重磅！蒙牛總裁孫伊萍中秋夜離職發告別信，一老兵接著給新總裁發公開信，到底什麼回事？

這個中秋，中國乳業發生了一件大事，雅士利總裁盧敏放接替孫伊萍出任蒙牛乳業總裁一職!

來源：食業家、中國經濟周刊

蒙牛鐵娘子中秋夜的辭職信

　　9月15日晚間，蒙牛在港交所發布公告：孫伊萍因個人職業發展原因提出請辭，蒙牛旗下雅士利總裁盧敏放從孫伊萍手中接過帥印，出任繼牛根生、楊文俊、孫伊萍後的蒙牛第四代總裁。

　　公告稱，孫伊萍女士是因個人職業發展需要，向公司董事會辭任，董事會接受了她的辭呈。對於孫伊萍四年多來的表現，蒙牛乳業的評價是：孫伊萍帶領蒙牛團隊，持續推進「國際化+數字化」雙軌戰略，重點打造明星品牌，專註提升產品品質，液態奶和酸奶的市場份額繼續保持行業第一，對於孫伊萍任職總裁期間做出的努力與貢獻，董事會給予了充分的肯定和感謝。

　　鐵打的營盤流水的兵，孫伊萍在蒙牛任職1612天。在中秋之夜離開，或許傷感，但是天下沒有不散的宴席。任職期間這位「鐵娘子」柔情改革，多次凌晨給員工寫信，一位蒙牛中層透露說，「四年來，孫伊萍給蒙牛的員工發過十幾封長信。從她每次給員工寫信的時間看，有的是凌晨一點、有的凌晨四點，這尤其讓大家感動。」

中秋之夜9月15日晚，中國蒙牛乳業有限公司（下稱「蒙牛乳業」）發布公告，經中糧集團推薦、董事會一致通過，蒙牛旗下雅士利總裁盧敏放正式出任蒙牛第四任總裁職務。公告稱，孫伊萍因個人職業發展原因提出請辭。

孫伊萍的離職對外界而言非常突然，時間節點選在蒙牛2016年上半年財報發布後不久讓外界頗多猜測。

食品專業科班出身的孫伊萍，於1993年加入中糧集團，先後擔任廣東太古可口可樂有限公司副總經理、海南可口可樂飲料有限公司總經理、中糧地產（集團）股份有限公司副總經理等職務。2012年4月12日，受時任中糧集團董事長寧高寧欽點，接替楊文俊出任蒙牛總裁。

而她的繼任者、現年46歲的盧敏放此前任蒙牛乳業控股的雅士利集團總裁。其個人資料顯示，在加入雅士利之前，他曾在多家跨國企業任職，包括擔任達能早期生命營養品公司大中華區主席職務，並在美國通用電氣及強生（中國）擔任過管理職務。

業內人士告訴中國經濟周刊-經濟網，在近25年的職業生涯里，盧敏放積累了豐富的快消品和乳業管理經驗。

對於新任總裁一職，盧敏放表示：「期待和強大的蒙牛團隊一起，全面提升企業運營效率，進一步強化渠道和營銷體系，成就蒙牛百年營養健康食品公司的夢想。」

作為乳業為數不多的女性領導者，孫伊萍主導了一系列引人注目的動作。2016年與愛氏晨曦-Arla Foods簽署戰略合作協議，引入前端奶源管理與生產質量控制體系；2013年與紐西蘭安碩（Asure Quality）合作成立食品質量安全第三方獨立認證機構；2013年，與達能成立合資公司，未來達能中國的酸奶業務將與蒙牛酸奶業務合併成立合資公司；同月，蒙牛增持了中國最大的奶源供應商現代牧業；隨後又收購了雅士利國際控股有限公司，準備在奶粉領域拓展。此外，也在蒙牛內部推行了一系列的改革措施。

