永澄：高級框架模型之黃金思維圈-03

永澄：高級框架模型之黃金思維圈-03

本文是思維模型 - 黃金思維圈系列的第三篇，前兩篇內容請移步查看：

• 《高級框架模型之黃金思維圈-01》
• 《高級框架模型之黃金思維圈-02》

前兩篇內容談了GC模型的來源、原理、和三觀的關係、和目標管理的關係、和富人思維的關係。可以這麼說，我寫得越來越抽象，很多夥伴大呼看不懂啊，那麼，第三篇我們來聊聊這個模型如何在多個維度上應用吧。

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看看我過往寫過的文章（在公眾號後台輸入：搜索即可進入）：

通過圖片的標題可以看出來，越是高級的文章，越要使用黃金思維圈進行文章結構構架。

黃金思維圈的應用範圍極其廣泛，當然，最好的方法就是使用窮舉法，把所有應用的場景都能夠找出來。可是，列舉不代表可以掌握，如何能夠快速上手它的使用呢？

我想到一個詞：維度。維度這個詞在系統思維中介紹過，它指的是可以變化的方向。為了更好地使用黃金思維圈，我想通過幾個維度來幫你更好地理解：

• 從目標管理的角度入手；
• 從不同領域的角度入手；
• 從難易程度的角度入手。

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維度1：如何用目標管理的視角來看黃金思維圈的使用。

我的主業是目標管理，必須先送出時段目標管理的七層次圖：

目標管理是讓我們往前去，不斷做事情的一種管理方法，結論來了：只要涉及到做事情，就必須要用黃金思維圈思考（我會在後續的刻意練習-觸發器的部分再講解這句話）。

同時，目標管理是有層次的，7層次圖是站在不同視野長度思考問題的一種思維模式，它告訴我們，以時間長度為視野範圍，時段長度不同，所要思考的問題不同。所以，你在選擇執行行動、執行任務、執行項目、執行目標、實現期待……的不同層次上，要考慮的問題都不同。

如果你考慮的是月、年、3-5年、5-10年的問題，在黃金思維圈中，要反覆問自己的是關於Why的問題：

• 我生來是為什麼的？
• 我的人生是為了什麼而存在的？
• 為什麼我相信這個意義？
• 我為什麼要去往那個（願景）地方？
• 我為什麼想要的是這個？
• 我究竟相信的是什麼？
• 做這件事情的目的究竟是什麼？

要知道，這些問題都是反直覺的。即便把人類的文明史延伸至上下五千年，但是，對比起人類進化7億年的漫長時間來看，真的是微不足道。而人類的進化中，最重要的不是考慮Why，而是考慮做What可以活下去。所以，這些關於Why的問題，只是在不足3000年的時間內出現的，它不僅是反直覺的，甚至是反人性的。

如果你考慮的是周、天、時刻的問題，那麼，在黃金思維圈中，你通常只是在考慮What的問題。當然，這是很符合人性和直覺的，但是，想想看，如果你每天只是在做任務、執行行動，你真的思考過它的Why了么？所以，對於這樣的夥伴來說，我建議你找出工作的空餘時間（通常考慮What的人，工作都會很忙，因為他沒有思考why，就找不到價值、抓不到重點，所有的事情都是重點），問自己一句話：我做這些事情的Why是什麼呢？

總的來說，任何事情都要從Why開始！這是作者Sinek的核心觀點，建議你移步去作者的TED演講。這個演講在目標管理角度來看，是站在使命、願景的維度來思考問題的，你可以看看，在這個高維度如何使用黃金思維圈？

• 名稱：《偉大的領袖如何激勵行動》
• 地址http://open.163.com/movie/2011/7/0/A/M78065A8E_M7806OF0A.html

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接下來，我們從不同領域的視角來看看黃金思維圈的使用。

你能想到多少領域，黃金思維圈就有多少的應用場景。如果從身份上分，可以分為家庭、工作、學習、社交……如果從具體應用上，可以用來澄清期待、分析原因、解決問題、決策把握……職場中的執行者、管理者、創業者、決策者、戰略制定者都需要用到它。

家庭。作為我這個年紀的人，經常要投身於事業之中，有的時候會忽略一些家庭。在工作之餘，想要帶著家人外出玩，可以選擇的很多，究竟是選擇多年熟悉的看電影、逛商場，還是嘗試著去接觸全新的事物？作為決策來看，就要談論到Why的問題。有的人認為只要陪陪家人就行了，而有的人卻會想著各種新奇、有趣的方法來過好生活，這就是背後的Why的區別。

