拼盡全力卻發現在蒙眼狂奔？這是給你的7個逆襲錦囊

編者按：

 

在新經濟時代，獨立思考已經成為一種難能可貴的品質。

 

科技的催化下，商業模式變革加快，一些既有的企業經營方式已經不能適應新階段的需求，一味迷戀過去的經驗法則將難逃被淘汰的命運。企業面臨的問題可能多種多樣，但問題產生的原因往往只有一個，你需要做的就是穿透表象找到那個唯一的結論。

 

彪悍執行的前提是正確的方向，創始人的「思考力」，將決定企業的競爭力。

 

日本管理學家大前研一結合其在麥肯錫30年的經營管理顧問經驗，以邏輯思考為基礎，總結了能夠解決工作中所遇問題的7個行之有效的思考路徑，並寫就了《思考的技術》一書。我們精選了這本書的核心觀點，希望能給你帶來收穫和啟發，enjoy~

作者：大前研一

編輯：天圖投資

一、養成邏輯思考的習慣

1、解決問題的根本是邏輯思考力：它不但能夠讓問題迎刃而解，而且我們常說的先見之明、直覺也是從邏輯思考中產生的。但是由於絕大多數人都沒有養成邏輯思考的習慣，所以就缺少了能夠解決問題的思路。

要解決已經產生的問題，必須要分析問題出在哪裡，然後弄清其中的原因，再對症下藥。

2、不要把假設和結論混為一談：從分析業界數據、企業數據開始，然後再以分析結果為基礎進行思考。但分析數據後整理出來的資料，只不過是假設，但大部分企業經營者或工商業者，就把這個假設當結論了。

3、最重要的不是假設而是結論：從假設到導出結論的過程中，最重要的就是弄清楚發生問題的原因是什麼。不找出原因就別指望真正解決問題，所以決不能在列舉了各種現象之後就停止思考。

4、積累事實才能導出結論：經過無數的假設、驗證、實驗才能得到絕對不會錯的結論。解決問題的能力，就是為印證假設不辭辛勞的行動力，也可以說是為獲得絕對正確的答案而努力動腦的深層思考力。

二、問題產生的原因只有一個

1、找到最重要最核心的問題：一個企業可能面臨各種各樣的問題，但是大多數只是現象，問題產生的原因都只有一個，因此，首先解決最重要、最根本的問題所在，才是解決問題最好的方法。

2、金字塔結構法：這是最基本的邏輯構成法，源自MECE（全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive ）的概念，意為彼此獨立，互無遺漏。不論多麼龐大的資料、多麼複雜的議題，我們都可以應用MECE的思維方式將其分類整理，然後從某些資料中找到證據導出結論，再把這個結論當做尋找下一個證據的數據……這種層層累積的方法，就是金字塔結構。換句話說，在金字塔結構中，結論只有一個，而其他數據都只是支撐這個結論的證據。

3、打動人心的要點：找到原因之後，發動群眾開始行動也是一門學問，說服別人不是「自己想說的順序」，而是「對方能理解的順序」。鍛煉紮實自己的邏輯表達能力，把可以暢談10個小時的內容，歸納整理在45分鐘之內。所謂說服力就是充分考慮對手心理狀態的情況下，組織一個符合邏輯結構的思維方法。

三、挑戰自己的心智模式

1、對事不對人：人之所以對羅輯思維感到棘手，和我們的心智模式有關。邏輯思維的基礎在於積累事實。能做到對事不對人，就不會在乎自己的立場。不管自己的情緒如何，對於所呈現的事實，一定要虛心接受，因為這是解決問題的前提條件。

2、敢於自我否定：優良企業的一個共性是具有否定自己的勇氣，就是借著自我否定，為追求更好而發揮變革的力量。他們會吸收異己特質進入企業文化，並讓這些異質推動企業向前邁進。這就是優良企業和失去競爭力的公司最大的不同之處。

四、保持好奇心

1、線性思維行不通：所謂線性思維就是套用公式就一定會得到正確答案的直線式思維方法。但是，在非線性以及複雜理論的世界裡，只要初期條件有些許不同，結果就會變得無法預測。

2、不輕易贊同別人的觀點：科學的思維最簡單的做法就是對於任何人說的任何話，皆不抱著「就是這樣」的想法。若有人對你說「天空是藍色的」，若你的回答是問為什麼，企圖探索天空為什麼是藍色的理由，這就是科學的方法。現今的世界，我們要做出準確無誤的判斷幾乎不可能，但是如果以科學的方法思考，則可以做到整體可控。

3、為沒有答案的問題尋找答案：不知道答案而陷入恐慌，是很多亞洲國家教育的寫照。而北歐之所以強大，就是在教育中向傳遞一種思考方式：就算沒有答案，也會自己提出假設，反覆求證，直到找出答案。不管碰到任何困難，都勇於接受挑戰，堅持到底。

4、保持好奇心：這是儲備智慧的重要方法。

五、讓構想大量湧現

1、「新構想」並非突如其來的念頭：構想是通過不斷地對自己提出質疑，然後找出問題解決方法而產生的。並且要持續不斷地在頭腦里組織東西，不斷加強解決問題的邏輯思維能力，就可以練就不論看到任何事物或現象，都能找到解析方案的本事。

2、擺脫陳舊思維：邏輯思維中，關於「鍛煉聯想"的最有效的方法就是使用平常沒有用到的感官（感覺、觸覺）。此外，試著將自己平常的感覺，突然展現在不同事物面前，像是與外國人、不同性別不同年齡的人對話，都是不錯的練習。這對產生新思路或新構想是非常有用的方法。

3、「思考」就是對自己提出疑問：要常常提出疑問然後努力尋求答案，在」當下若沒有找到答案就會死「這樣的強迫觀念之下，將自己所擁有的數據從腦袋中調出來加以分析，然後找出可以說服自己的解答。 

六、放眼五年後的商機

1、通過思考預測未來：能夠預先知道目前正在起作用的幾個要素當中，哪個才是影響未來最重要的要素，有了這樣的思維邏輯，才算是具備預知性的條件。

2、成功模式的四要素：我們分析成功的原因之後，發現這些並不是突然閃過的念頭或是某種啟示，多半是可以整理出來的、有理可循的成功模式。

這個模式有四個要素，也可以說是預知性的充分必要條件。

• 事業領域的定義必須明確。

• 分析現狀進而推斷未來的發展方向，針對因果關係來設立簡潔而具有說服力的假說。

• 專註於自己應選擇的方向，即使出現幾個可能的選擇，也應該專註其一。

• 不能忘記基本假設，排除已經發生變化的情形，但不偏離原則。

七、思考「10倍效果」

1、開拓者思維：世界已經發生極大的變化，新大陸的誕生使得任何人都有機會開拓這片領域。不能適應這種變化的企業，即便是大型的優良企業也會」突然消失「。企業界人士必須具有商場上的突破能力與開拓者的思維邏輯。不局限於舊有的價值觀，將自己的構想和預知性活用在新的事業與社會的系統改革中。

2、考慮「10倍效果」：要挖掘大的商機事實上非常簡單，去思考有沒有方法能產生10倍的效果就可以了。不要去考慮產生1.2或1.5倍效果的方法，一定要考慮10倍、20倍、甚至30倍效果。

總之，可以突破的人和突破不了的人之間最大的差異就是，碰到自己沒有遇到過的問題是逃避還是嘗試解決。從一開始就可以看到成功之路的人，在現今世界中是不存在的。在商業戰場中，槍就是你的頭腦！