對話TVB | 從中年危機，到重返少年

李寶安和杜之克需要保證，TVB這艘媒體大船可以向既定方向航行：一方面著重自身資源打造娛樂平台，另一方面在本土和海外市場中做出充分多的嘗試和平衡，這也通常會伴隨著對不同文化語境的妥協和進入。它們將使得TVB重新尋得新的市場定位、進入或重歸特定市場成為可能。

作者 | 黃雲騰

過去三年，迎來「中年危機」的TVB正試圖做出改變。

「從我們出生到我們中年是沒有問題的，但現在互聯網已經帶來很多的問題了。」TVB行政總裁李寶安說。眼前的李寶安像是個將領，他的戰場存在於很多地方。其中既包含香港、內地和海外市場的兼顧，也包含應對互聯網和年輕一代的衝擊。

如今的TVB電視城坐落在將軍澳。從2003年由清水灣搬來將軍澳算起，這裡就成為TVB劇迷的朝聖地。在辦公區或食堂隨處行走，都有機會在轉角處碰見幾張TVB的熟面孔。將軍澳工業園內，外景地的任何一座花圃都可能是《宮心計》和《公主嫁到》的取景地，但這兩部電視劇都已經是TVB上個10年的作品。

傳統媒體的戰爭早在數年前就在香江吹響了號角。而TVB這艘航行了50年的大船比以往任何時刻都更引人注意——它正處在互聯網時代和觀眾變遷的分叉口，任何一步都有著相應的風險和挑戰。

但至少在李寶安口中，「中年危機」是一個需要克服的客觀事實，而不是TVB高層和整個公司需要避諱的辭彙。「以前就是香港看香港的，內地看內地，外國看外國。但現在，很多外面的內容已經傳到全世界。」李寶安坦言。

無論是TVB引以為傲的香港市場，還是以往最重要的內地市場，都面臨著更多內容上的選擇和審美取向的變化。互聯網時代和市場斷層帶來的衝擊足夠巨大，促使TVB不得不在51歲時思考起變革。

李寶安在2010年剛接手TVB時，TVB還擁有佘詩曼、楊怡、陳法拉、林峰等當紅藝人和多部高收視劇集。但2010年以後，李寶安明顯可以感受到的趨勢是，一部分人才北上，以及由此帶來的，TVB作為本土內容最大供應商的核心優勢流失。

「我們要和其它國家去競爭內容，觀眾也不會準時回家看電視。」TVB副總經理（節目及製作）杜之克補充說，「現在不要說韓劇、日劇，泰劇也做上來了。」

改革勢在必行。最直接的反應是，在接近4個小時的採訪中，「開放」成為李寶安和杜之克口中頻率最高的辭彙。過去在香港把持大半個影視產業資源的TVB，現在正顯示出更多包容性。

在藝人待遇上，如今的TVB強調以老帶新。去年播出的《使徒行者2》成為苗僑偉、萱萱、陳豪等知名演員三拖三的試驗品，讓黃翠如、袁偉豪、周柏豪在內地視頻網站上獲得了一定知名度，「希望可以讓一些對內地觀眾來說比較新的面孔，多一點認識。」杜之克說。除此以外，TVB還會給予藝人相應的曝光機會，每年有固定的大製作讓新人露臉，並通過持續的作品輸出提高知名度。

這種年輕化的需求也同樣體現在對製作人才的培養上。TVB現在除了儘快培養新人上馬，也在台灣設置有相應的製作中心，孵化與年輕人更貼近的主創團隊，「台灣的人才跟這個現在年輕一代的觀眾的氛圍比較接近，我們也希望能夠多吸引一些不同的人才。」杜之克說，由台灣團隊負責動畫製作開發及部分拍攝的TVB劇集《十兄弟》在去年發布了概念片，杜之克預計這部劇每集成本大概會在500萬到600萬港幣，超過TVB一般劇集所需的100萬港幣。