雖然在其任期內，蒙牛邁入了500億俱樂部，但它與伊利的差距從2011年的0.5億元拉大到了2015年的44億元。根據今年2016年中報顯示，蒙牛今年上半年銷售額272.6億元，凈利潤10.77億元。同期內，伊利的銷售額299.26億元，凈利潤達到了32.11億元。

不過，蒙牛乳業在財報中表示：四年多來，孫伊萍帶領蒙牛團隊，持續推進「國際化+數字化」雙軌戰略，重點研發明星品牌，專註提升產品品質，液態奶和酸奶的市場份額繼續保持行業第一。對於孫伊萍任職總裁期間做出的努力與貢獻，董事會給予了充分的肯定和感謝。

以下選了四封信，以饗讀者。

　　孫伊萍給蒙牛全員的告別信

親愛的蒙牛同仁：

此刻窗外星空清朗，一輪滿月特別的明亮。

我想，或許很多蒙牛小夥伴此時正在和家人開心的吃著月餅，談天說地；即便不能回家，一定也會在電話、微信里，向家人一訴惦念。是的，中秋原本是一個團聚的日子，原諒我卻要在此時此刻與各位說一聲再見。分別於我而言是一次無比艱難的抉擇，就好像一個縱情策馬賓士向前的人，不得不突然勒住韁繩，就這樣戛然終止旅程。

1612天。

這四年又五個月的每一分每一秒都被同一個名字所填滿，她叫做蒙牛。

今晚，坐在書桌邊給你們寫最後一封信，而不是選擇去跟大家當面道別，是怕我會忍受不住離別時的無盡傷感。每敲下一個字，我都能想起一張張熟悉的面孔，想起那些爭論不休徹夜無眠的夜晚，想起那些戰勝掙扎意氣風發的午後；想我們是怎樣小心翼翼的上路，又是怎樣義無反顧的改變；想我是怎樣來到蒙牛，又要怎樣選擇遠走。

臨行之際，千言萬語湧上心頭，而我只想說一聲感謝，儘管這四年多時間與各位休戚與共的艱辛磨礪遠遠不是一句「感謝」所能言盡的。

我要感謝命運的安排，讓我的人生歷程與蒙牛的發展軌跡有了這樣一段精彩的交集。在蒙牛，我領略到一家面向未來的公司所具有的包容與氣魄，正是這種包容與氣魄成就了我個人職業生涯中最難以忘懷和值得紀念的一段經歷。還記得初來乍到時，我也曾在一時的繁雜混亂中懵了圈，時至今日，蒙牛已經井然有序地完成和推進著品質層面的夯實、產品及品牌層面的升級、系統的完善以及行業共贏生態圈的建立，通過公司上下共同研討，確立了「以消費者為中心，成為創新引領的百年營養健康食品公司」的企業願景。我知道，在這看上去宏大又美好的目標背後，是每一個蒙牛人踏實而艱辛的付出，是一次次推倒重來和自我挑戰，更是因為我們始終相信我們心中的事業溫暖而又高尚。

我要感謝時代的浪潮，製造著一個又一個接踵而至的創新風口，使得我們有機會以最堅定的姿態和最具效率的方式開始重塑我們自己。從四年多前的陷於困境到現在邁過500億的門檻，不僅代表著一個跨越式的銷售業績，更意味著我們與市場成為朋友。依靠和持續「國際化」+「數字化」雙軌驅動的創新戰略，不僅為我們帶來更好的產品品質，也贏得了來自消費者和行業夥伴的讚譽和認可。今天的蒙牛，在我看來，就像那些充滿激情和動力的90後小鮮肉一樣，步履輕盈、希望叢生。而未來的蒙牛，我則永遠無法看到終點，因為在這裡隨時隨處都充滿了想像和奇蹟，它註定要從成功走向偉大。

