中國乳業「化蝶」才能復興

崔濤. 中國乳業「化蝶」才能復興[N].  中國畜牧獸醫報,2011-08-22(05).

    當中國乳業發生危機時,我們發現「牛奶+果汁」的娃哈哈營養快線的銷量並未受多大影響。酸奶產品、酸乳飲料很快實現了恢復性增長。可見,中國乳業危機集中在純牛奶上。為何會出現這種情況?因為純牛奶屬於主食,是人們普遍重視的東西,而營養快線、酸奶、酸乳飲料等不過是一些零食,和主食相比,人們對於零食的安全性的關注度要低得多,包容度要大得多,這種反差怎麼出現的呢?

    放眼看去,最毒的,正在熱銷!百害而無一利的香煙、傷肝傷腎的白酒,這些公認危害性強的東西,人們反而不覺其「毒」了,大概是煙鬼、酒鬼的「免疫力」太強的緣故吧。其實,對於零食,人們似乎已產生出「超級免疫力」,那就是「偶爾吃點、喝點,應該對身體沒有多大損傷」吧。

    由此可見,純牛奶從主食到零食的轉化,可能是解決中國乳業燃眉之急的一個「應急之策」。蒙牛和伊利可能洞察到其中的奧秘,何以見得?伊利和蒙牛都在加大酸奶新品類和新品種的開發和推廣。伊利推出了「穀粒多」等牛奶穀物混合飲料,蒙牛緊跟著推出了「谷+倍」;蒙牛甚至還推出了酷似娃哈哈營養快線的「益優特」。曾經火暴一時的干吃奶片,就是牛奶從主食向零食轉化成功的一個經典案例,其

    中孕育著無限機會。

    除此之外,曾經推出不久就銷聲匿跡的「自助酸奶機」,對於純牛奶的復興可能起到了一定的助推作用。如果純牛奶這種「主食」可以DIY成「零食」級的酸奶,可能會讓人們在享受自己動手的樂趣的同時,從而淡化對純牛奶安全性的過多顧慮。

    價格「化蝶」將「釜底抽薪」化為「火上澆油」

    溯本清源,三鹿之死表面上死於「三聚氰胺」的毒手,實際上是死於同行間「釜底抽薪」式的惡性價格戰,奶農「下毒」並非成心,不過是迫不得已,是為了賺幾個活命錢。難道是三鹿對利潤的追逐太過貪婪嗎?其實,三鹿之所以壓榨奶農,也是被逼的,它也不想謀財害命,其初衷與奶農是一樣的。古時候,多講「賦稅」猛於虎,其實,比「三聚氰胺」更毒的是同行間「釜底抽薪」式的惡性價格戰。如此說來,難道「價格戰」就一定會要了企業的命嗎?

    在慘痛事實面前,蒙牛和伊利似乎已同時深刻認識到,必須從「互相掐架」的對手,變成同呼吸、共患難的兄弟,不約而同地提升產品品質和售價,其中的精彩之筆是蒙牛率先開發了「現代牧場」這個純牛奶中的新高產品,這不僅

    是一個新產品,更是一個標誌性的「拐點」,啟動了「牧場奶」的「飛升路」。

    筆者認為,這個經典之作應該是源自蒙牛多年來的深刻體會,並非一時的心血來潮。當然,「牧場奶」的高品質也來源於有原產地保證,也是稀缺的,自然就支撐起純牛奶的價格攀升,也進一步化解了人們心中對牛奶安全的隱憂。其實,人們內心深處還是為純牛奶預留了重生的空間,人們還是對純牛奶的復興充滿期望,牛奶企業唯一要做的,就是提供各種證據,逐步化解人們心中殘存的那一點隱憂。一花獨放不是春,百花齊放春滿園。「牧場奶」這顆中國乳業的「掌上明珠」必將大放光彩、精彩綻放。

    渠道「化蝶」將零售化為團購

    眼見為實,當氂牛壯骨粉面臨危機時,廠家邀請人們去數氂牛;當中國勁酒危機的時候,企業邀請人們去看藥材基地;當農夫山泉危機的時候,公司邀請人們去游千島湖;當三聚氰胺襲擊乳業時,蒙牛、伊利爭相邀請人們來內蒙古大草原看牛。其最終目的希望靠「眼見為實」這個真理,來化解人們的隱憂,更希望借這些人的「好口碑」,口耳相傳,以說服更多的人,

    問題是這管用嗎?別忘了耳聽為虛,聽到的信息會如親眼所見者一樣信以為真嗎?恐怕是半信半疑者佔去九成,剩下一成反而會倍感恐懼,因為這年頭,李鬼打跑李逵的例子太普遍了。

    即便蒙牛和伊利財大氣粗、聲音如洪,也無法承受全國人民都來內蒙古大草原轉轉的財務負擔,更無法號召全國人民都來。那麼,如何快速立信,把產品賣出去呢?靠「人海戰略」是行不通的,只有找准「意見領袖」這個支點,才能達到「四兩撥千斤」的奇效。

    如今,蒙牛和伊利的主流消費人群大多集中在中高端,而這些消費人群又大多集中在企業里,尤其是一些效益穩定的大型企業里,如果能打開這些大企業的團購市場大門,就等於啟動了「盤中盤」的一個「大盤」,也等於找到了一個可以

    集中銷售的「特通渠道」,可謂一舉兩得、一箭雙鵰。那麼,要打開這些團購市場是否很難做到呢?蒙牛和伊利沒必要邀請企業的所有職工都去內蒙古大草原,只需要策動企業的幾個負責人到內蒙古大草原去轉轉就可以了。在企業職工的潛意識裡,無論企業發的是什麼,最起碼是安全的、值得信賴的。

    當然,團購也不是什麼新東西,當年的三元榮升中國乳業危機唯一倖存者的時候,就曾經靠團購市場賣了很多貨。伊利、蒙牛也早就在團購市場發力了。同樣是團購,戰略目的不同,結果會大不同:如果單純為短期爆量,那麼,這個渠道只能是一鎚子買賣;如果戰略目的是啟動「盤中盤」的「大盤」,就必須集中優勢兵力,將團購從一個「促銷點」變成一個「立信面」,從而實現「大盤」激活「全盤」。 

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