行動，才能接近夢想

王振滔喜歡說這樣一句話：你想，夢想離你很遠；你走，夢想離你很近。

　　他是一個行動派，想到就去做，動作很快。奧康辦公大樓的一層掛著一個很大的牌匾，幾乎佔滿了一面牆，上面寫著「言必信，行必果」幾個大字，王振滔把這作為人生信條。想了就做，快速行動，這在奧康幾乎已成為一種文化。義大利著名的製鞋企業GEOX總裁一行曾經來奧康進行參觀考察，一個多小時後他們準備離開時，每個人都收到了一份特別禮物：一個漂亮的水晶像框里鑲嵌著奧康工作人員剛剛拍攝的來賓自己的相片。短短一個小時內，照片不僅已經被沖洗出來，而且被鑲嵌好，在客人沒走時就送到他們手中，這不能不讓人感到驚喜和意外。GEOX一行人之前已考察了6家製鞋企業，本來已選定了合作對象，但最終，GEOX還是選擇了奧康作為合作夥伴。

　　2006年的一件事可以充分體現出王振滔的這個特點。這年10月歐盟成員國通過了對中國皮鞋徵收16.5%的反傾銷稅的提案，自2006年10月6日起的未來2年內，中國出口歐洲的皮鞋將被課以16.5%的反傾銷稅，這是中國加入WTO後製鞋企業首次遭遇歐盟反傾銷。很多企業對此敢怒不敢言，但王振滔打破了沉默，行動起來了，雖然在中國鞋出口歐盟的市場份額中，奧康只佔1%。奧康在2006年10月23日第一個挺身而出，宣布正式聘請律師向歐盟一審法院提起訴訟，狀告歐盟理事會發布的徵收16.5%反傾銷稅的法規不符合歐盟的相關法律，並先期投入了200萬元作為訴訟費用。為此，王振滔獲得了2006年度CCTV中國經濟年度人物社會公益獎的提名。說到做慈善，王振滔說，其實很多企業家內心也有這樣的想法，只不過還沒有行動，而自己只不過是想到了，馬上就去做了。

　　但想到就去做並不表示只要去做就行了，「做」的同時「想」仍然很重要。奧康的員工告訴我們：「王總在做一件事情之前，總是啟發我們多想一想，有沒有可能找到更加創新的方法來做，做慈善活動也是如此。」

　　比如在成為北京2008年奧運會皮具產品供應商之後，奧康想圍繞奧運這個主題做一些公益活動。但是這樣做的企業已經太多了，奧康怎樣才能做得與眾不同，才能給公眾留下深刻的印象？順著這個思路想下去，就形成了奧康「圓夢行動」的設想：奧康要為奧運冠軍圓公益的夢想。2007年5月，奧康正式推出「圓夢行動」，宣布在第一階段要為6名奧運冠軍「圓夢」：射擊冠軍楊凌有一個夢想，希望能夠為患白內障的兒童恢復光明；跳水冠軍田亮有一個夢想，希望能為治療少兒心臟病貢獻自己的力量；長跑冠軍王軍霞有一個夢想，希望去西部城市引領萬人健康跑……奧康宣布要幫助這些冠軍做好事，實現公益夢想。
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