我要感謝中糧集團對我23年的培育，也要感謝董事會和高管團隊，以及所有我熟識與不熟識的蒙牛人，是你們的信任和支持讓我勇敢，讓我堅持，讓我心無旁騖，全力向前。來到蒙牛的第一年時間，我們就啟動了涅槃重生的「蝶變」之旅，逐步提升以「人、系統、文化」為主線的系統組織能力，升級了「誠信、創新、激情、開放」的核心價值觀。去年，我們更是提出了「成為最具中國活力的千億級國際化公司」為目標的2020集團發展戰略。回顧這一段由內及外、充滿曲折艱辛的革新曆程，讓我尤為感慨。就像蝴蝶的破繭一樣，我們每一個人都曾陷入過迷茫甚至痛苦，感受到來自內心的巨大壓力和阻力，但你我心中的使命感讓我們無所畏懼，讓我們忘了蛻變所產生的種種不適，從彼此身上收穫了更多的信心，全員攜手加速前行——今年上半年我們交出一份漂亮的「成績單「，這說明我們正朝著既定目標逐漸靠攏。「給消費者一杯放心的牛奶，給蒙牛一個可持續發展的未來」，這曾是我初入蒙牛時在內心設定的一個心愿。在你們的幫助下，我的任務已經初步達成。

這是一個最好的時代，我們每個人都面對無數的機遇和選擇空間，我們努力並擁抱所得；這也是一個疾馳的時代，我們常常無法停下腳步，靜下心來看看內心所望所想。Think out of box，四年多來每天習慣於埋頭幹活，現在我將有更多時間抬頭去看看遠方。接下來，我會利用這段難得的時間，更深入地思考如何進行公眾健康與營養的創新突破，如何更好地滿足面向未來的消費者健康需求，在我心中，中國的大健康產業是一份任重道遠的責任，它關乎著生命，關乎著民生，也關乎著幸福與未來。我願為此繼續貢獻我的力量。或許從三十年前我進入中國農大求學的那一刻起，就註定了這將是我一生的事業。

四年多來，我見證了蒙牛無數次的改變和新的成就，但卻一次次缺席著女兒成長的喜悅瞬間。所幸她一直有著清晰而堅定的人生方向，並一直為此努力。如今她已經順利考入高中，這將是她人生中一個極為重要的成長階段。我希望能有更多時間去分擔她的憂慮，分享她的驕傲，做一個可以隨時傾聽、給她依靠的媽媽。

月有陰晴圓缺，人有聚散離合；趁此時月光正亮，我與各位再道一聲珍重。再見了，我親愛的蒙牛小夥伴們！

只為點滴幸福，做一家有溫度的公司，成為最具中國活力的國際化公司。四年多來我們一點一滴為之而努力。未來，我期待著……

曾與你並肩戰鬥過的朋友

「牡丹其其格」孫伊萍

2016年9月15日中秋夜於成都

30天來信：敞開心扉

在她上任的第30天，孫伊萍給全體員工寫了第一封信：「在短短的30天里，我完成了從懷疑到被動接受、直到喜歡上這家公司、甚至有點興奮的全過程。最令我興奮的是，我看到了一家有機會走向偉大的公司。」在這次與蒙牛員工首次敞開心扉的過程中，她還強調「我們現在首先要做的不是去辯解，而是認真地反省不足和過失，全心全意地關注產品質量、食品安全和消費者的健康，用我們的真誠去贏得公眾的理解和信任。」

2012年7月26日，孫伊萍給蒙牛員工發出第二封信：擺脫官僚、重心下移、用心溝通、解決問題，這是我對新蒙牛溝通文化的設想。但我也發現了一個問題，我們的員工似乎不太習慣於大膽地敞開心扉、暢所欲言。針對這一情況，我們計劃啟動一個全新的企業文化建設活動，名字就叫做「傾聽」。

2012年11月7日，孫伊萍上任蒙牛總裁的第200百天，她第五次給員工寫信，這封信的標題叫「解放正能量」。隨著蒙牛的變化，她稱呼員工為「各位親們」，署名則是「你們的朋友」。在這封信里，她希望把她所見所感的「正能量」傳遞給蒙牛人。

