良好的關係，重要的原因就是不懂得向上司彙報。

你是不是一個懂得向上司彙報的人，這將決定你會不會有一個好的職業前景，這句話怎麼說都不過分。

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