 「我們的第五十一年充滿了希望。第一個希望是我們看到我們和內地的合作勢頭不錯。第二個希望是OTT這塊業務化為商業利益。第三個希望就是TVB anywhere（OTT業務的海外版本）。」李寶安對TVB的試驗充滿信心。

在李寶安和杜之克看來，變化已經發生並卓有成效。現在，憑藉過去50年積累的內容產品和製作優勢，TVB已經擁有OTT、APP和直播平台、電視四大業務。全港常駐人口為700萬，TVB的OTT業務註冊用戶在今年4月達到600萬，在內地市場，TVB也內容授權在「埋堆堆」這樣的APP上進行互聯網延伸。

當然，內地資本在TVB的變革中仍然佔據著關鍵作用。

對於前進中的中國資本和影視行業來說，TVB作為中國與世界相互窺探的窗口，仍然具有某種相當強的象徵意義。在2015年華人文化入股成為TVB股東後，TVB和內地合作的模式已經升級了三次：從單純的版權引進，再到接受劇集定製，現在，還將與視頻網站開始就新題材、新類型進行更多探索。

即將與騰訊影業一起拍攝的《衝上雲霄2020》就是其中之一。相比《使徒行者2》或《溏心風暴3》，這部劇集將再次改變TVB的角色分配：這將是一部「內地演員會參與多很多」的劇集，也會在整個製作團隊的建立過程保證它在「拍攝的質感上是港系的」，「故事的味道是內地的」。

在杜之克的定義中，內地與香港的製作團隊始終處於某種碰撞狀態，「我們先看有沒有可能敲定一個方案，是你覺得滿足你的，我覺得滿足我的。最後有兩三個可能性，再敲定是這個。」

無論如何，李寶安和杜之克需要保證這艘媒體大船可以向既定方向航行：一方面著重自身資源打造娛樂平台，另一方面在本土和海外市場中做出充分多的嘗試和平衡，這也通常會伴隨著對不同文化語境的妥協和進入。它們將使得TVB重新尋得新的市場定位、進入或重歸特定市場成為可能。

這些改變在杜之克看來更多起到的是正向作用，「我們需要與時俱進，我們必須把我們的製作，跟現在市場其他的供應，有一個側重，我們要有自己新的風格，去做一個比較跟競爭。」

李寶安相信，這些嘗試將會幫助TVB在下一個50年重回「少年」。

以下是李寶安、杜之克與《三聲》（微信公號ID:tosansheng）及其餘媒體的對話摘取：

記者：TVB對外提到過很多次「中年危機」，TVB怎麼理解這件事？

李寶安：TVB是在1967年成立的，成立有五十一年了。我們有很多很多的廠房，我們本身每天的製作是很多，我們每天製作兩個小時的戲劇，半個小時的情景喜劇，還有很多的綜藝節目，兒童節目、婦女節目，音樂節目，還有，現在和我們有合約的藝員大概是八百個，所有製作的資源我們也有。

這個就是我們到中年之前所做的東西，就是主要是內容製作、香港地區的播放和海外發行，那麼當中年以後發生什麼事情呢？大家知道現在是互聯網的世界了，互聯網帶來了很多衝擊

。

第一，就是很多外面的內容已經傳到全世界，以前就是香港看香港的，內地看內地，外國看外國。競爭也比較大了，我們要和其它國家去競爭內容，觀眾也不會準時回家看電視。

很多市場現在開放了，以前我們的藝員和我們工作很開心，但是現在開放，他們就跑到內地，收入要比我們貴幾倍。所以基於這方面，我們想我們中年危機要做點什麼。

電視廣播有限公司（TVB）集團行政總裁李寶安先生

記者：所以是怎麼考慮的？

李寶安：我們從三年前就開始計劃。

第一就是面對競爭的問題，我們不是說去把它頂住，反而要開放。我們跑到內地，跟平台合作，拿高的預算回來，做更高技術的東西。《使徒行者2》、《盲俠大律師》、《降魔的》，還有《不懂撒嬌的女人》，包括《飛虎極戰》（邵氏影視出品，TVB持有邵氏股份）都是和TVB有關係的。