十幾封信見證了孫伊萍在蒙牛的點點滴滴，孫伊萍用她的親和，真誠的態度，與團隊溝通交流，贏得了大家的信任，一系列改革才得以平靜完成，順利推進，她在蒙牛的功績不可否認。

食品專業科班出身的孫伊萍，於1993年加入中糧集團，先後擔任廣東太古可口可樂有限公司副總經理、海南可口可樂飲料有限公司總經理、中糧地產（集團）股份有限公司副總經理等職務。2012年4月12日，正值楊文俊兩屆任滿，孫伊萍受時任中糧集團董事長的寧高寧「欽點」，接替楊文俊出任蒙牛總裁。在外界看來，這是中糧收購蒙牛三年後正式介入管理。但寧高寧看重的，是孫伊萍身上那種典型的職業經理人的素養，以及她對管理的熱情，而不僅僅是因為她出身於中糧系。

業績：引入愛氏晨曦、達能集團、紐西蘭安碩、併購雅士利

以「空降兵」身份入主蒙牛後，孫伊萍主導了一系列引人注目的動作。相比起蒙牛乳業的第一任總裁牛根生和第二任總裁楊文俊的創始人身份，孫在外界看來更應該說是職業經理人。在孫伊萍上任的這幾年，蒙牛加大了併購和國際化的步伐，她帶領蒙牛乳業主導了多次大規模的併購，曾先後引入法國達能、丹麥愛氏晨曦作為蒙牛的股東；收購雅士利，去年雅士利又宣布收購原達能集團旗下的多美滋中國業務等等，準備在奶粉領域拓展。客觀來看，在孫的帶領下，蒙牛乳業的發展不容置疑。

在其任期內，蒙牛邁入了500億俱樂部，但它與伊利的差距從2011年的0.5億元拉大到了2015年的44億元。但2016年中報顯示，蒙牛今年上半年銷售額272.6億元，凈利潤10.77億元。同期內，伊利的銷售額299.26億元，凈利潤達到了32.11億元。蒙牛在改革中前進，與伊利的差距逐漸拉近，但是在孫伊萍任期內戛然而止了。

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蒙牛10年老兵致新總裁盧敏放的一封信

來源：快速消費品精英俱樂部

轉自：書享界

（2013年蒙牛控股雅士利，或許是巧合，2016年中秋節，雅士利總裁盧敏放從孫伊萍手中接過帥印，出任繼牛根生、楊文俊、孫伊萍後的蒙牛第四代總裁）

　這篇持相反觀點的文章《蒙牛10年老兵致新總裁盧敏放的一封信》，供大家全面了解一家企業轉型的各種修鍊場景，更加理性去評價一個職業經理人的功與過！

蒙牛10年老兵致新總裁盧敏放的一封信

今天微信上被公司的消息刷屏了，消息來得突然，雖然很意外，但卻在意料之中，蒙牛再這麼下去就沒有翻身的機會了，投資人不會坐視不管。過去的這些年，我和我的同事們被馴化成了溫順的綿羊，說實話，真的挺好混的，但不管別人怎麼想，我挺懷念以前熱血沸騰的時光，如果有一天，我希望做回草原之狼，享受世人尊敬的目光。

被客戶尊敬，被競爭對手尊敬，除了公司的品牌光環之外，還有團隊、個人所展現出來的精氣神，以及我們產品在市場上勢如破竹、攻城掠地的驕人業績。不過那都是十年前的事情了。市場始終都是強者的市場，老二命運誰做誰知道，那種始終被人蓋過一頭的感覺一點一點消磨著我的自信。

