下屬不服管，職場老油條用這六招讓其心甘情願，學會終身受益

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在管理上有一個基本的原理，如果下屬不願意讓你管，或者不願意跟隨著你，那你管理起來難度就會非常大，或者說管理基本上不起什麼作用，如何讓大家心甘情願的服從管理呢？筆者在多年的管理實踐當中總結了下面這幾個方法，希望能幫到做管理的朋友們：

【1】管人先管心——如果你不了解你下屬的心理狀態，他是喜歡你，還是討厭你，他想接受什麼樣的方式，他願意接受什麼樣的方式等等，如果把這引起搞清楚，然後針對每位下屬的情況設計管理動作，那你的管理是不可能做好的，有些人表面上服從你，心裏面恨死你了，所以，管人的第一要務是先管心，把人心摸透。

【2】感情不是說說好話那麼簡單，是要付出的——很多管理者成天把感情留人，感情管人掛到嘴邊上，筆者倒要問一下，你知道你的下屬遇到的最大困難是什麼嗎？你知道你的下屬最討厭你哪幾點嗎？你真正的對你的下屬動感情了嗎？不管到什麼時候，中國這個感情與人情社會的本質不會改變，想管理好你的團隊，先把自己的感情投入進去，否則大家不知道背地裡罵你什麼呢。

【3】用軟硬兩面好處激勵人——這裡所說的好處不僅僅是物質上的，還有精神上的，晉陞加薪上的，很多崗位上的人明明工資並不低，甚至還主於同行業，你還可能專門為他開過綠燈，為什麼還不服從你的管理而離開呢？這個就是激勵沒用好，也許這個人壓根就沒有把工資當回來，人家可能看重的更是一些虛名，所以給下屬好處，不僅給物，還要給名，給職務，給封號等等，把你許可權範圍內能給下屬爭取的好處全部給他，你看他服你不？

【4】對於下屬的冒犯不可動怒——很多管理者很講派，如果有下屬不滿意，或者頂撞了自己，總覺得自己丟了面子，會重重的處罰這樣的人，在筆者看來完全沒必要，管理者自然形成的威懾力下屬是知道的，如果你的經理，下屬都知道不可以冒犯，之所以人家冒犯，一定是到了人家忍耐的極限，所以，不可以動怒，只可以找原因去化解，如果在為下屬的冒犯而處理人家，或者把人家清理出去，只能說明你的心胸有問題。

【5】管理者一定要懂得糊塗——如果你的管理有角有棱，就象人們常說的眼裡揉不得沙子，那你的管理一定會出問題，管理者一定要懂得糊塗的境界，有時候下屬的一些小毛病，還是裝看不到吧，別忘了，整個團隊的目標是什麼，如果特別糾結於一些無關大局小事上，那下屬是不會對你有什麼好感的，比如下屬第一次犯錯，他指定緊張，你上前去不說錯誤的中，反而安慰他，他非常自覺的就糾正了，只有那些特別不聽話的人才可以用管理的方法。

【6】學會容人之短和用人之短——人都有短處，很多管理用木桶理論去被大家的短板，筆者在這裡告訴大家，人是很難改變的，與其花時間去補下屬的這個短板，何不去發揮他的長處，而容人之短呢？有時候這個短處還能大大的促進你的管理控制能力，其中的道理你懂的，當實在不聽話的時候，秋後算賬才能用到短處，所以平時容人之短，關鍵的時候用人之短才是管理高手。