曾仕強：做到這三點，讓領導既省心，又放心！

我們在工作中常常遇到這樣的問題，領導不敢充分授權給幹部，一般來講，是兩方面的原因，一是幹部能力不夠，二是幹部喜歡擅自作主。但是，領導一般不會直接說出來，所以，這讓許多幹部感到非常困惑，甚至抱怨上司，關係惡化等不愉快的事情發生。

做幹部的，你必須明白這個道理，幹部是什麼？幹部是公司的骨幹，是承上啟下的關鍵；也是，隨時會被幹掉的人。

       如果和你的上司相處不來，不可能當好主管，頂頭上司不支持你，你有天大的本事也沒用，但是記住一點：千萬不要去拍馬屁。不可以單純討好，中國人警覺性很高，有警覺性就說明懷疑。但這是上級的素質。只有處好上級關係，才能照顧好下屬；我們都知道，中國人不是靠能力，是靠本事（你的能力發揮到人家樂於接受的程度，是本事）。

       做到這三點，才能讓你的領導，感覺很省心，對你很放心。

1.   有話我先說。

       你和上級談話，是誰先說？大多是上級，但是最了解實際情況的，是你自己。這樣對策就是：按照政策，根據現場狀況衡量，讓其實際可行。這個叫做對策。如果上司說的不對，你反駁他，我告訴你，他會惱羞成怒。

       凡是老闆先講話，一般就沒有第二種意見。上司也是真的想得到第二種意見，你真說了，他就沒面子。你應該講，但是你不應該這樣講。

       所以，幹部要主動提供信息，主動分析個案，主動跟他溝通，幫助他了解，掌握到真實狀況，但不要替他做決定。你沒有這個權利，替他做決定他會生氣，由此可見不可能充分授權。

2.   合理堅持。

       有時候反對是因為想求證其真實性，但一定要合理，盲目的堅持，過分的堅持，叫做剛愎自用，誰都討厭；完全不堅持是沒有責任感，有幾分的把握，做幾分的堅持。

       所以諸位從現在開始要考量，有意見要講，要堅持到我能堅持的地步，然後再放棄，這是我盡責任的表現。

       可是，現在我們遇到一個難題：你有話說，他不聽，你堅持，他罵你，可能嗎？所以，第三個是最要緊的，沒有這條，前兩條都行不通！

3.   心目中有他。

       很多時候，要彼此心裡都有對方，培養工作中的默契，沒有默契，工作起來相當困難。心中有他，不是說，你看到領導趕緊說，領導，我心中有你。那你就完了。他一定覺得你別有用心，對你更不放心。心中有他，是用行動來說明的，不是說說而已，更不是做做樣子。將心比心才能促成和諧的上下級關係。

       現在我們來整理一下：不要刻意去討好你的主管，要分憂分勞，而不是拍馬屁。你自己的工作要做好，再去分憂分勞，沒有人說你拍馬屁，你自己的工作沒有做好，常常去領導那裡分憂分勞，人家會說這是拍馬屁，所以，前提條件，把自己的份內工作做好。

和順和美和為貴

易知易行易董會