孫總(孫伊萍)是一個有國際化視野，有情懷，又比較包容的職業經理人，但唯獨沒有個性。孫總雖然離開了，但她對蒙牛國際化和數字化的布局架構功不可沒，她讓蒙牛從草莽英雄站上了國際舞台，也拉來了眾多外國巨頭加入，也讓兄弟們體驗了啥叫美式企業管理文化。但是，這些外來和尚的經，讓兄弟有些蒙圈，事實上，這種企業文化價值觀的革新，讓我們這些背過「老牛語錄」的人有些格格不入，最終市場業績報告也給了我們一記響亮的耳光。

孫總的離開標誌著一個時代的結束，盧總的到來，我心生希望，希望新老闆能帶領我們從新站上市場的頂峰。作為一個一線市場上的蒙牛人，結合自己的一些淺見，向新老闆談談自己的心聲。

一，產品缺爆款

這些年，公司的主力產品還是，白奶、特侖蘇，特侖蘇都過了十歲生日了，在酸奶方面，2013年9月上市的純甄在集團雖然有接銷售主力棒的意思，但畢竟是跟隨性產品，比起2010年上市的莫斯利安，和來勢兇猛的伊利安慕希，皇氏、君樂寶開菲爾，純甄的競爭優勢並不明顯，另外，酸酸乳、優益C、奶特這些主打年輕化的乳飲料產品，也沒有得到市場熱烈的反響，不溫不火，部分產品已出現消費斷代的局面，因此，希望公司能重新梳理下產品線，結合網路傳播特點，打造網紅爆款，一改市場頹勢。

二、團隊缺激情

過去的4年，是可樂系的4年，孫總上任的頭1年，通過「公開」「公平」的競聘，將20個銷售大區，10個生產大區的負責人全部換血，空降的的可樂系，很快將原來可樂的那套組織架構和管理模式生搬硬套了過來，KPI考核報表來了，渠道深耕也來了，可樂的精華與糟粕都來了，我們突然就像被披上了厚厚的鎧甲，氣勢是有了，但靈活和機動沒了，但我們的競爭對手卻沒有變，為了，按時上傳報表，我放棄過原本我花幾個小時就能搶到的地堆，回去在報告上寫上競爭對手投入了費用，實際上我知道對手並沒有。是誰讓我們變了呢，變的如此沒有鬥志，沒有激情，是制度嗎？是只認數字結果的報表嗎？我沒有答案。

三、渠道變懶了

隨著公司的渠道深耕的推進，我們原有的經銷商隊伍也發生了變化，變懶了，變得只需要我們拿回訂單，做配送就可以了，什麼搶佔終端售點，生動化陳列，通通都不幹了，而競爭對手的經銷商員工卻成了經常和我們戰鬥的對手，這種模式帶來的結果，從成本上我們就輸了。而且我們的渠道未必比競爭對手拓展的深。這套借鑒可樂的「公司直營+經銷商配送」的扁平式平台式深度分銷模式未必適合我們。m

四、價值觀混亂了

蒙牛不再是以前創業階段的公司了，激情減退這個能理解，但我們似乎忘記了曾經的夢想，因為公司不再是以前老牛的公司了，當年「每天一斤奶，強壯中國人」的廣告何等豪氣，當初大家都要考試的願景：「百年蒙牛 強乳興農」，如今，變成了「以消費者為中心，成為創新引領的百年營養健康食品公司」，我只能說公司變大了，業務更多了，從主業上分心了。價值觀在今年年初的年會上又升級成：「誠信、創新、激情、開放」。相比之下，我還是喜歡蒙牛白總的直白的情感表達，老人們都還記得這樣的傳說，特侖蘇成功打開市場後，白總把所得的獎金全部分給了研發人員。白總說：「搞了100多個新產品，真正上市的沒多少，沒做成的是白瑛領導不力，挨罵我一個人頂，只能怪我對市場把握不夠。成了的算誰的？不是我白瑛厲害，最厲害的是你們，你們不喝酒吃肉誰吃誰喝？」這些話現在想起來還是讓人激動不已。

