如何做艱難的決定？

時間不會等你

每天多一點思考

張輝 改變自己主創

  輝哥奇譚主創 | 佈道師

很多人抱怨自己沒有機會認識貴人，進入好公司，獲得好機會，並且歸咎為「缺少好運氣」。其實好運氣是可以「培養」出來的。本周末的會員語音，我就來總結一下「如何培養好運氣」。只要你能改變心態，人還是那個人，世界還是那個世界，但你的運氣會截然不同。

如何做艱難的決定？

作者：張輝

來源：輝哥奇譚（ID:huigeshow）

今天花些時間寫寫自己這些年的思考，供有緣的人參考。

堅持做自己

在任何境地之下，都堅持做自己是很難的，很多時候也是要付出代價的，但回首過去，「堅持做自己」反而是最大的收穫。堅持做自己並非頑固不化，也並非不敢走出舒適區，更不是拒絕成長和進步。相反，因為我們的一生，到最後能做好的就是自己。如果我們每個人能窮其一生，認真的思考自己，知道自己的所長所短，知道自己喜怒哀樂的源頭，知道自己天賦所在，真正把生命的願力發揮出來，那麼這個世界要美好很多。

任何公司需要聚焦，需要有明確的取捨之道，個人則更是如此。

如何做艱難的決定？

人無需每日做艱難的決定，我在過去的18年中，做過幾次艱難的決定，有些事關工作，有些事關感情。關於如何做艱難的決定，我找到一種非常有效的辦法，即找一個安靜的地方，問自己：「假設自己還有10天生命，你對目前的狀態是否滿意？」換言之「如果你以當下的這種狀態死去，你是否會有遺憾？」

過去的18年，我用這個方法解決了最大的幾個艱難選擇問題，而且每次都選對了。當一個人困在瑣碎的生活中時，他很可能喪失了長線思考的能力，每一天都只是在重複昨天的生活而已。所以無法確定知道自己是否真正的開心。但是一旦把「生命的終點」這樣沉重的話題擺在自己面前，一些日常生活的瑣碎就遁地無形了。

所以，當你也碰到生活中艱難的選擇時，不妨在某天早晨醒來，對著鏡子刷牙時問自己「我是否願意以當下的狀態死去？」

這就是「以終為始」的實踐。

發展比升職加薪更重要

很多人分不清楚發展和升職加薪的差別，發展的本質是「更上一個台階」，其核心的指標是看認知是否上了一個新的台階。我們的認知會影響我們所見，我們所見會影響我們的行為，而我們的行為會影響最後的結果。

為什麼發展比升職加薪更加重要？因為只有「發展」才能給你提供非線性成長的機會，而所有的升職加薪幾乎都是線性的。財務自由的希望，只存在於非線性的增長之中，絕無可能在線性增長中出現。

從人生的長度看，再也沒有什麼比發展更重要的事情。如果升職加薪並非「認知提升」的最核心指標，那麼什麼是？下面一節給出一種答案。

People Rank決定你的價值

怎樣衡量「發展」？有一個非常顯性的標準即「People Rank」。在搜索引擎中，網站的重要性（決定了其在搜索結果中排序）由 Page Rank 來代表。換言之，如果一個網站被很多出名的網站索引，那麼這個網站的權值很高。

人也是這樣，如果有更多比你強大很多的人開始「鏈接」你，認可你，那麼你的重要性也是水漲船高。這就是 People Rank 的基本原理。

所謂「發展」，就是提升自己的 People Rank。當然，這種提升並非為了社交而社交，而是通過自己卓有成效的工作和不斷提升的認知水平，能不斷的在各個場合給在場的人留下深刻印象。只要你能給足夠重要的人留下足夠深刻的印象，你的 People Rank 會不斷提升。你的貴人，說不定就在這些「鏈接你」的人當中。

不要孤軍奮戰

這個世界幾乎沒有人能通過孤軍奮戰而成功。與此相反，任何成功都與以下四大因素相關：貴人、平台、大勢、運氣。這四大因素中，沒有一個是「內生」的，都是需要你從外界去獲得的。所以，不要低頭努力，試圖通過一己之利扭轉乾坤。你的努力必須是朝「貴人、平台、大勢和運氣」這四個方向去努力，否則就是無效的努力。

怎樣做本質性的思考？

雖然有越來越多的人已經不思考了，但是本質性的思考還是非常關鍵的要素。怎樣獲得本質的認知？請務必注意以下幾個方向：

第一：事情的終局是什麼？這個習慣也叫「一杆子扎到底」。其實終局並沒有那麼難看到，比如人生的終局是死亡。只是很少有人願意去思考死亡，進而超越死亡。所以，你必須硬著頭皮去看當下所做事情的終局。看清楚終局比看清楚當下更容易，當下迷亂而終局清晰。在看清楚終局的前提下，來做今日之決策，這就是徹底的「以終為始」，也是我在「高效能人士的七個習慣」中最為重視的一個習慣。用好這個習慣，你的人生不會差到哪裡去。

第二：誰在做最終的決策？這個習慣也叫「一杆子捅到頂」。最終決策者的認知決定了這個事情的高度，決定了資源，決定了「決心」。任何一件重要的事情，一定要去追根溯源找誰是最終的決策者，考量他對此事的認知。如果你正好處於決策鏈的最頂層，則你需要拚命的去提升自己的認知。因為你的認知水平給團隊的努力蓋了一個蓋子。

第三：閉環能力怎樣？這個習慣也叫「畫個圈圈」。 開環系統是無法預測走向的，因為輸入和輸出沒有可預測的相關性，無法有穩定的預期。所謂「閉環能力」就是輸入和輸出能最終對接起來，找到相關性。很多事情做不對，就是因為想不清楚。所謂想不清楚，就是因為無法在系統內實現閉環。無法閉環，就無法考量商業效率，無法考量商業效率，當然不知道要投多少資源。

最重要的是「你相信什麼」

世人都著迷於 What、When、How，甚少關心 Why，但 Why 才是一切的起點， Why 也決定了終點。Why 代表本質的思考，代表你的初心，代表你究竟為何出發，代表你最終相信什麼。對於核心問題 Why 的回答，是價值觀的體現。而價值觀會決定你能吸引到什麼樣的人，且價值觀會決定這些人在遇到艱難問題時的取捨原則。

養過金魚的人都知道，大部分金魚不是餓死的，而是被撐死的。餵魚的人不知道投多投少，金魚自己也是來者不拒。這也是大部分人和組織的困局 —— 在選擇單一時戰鬥力很強，但是在選擇眾多時卻眼花繚亂，不知道該如何取捨。

所以，你內心裡「相信什麼」是最關鍵的。每次在遇到迷局時，回到安靜的地方，把自己真正相信的東西寫下來。

本文授權轉載自微信公眾號輝哥奇譚(ID:huigeshow)