學習。報名參加各種課程、買很多書囤著當牆的大有人在，可是，要知道，無論是主題學習、碎片化學習、深度交流、知識沙龍……採用不同形式也好，投入不同時間也好，這都是What的問題。為什麼會感到焦慮，就是成天思考關於What，而不是Why和How，我為什麼要學習？我要如何才能更好的學習？關於這個，我寫過若干文章，請移步查看：

• 《簡單方法徹底解決囤課、囤書不看的焦慮症》
• 《停！不懂學習方法就會讓自己瞎折騰》
• 《別再瞎搞了，提升寫作能力的方法根本就不是每天寫文章！》

解決問題。沒有經過問題管理訓練的人，在遇到問題的時候，通常會問：「怎麼辦？」比如說，我這件事情做不下去卡住了怎麼辦？老闆也不給我說清楚我要怎麼辦？一個問題真正得以解決的關鍵，不在於向未來詢問怎麼辦，而是向過去詢問為什麼，既然問題已經發生了，那麼發生問題的原因Why是什麼呢？只有知道原因，才能找到更精準的解決方案。

激勵他人。任何一個管理者向團隊成員談論應該做什麼之前，都會先談Why，也就是要告訴自己的夥伴，之所以做這件事，它的價值是什麼。雖然這是思維模型，感覺在使用理性，但是談論Why其實在考慮感性，Why是意義、目的、價值，當對方被你的Why打動的時候，任務就會很容易推進。如果你讓下屬直接去做一件事情，他很有可能在抱怨或者黑你，如果你先說清楚為什麼要做，可能下屬做得比你還要好！

我從若干領域中找到了幾條內容，你會清楚地看到，在做任何事情的時候，第一個問題必須是Why，而不是其他的，問清楚Why，事情會超乎意外的簡單。

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最後，我再從難易程度的維度入手，看看黃金思維圈的使用吧。

從最簡單的角度入手，黃金思維圈確實簡單，你只要拿出一張紙，摺疊成三份，然後逐一書寫Why - How - What，就已經足夠了。

可是，我們都知道越簡單、價值越高的東西，入門越容易，而精通越難，黃金思維圈也確實符合這個原理。在快速入門之後，想要精通黃金思維圈（基本上很難，還是用「熟練掌握」這個詞吧），有兩個門檻需要過，這兩個門檻都很不容易。

第一個門檻是：邏輯。我在《系統思維是什麼-03》中談到了邏輯，所謂的邏輯性，簡單來說就是上下文可以推導。從上一個命題、原理、信息、論述可以推導出下一條來，而這個推導是有因果關係（符合邏輯原理）的，這就是邏輯。不要覺得這件事很簡單，我可以在各種場合看到憑感受交流的人，他們會說：

• 我覺得這是有危險的，所以一定不能做；
• 我就是喜歡他，所以我要等他跟他女朋友分手後再和他在一起；
• 今天天氣不錯，咱們中午吃包子吧；
• 要不是你這麼笨，我們這個項目能失敗么？
• 反正我不管，不信就是不信；
• 微信上寫了，轉基因的東西吃了不能懷孕；
• 你不就是長得好看么，有什麼了不起的？

這種線性單因果系統思維、感性至上模式、限定性信念、自我的沒有朋友等思維、行為模式，就是缺乏邏輯訓練的結果。

黃金思維圈有三個步驟，談Why的時候，有沒有邏輯並不重要。但是，Why說完之後，緊接著的就是由Why生成的How，也就是從意義、價值、原理（問題解決、事物澄清領域Why就是原理）等方面推導出策略，沒有邏輯性基本上是不能實現的。

舉個最簡單的例子：當你遇到問題卡住的時候，你會怎麼想？不具備問題解決能力的人，會陷入在情緒之中，不知道該怎麼辦。而具有邏輯性的人，他會調用自己的理性能力先暫停情緒反應，然後判斷發生了什麼問題（What），然後思考這個問題的Why和How，分析究竟是Why錯了，還是How出了問題。

你看，這並不容易吧？不過有個好消息告訴你，如果你持續訓練黃金思維圈，你的邏輯性一定會跟著水漲船高，黃金思維圈和邏輯性也是相互促進的。

第二個門檻是：假設。邏輯性是通用能力，只要刻意訓練某一種思維模型，邏輯性都是可以提升的，具體可以參考老文《來，我幫你把思考的方法串成一個體系》。但是，第二個門檻難度更大，那就是不僅僅要用理性分析Why - How - What，還要分析每個要素背後的假設。試著看這幾個問題：