好了，水平有限只能寫到這了，雖然釋放了這麼多的負能量，也是想讓新老闆了解到一線將士心中的不甘，總之，是希望蒙牛能夠再次崛起，畢竟混日子也不是我這個老懞牛人的初衷。

草原狼

2016.09.16

根據9月15的日蒙牛公告，人事變動還有以下這些：

附：蒙牛集團歷任「當家人」

牛根生

●1958年生內蒙古

●1978年成為呼和浩特大黑河牛奶廠的一名養牛工人

●1983年進入內蒙古伊利集團（原呼和浩特回民奶食品廠）

●1992年擔任內蒙古伊利集團生產經營副總裁

●1998年被內蒙古伊利集團免去生產經營副總裁一職

●1999年創辦內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司並擔任董事長兼總裁職務

●2002年獲「中國十大創業風雲人物」、「中國經濟最有價值封面人物」、「中國民營工業行業領袖」等榮譽，蒙牛在全國乳製品企業中的排名由第1116位升至第4位

●2003年獲「中國企業新領袖」、CCTV「中國經濟年度人物」稱號

●2004年赴港上市，獲「中國策劃最高獎」

●2004年底，牛根生捐出全部個人股份設立「老牛專項基金」，成為「中國捐股第一人」、「全球華人捐股第一人」。

●2006年辭去蒙牛集團總裁職務

●2009年8月28日牛根生辭任內蒙古蒙牛董事長，改由中糧集團總裁於旭波出任，但牛根生繼續擔任公司董事。

●期間曾在北京大學深造，中國社會科學院研究生院工商管理碩士

●2011年6月10日蒙牛乳業發布公告稱，創始人牛根生辭任董事會主席一職。他將保留非執行董事，並繼續參與本集團之策略規劃。

楊文俊

1988年8月-1998年12月，內蒙古伊利實業股份有限公司車間主任、生產部部長及液體奶公司總經理；

1999年1月，楊文俊追隨牛根生董事長加入蒙牛創業團隊，在內蒙古蒙牛乳業（集團）股份有限公司先後擔任董事、副總裁兼液體奶公司總經理、總裁、副董事長。

2012年4月12日，蒙牛乳業宣布，根據公司章程規定，總裁楊文俊兩屆任期已滿，經董事會同意，不再兼任總裁一職，繼續擔任副董事長職務，總裁一職由孫伊萍接任。

2012年7月31日，蒙牛乳業發布公告稱，楊文俊因個人事業發展辭去執行董事和副主席以及戰略及發展委員會成員。

2012年10月至今，任內蒙古賽科星繁育生物技術股份有限公司董事長

孫伊萍

1997年7月—2002年1月， 孫伊萍廣東太古可口可樂有限公司任副總經理期間，掌管公司的財務

孫伊萍、行政、人事、資訊等重要部門。

2002年2月—2006年12月，孫伊萍在海南可口可樂飲料有限公司、湛江中糧可口可樂飲料有限公司擔任總經理。

2007年1月—2012年4月， 孫伊萍在中糧地產（集團）股份有限公司副總經理、中糧地產成都有限公司總經理。

2007年7月，孫伊萍首次跨行業發展，擔任中糧地產（集團）股份有限公司副總經理、中糧地產成都公司總經理。

2012年4月12日，孫伊萍正式成為蒙牛乳業公司總裁。

2015年12月16日，出席了第二屆世界互聯網大會開幕式擔任嘉賓。

盧敏放

在加入達能之前，盧敏放曾在強生（中國）有限公司任職9年。盧敏放在多美滋最高任多美滋中國區總經理。

曾任達能嬰幼兒營養業務大中華區非執行主席一職。

2013年12月升任達能紐迪希亞大中華區副總裁。

2015年01月07日，任雅士利總裁。

2016年9月15日，出任蒙牛乳業總裁。

（來源：中國經濟周刊、百度百科、鳳凰財經、掌上內蒙古）