第二個就是剛才我說的，人們他看內容一定要anytime, any place，any device, any content，and any pricing。所以我們在兩年前做了OTT。我們用這個OTT就能夠把我們已經擁有的東西、它的能力，釋放出來，所以現在香港的觀眾想看什麼就看什麼。除了TVB自己的內容，我們也有加一些外面的內容在裡面，包括韓劇、內地的戲劇等。我們香港有七百多萬人口，到今天，我們的OTT用戶已經是五百九十萬了。

第三個是我們一定要把這個OTT放到香港以外，我們把它放到那個歐洲，澳大利亞，加拿大這三個地方，我們會再進一步向東南亞去發展。我們授權了一個app叫埋堆堆，主打內地的粵語市場。

第四個事情就是social entertainment media，我們在2017年7月底也推出了一個新的APP，Big Big Channel，這個Big Big Channel就是主要播放我們的節目所衍生出來的內容。我們也有藝員在上面做很多的online live chat，把這些東西放在網上，跟粉絲聯繫。現在我們就是進一步利用Big Big Channel去開發商業方面的用途。我相信這方面我們可以拿到廣告，第二就是我們將來有計劃用它來做電子貿易，基本上跟以前的shopping channel的原理是一樣的。

我們第五十一年充滿了希望。第一個我們看到我們和內地的合作勢頭不錯。第二個希望是把OTT這塊業務化為商業利益。第三個希望就是TVB anywhere。

記者：開放現在會是TVB釋放出的一個主要信號。

李寶安：現在這個世界都是講求開放的，大家多一點合作，全世界多一點合作。

像TVB的藝人雖然在早年一定要借TVB的資源，但現在開始我們就有做一個平衡，如果你和我都有比較長遠的安排，我就可以將你放到大的合作裡面，藝人的市場價也會高很多。所以這方面是雙向的，如果你和我合作，我要給機會給你。

還有和內地的合作劇方面，我希望從三部可以做到四部、五部，但是這個是沒有限量的，我們每年生產是五百二十個小時，全部和內地合作是最好，但是也看劇本和藝人的配合。這個如果能做到全部，我就非常開心。

杜之克：其實我們現在從合作，定題材、演員，包括故事走的方向，到我們需要了解的內地一些審批上需要關注的問題，這幾個方面，我們都是刻意要求他們盡量早一點給我們資料和意見，讓我們不要把力量放在不應該用的地方。

內地的視頻平台，我覺得是用光速在在發展，他們在變化當中，我們也跟著需要改變。騰訊是跟他們的社交媒體一起在操作的。那優酷是跟阿里巴巴這個平台一起走，愛奇藝會希望做多一點精品。

我們也希望透過合作，把TVB整體的劇的製作質量能夠提升。可以說，是我們必須要把制度質量放在整個華語地區來說。我們現在到了一個什麼樣的程度，跟我們周邊地區比較怎麼樣？現在不要說韓劇、日劇，泰劇也做上來了。我們必須要通過這些措施保持我們自己的核心競爭力。

記者：但坦白來說，TVB的競爭優勢還是過去50年優質的內容資產，包括埋堆堆、myTVsuper上的內容，去年騰訊合作的幾部劇集也是以前IP的翻拍。

李寶安：在最開始，最安全，最沒有風險就是第一，TVB拿最好的IP出來，因為它有成功的經驗嘛。

但是現在既安全，也有變化，我們現在有很多都不是以前的IP。

杜之克：舉個例子，我們現在跟騰訊影業合作的《衝上雲霄2020》，它那個周期就比較長了，我們單純創作就需要準備一年時間。

這部戲內地演員會參與多很多。我們雙方就是說在討論怎麼樣去做一部在內地來說是主流的劇，在香港、在海外TVB的發行網路也是一部主流的劇。我們先看有沒有可能敲定一個方案，是你覺得滿足你的，我覺得滿足我的。最後有兩三個可能性，再敲定是這個。

