職場狀態四象限，你處在第幾象限？

05-31

平面直角坐標系中通過橫軸和縱軸，可以將平面劃分成四個區域，每一個區域就叫做一個象限。可能有不少人聽過相關的象限法則，比如關於時間管理的四象限法則，把事情按照緊急、不緊急、重要、不重要的排列組合分成四個象限，第一象限包含的是緊急而重要的事情；第二象限包含的是不緊急但是重要的的事情；第三象限包含的是那些緊急但不重要的事情；第四象限包含的是不緊急不重要的事情。通過這樣一個方法進行時間管理，方便又高效。

其實除了時間管理這個四象限法則，職場上也可以通過一個四象限法則幫助我們認識自己目前所處的一個狀態，進而提醒我們該往哪個方向去發展。

為此，我畫了一個坐標系，橫坐標代表對公司的認同度，縱坐標代表個人的能力，劃分出了四個象限，如下圖：

職場狀態象限圖

一、各個象限所體現的一個狀態

第一象限: 認同公司並且個人能力強。

這一類人，往往是公司中的核心人物或者決策者。可以說是公司的財富，公司幾乎不需要投入大的成本去培養這些人，同時這些人又能為公司帶來利潤。這也是大多數人想要達到的一個狀態。

第二象限: 不認同公司但是個人能力強。

這一類人對公司的認同感不是那麼強，有時候對待事情的態度可能不是太好，比如不把公司的制度放在眼裡或者一副自恃其才的模樣，但是因為有能力在，公司可能會睜一隻眼閉一隻眼，不去計較太多。尤其是在初創公司，公司需要能力強的人，會暫時忽略這方面，但是在比較成熟的公司的話也許就沒有這麼幸運了。

這類人可能很難得到領導的重用，因為如果說這些人一旦逆反，有可能給公司帶來不可估量的損失，所以說在任用方面會比較慎重。但是這樣的話，又可能會導致這些人產生一種懷才不遇的感覺，進而會也會影響對公司的認同感，由此進入一個死循環。

第三象限: 不認同公司並且個人能力不強。

這一類人可以說就是公司的「蛀蟲」，混吃等死了，面對的結局毋庸置疑只剩「裁」了。我想沒有哪個公司會願意花錢去養一個態度不好而且又沒有能力的人。

第四象限: 認同公司但是個人能力不強。

這一類人，雖然能力可能弱一些，但是保持著對公司的認同，可以說是可塑之才。公司為了適應發展，願意投入一定的成本去培養，使其能力不斷提升，那麼這類人也能為公司帶來盈利。

二、各個象限的發展方向：

處在第一象限的人，不管去到哪家公司都是非常受歡迎的，我想這也是大家所希望到達的目標。如果你目前處於這個狀態，那麼你要做的就是保持這個狀態即可。
處在第二象限的人，在保持較強的個人能力條件下，如果說沒法轉變自己對公司的認同感，那麼最終只能選擇離去，尋找更適合自己的公司；如果可以轉變自己的態度，那麼也能成為公司的核心人物。
處在第三象限的人，和第一象限的人是一個對立面，要想走到第一象限，需要付出更多的努力，畢竟對角線的距離是比較遠的。處在這個狀態，如果不做任何的改變，那麼只能被淘汰。
處在第四象限的人，在保持認同感的條件下，要去往第一象限，要做的就是提高自己的能力。職場中，往往這類的人所佔比例會更大一些。這些人如果在一些初創型公司，即使能力不是特別厲害，但是由於公司發展的可能也相對緩慢一些，承擔當前的崗位也是沒有問題的，但是當個人成長速度小於公司的發展速度時，也可能會面臨離去的選擇。當然隨著公司的壯大，為了儲備人才，公司可能會提供培養的機會，適應公司的發展，那這時候利用好公司的培養機會和自己的努力，也能到達第一象限。