• Why：你認為你的Why是正確的，你的假設是什麼呢？
• How：你認為你的How是高效的，你的假設是什麼呢？
• What：你認為你可以做到What，你的假設是什麼呢？
• Why-How：你的Why可以推導出How，你的假設是什麼呢？
• How-What：你的How一定能實現What，你的假設是什麼呢？
• Why-What：你的What就能反映出你的Why，你的假設是什麼呢？

扎心、虐心啊！但是，這就是黃金思維圈最正確的用法。對於簡單的事情來說，很多假設來自你的經驗，可是對於很多全新的（創業者、個人發展戰略規劃、猶豫不決的決策選擇）領域，你敢確定你不是拍腦門做的決策么？不怕掉坑么？

上圖就是工具，多練練吧，有些門檻就得靠自己持續學習、實踐才能走得過去啊。

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最後，我想談談如何刻意練習黃金思維圈的方法。

首先，你必須要擁有正確的信念：重視思想上的艱苦奮鬥。擁有黃金思維圈的人都明白一個非常簡單的道理——在戰略上持續投入，可以避免自己在戰術上低水平的勤奮。思想上的艱苦奮鬥，就是在這件事還沒有變成「應該是什麼」之前，你就能在腦海中勾畫出來：為什麼要做、做事情的思路是什麼以及要做成什麼樣子，遇到問題要如何回來校驗假設等（公眾號後台輸入搜索，然後輸入：假設校驗，可以看到更多文章），而不是等到問題出現了，掉在鬱悶、焦慮、恐慌、抱怨的大坑裡不肯出來。

其次，為黃金思維圈增加一個What，那就是：What - Why - How - What。第一個What的問題是：我要思考的事情是什麼？相當於是對「對象」身份、邊界、屬性的一個基本界定。有很多夥伴在訓練黃金思維圈的時候，就在空想Why的問題，都不知道自己要想、要做的對象是什麼，就去思考Why，很容易喪失方向感。

第三，為自己強制增加觸發器。觸發器的思維方式是刻意練習初級階段很重要的要點，當你的習慣沒有改變的時候（遇到事情，就去思考What），你必須先刻意練習，我們使用的是if……then……這個工具。請記住這個句式：「如果我要思考或者開始執行，那麼，我要做的事情的Why是什麼？」這一個話術就足夠了。如果你非要有「做多」的思維，那我就再送你一句話術：「我做這個事情是在What上努力，還是在Why上努力？」

第四，八階段訓練法。八階段訓練法是一個很有效的彈性訓練法，你可以將訓練次數分別設定為：3天、5天、3天、1天、6天、4天、6天、2天，每個階段完成後就要休息1天給自己緩衝。這個訓練法裡面有特別重要的就是第四階段的1天和第八階段的2天，這3天你要挑戰的難度要比之前都要高，用自己的頂級標準要求自己。你可以試試看，第一階段，每天訓練一次黃金思維圈，然後休息1天，再連續訓練5天，再休息1天……8階段訓練法完成後，你會發現自己徹底改頭換面（這個方法通常還可以用在習慣養成上，相關從業者可以使用，不要再持續做21天了……）。

好了，這個系列就到這裡了，更多的內容我將寫在我的思維模型庫里，1個月後，我將把思維模型庫的地址公開。希望本文對你有價值。

終於搞定了黃金思維圈的系列文章，這個系列都是來自於我的實踐，因為我在個人成長、目標管理中有十年的積累，因此，文章里說明的方法不斷使用，對自己的持續高效能成長是極有價值的。

文章最後一句叫：「希望本文對你有價值」，什麼叫有價值？答案是：你必須用這個方法來讓自己取得新價值，用你的新價值來證明這是有價值的。換句容易理解的話，就是：請抓緊實踐，並告訴我，你得到了成長。

最後，放出一個任務：請完成一次八階段訓練法，並將30次訓練的內容 + 最後的實踐總結整理好發給我，我會從中挑出優秀的夥伴加入我的後宮群。希望我們彼此成就，我在38天後等著看你的反饋。（特彆強調：我的創業策略調整為：知識創造的企業，任何內容輸出者都將成為我最寶貴的資產，希望你用你的作品加入我的發展體系中來，我們一起水漲船高！）

易仁永澄，助力職場青年的個人目標達成。

個人公眾號：永澄老師（YCMentor）要想目標達成，就找易仁永澄！

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