我們在整個製作團隊的建立過程裡面，會保證它在拍攝的質感上是港系的，但是它在故事的味道上必須要有內地的意思，契合內地的情況。

李寶安：我一定要說的原則，就是TVB的特點和優勢是什麼？就是我們能夠拍有香港文化和香港特色的東西。TVB不會拍那個詹姆斯·邦德，那不是我們的東西。

但我們會拍一些有我們特色的東西。以前基本上全部100%都是IP，現在已經50%了。很快你們就會看到有一些新的戲劇推出來。

電視廣播有限公司（TVB）副總經理 （節目及製作）杜之克先生

記者：這種開放會到什麼程度？

杜之克：現在我有一個概念叫「泛TVB」。我們希望用一個比較開放的方法，就是無論是現在TVB工作的，還是說你在外面工作，你都可以跟我們按不同的這個項目去合作，我們都把整個大家庭放在我們眼前去考慮人才的使用。

我們現在在台灣有一個簡單的製作中心，就是希望把我們華語的製造力量加強。台灣跟香港的土壤不一樣。台灣的人才跟這個現在年輕一代的觀眾的氛圍比較接近，我們也希望能夠多吸引一些不同的人才。

一個好的市場必須要開放，長遠來說沒有一個封閉型的一個市場會一直成功，這個是非常清楚的道理。

記者：延伸到一個具體問題，你們會不會在作品類型上更適應這種開放性變化？比如說很火的《降魔的》和《三個女人一個「因」》。

杜之克：《三個女人一個「因」》的拍攝、製作總體上還是TVB傳統的，但是它的對白和人物設計跟TVB以前的劇有點分別。他們的人設比較多一點現代感，這就是時代的變化。

這部劇也是編劇的第一部劇。那一位編劇才30出頭，他看事情、他的背景就跟其他人不一樣。

所以這個其實這個是慢慢替代的過程，每一個新的編劇、新的製作人員，跟以前的做法都會不一樣。我們再往下走，再過幾年出來的面貌就會不一樣。比如說台灣團隊他們在就會和現在年輕人的口味更接近，我們希望能夠把我們的作品慢慢年輕化。

《三個女人一個「因」》海報

記者：TVB在這個過程中會比較堅持什麼？

杜之克：我們必須要看見，現在時代真的變了，港劇也必須要有一些改動。

觀眾心目中的所謂港劇其實是什麼模樣？我們現在不能說我們在90年代做了一個模型出來，就一直用下去，不可能。每個年代都應該有它的一些語言、它的方法，需要讓觀眾接受它。

李寶安：我們要年輕化，但是年輕化不是把我們舊的觀眾趕走。

很多電視台說我要年輕化，我要年輕化，但是完全成熟的觀眾是沒有的，在香港和內地，很多電視觀眾年齡層都是比較中間這一批。如果你把這一批觀眾放棄，你是可以拿到很年輕的一批，但是怎麼去照顧這一批人？

其實盲目的說我要年輕，是不兼顧我們本身那些royal audience，可能你得到的比你失去的要少。

現在我們做到《使徒行者2》，《盲俠大律師》，都是在兼顧我們的成熟的觀眾之下，能夠拿到其他的年輕觀眾。我們做網路也是，我們把三十分鐘的內容將它cut到三分鐘，放到我們的大台網，結果有幾十萬的點擊量，所以證明有些人真的是不看電視，只在網上去找內容去看。

如果有些人從來不去一家商場，如果你要發展，是不是要將一些東西放到一個他喜歡去的商場去？就是這個道理，所以這也是兼顧年輕人他本身的習慣，他的需要。

記者：TVB最終會變成一家什麼樣的公司？

李寶安：如果說TVB是做電視，太窄，不應該是這樣。

TVB應該也做什麼呢？娛樂，我們做娛樂，娛樂是可以跟你玩遊戲，和你溝通，和你唱歌，卡拉OK，和你談話，就是娛樂，這娛樂不僅僅包括在香港，也包括全世界的娛樂，主要是華人的娛樂。

一定要知道你自己是什麼，所以才能知道我們的能力有多大。我們到中年以前是電視台，中年之後就不是了。

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