當我在用sk2的時候在想些什麼

其實是對從2013年以來的護膚彩妝做一個總結：

1、護膚這個概念是從2013年自己開始賺錢的開始有的。那時候的消費觀非常不成熟，經常是買了一堆又一堆「平價」的有的沒的雞肋產品。（大多是日本代購種的草）這些產品的共性是，說貴不貴，說便宜不便宜，效果基本沒有，作為安慰劑作用於心理上。

2、到2015年的護膚大概是奧爾濱系列加雅詩蘭黛小棕瓶，面膜用的是最平價的lululun。效果平平。從那時起有個恍惚的意識開始萌芽，我到底是在享受「護膚」這個過程帶來的心理感受，還是真的在要求結果。

3、第一次買sk2系列大概是在2016年底。神仙水，小燈泡，大紅瓶。一起配套的買的還有契爾氏的高保濕面霜、資生堂新透白和雪花秀一套兩支面膜等等。自此之後消費觀開始扭轉，做任何事情的目的性開始變得很強，在進行任何購物行為的時候都在思索這是「娛樂」「實驗」還是「目的性購買」。娛樂性消費自不用提，「實驗」和「目的性購買」是有本質性區別的，如何處理實驗失敗的產物就是一個問題。如果是「目的性購買「，那麼追求效果則成為了唯一目標。而且對於」試驗品「的敢於放棄也是一個值得努力的方向。

4、貴就是好和貴不一定好。這個問題從sk2的產品上能很直觀的反應出來。每個品牌都會有一個招牌產品，但是品牌做大需要像全線產品擴充，也就是說良莠不齊是客觀存在的。這時候就要抵禦住「用全套產品才能事半功倍」的營銷言論。sk2的招牌產品只有一個，那就是神仙水。其餘我陸續購買過的，清瑩露，小燈泡，大紅瓶，小紅瓶，面膜全都是雞肋，尤其是面霜，甚至不如資生堂幾百塊的好用，他們的高價其實都是建築在神仙水的高口碑上的。增強對產品特性的辨別也是一個很重要的問題。

5、less is more。於是下一步的護膚品購買計劃大概是：sk2直接上到金鑽神仙水。別的雞肋可以不用了。既然已經買了，為什麼不用效果比較好的呢。但是教訓同樣是存在的，在日本導購的忽悠下買的那一套剩餘的sk2怎麼處理。精華的話想要嘗試萊伯尼反重力和pola美白。

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