李忠秋：透過結構看世界，如何像麒麟才子一樣清晰的思考？【15萬人直播精華版】

　　11月23日 結構思考力學院、世紀波聯合數十家優秀的社群共同舉辦了一場由李忠秋老師分享的主題為《透過結構看世界：如何像麒麟才子一樣清晰的思考？》的在線分享會，同時有325個微信群的近15萬人在線學習！現將李忠秋老師非常精彩的分享，總結出絕對精華內容送給大家！　　透過結構看世界，如何像麒麟才子一樣清晰的思考?　　李忠秋 結構思考力學院創始人　　江左梅郎、麒麟之才,得之可得天下！幾乎所有《琅琊榜》的觀眾都被江左梅郎的才氣所折服，而這樣的大「才」不僅僅是因為他飽讀詩書的知識儲備而是體現在其思考力上，同時結構思考力作為任何理性思考的基礎，也一定是必不可少的，今天將在跟大家分享什麼是結構思考力的基礎上，分別運用論、證、類、比四個核心原則，對《琅琊榜》中麒麟才子的四個經典場景進行深入剖析，教大家如何透過結構看世界，像麒麟才子一樣清晰的思考！　　導入：什麼是結構思考力　　結構乃萬物之本，從結構的視角看待事物和問題，會看得更加地清晰、全面，表達出來會非常準確有說服力，因此結構思考力不僅是一個提高效率的工具，更是一種「透過結構看世界」的生活與工作習慣，可以讓我們思考清晰，表達有力，生活清爽，工作高效！　　想像一下，假如你是個團隊管理者，一天早晨，接到下屬的一個電話...　　下屬的電話

　　「李總，您好！我是小趙，有件事情非常緊急，今早七點，我接到鄭州交通管理局的電話，六點十分在鄭州203國道上發生重大交通事故，我公司銷售部小馬駕車與一輛大貨車相撞，小馬當場死亡，對方司機重傷，目前在醫院搶救，與小馬同車的還有公司銷售員張三、李四和王五、三人都不同程度受傷，但無生命危險。目前事故責任還不能確定，我準備立刻前往鄭州處理相關事務，希望跟您商量一下應對措施。」　　面對這樣一個非常緊急的狀況，你會如何應對呢？　　錯誤的示例「小趙別著急，首先向主管總裁彙報，然後聯繫相關醫院，確保傷病員的全力救治，再聯繫一下保險公司，協商一下理賠事宜。還有聯繫一下傷亡員工家屬，另外，跟鄭州的交警部門確認一下事故責任，一定要全力維護公司的利益，別忘了跟銷售部門也說一下，讓他們確保貨物安全，做好供貨交接，處理好工作上的關係，讓他們能理解我們。你就按照公司的處理預案，立即進行事故處理。對了，千萬別忘了做好傷亡員工家屬前往鄭州的準備。」　　上面的表達，大概只用一分多鐘的時間，看起來每一句話都對，但放到一起，不太容易理解主旨，不用筆也很難記住。一般情況下我們都會像這樣基於自己的經驗快速得出一些答案，可能對也可能不對,而且多半沒有想清想全。因此我們會認為如果給你30秒時間要是說不清楚一件事，那麼給你30分鐘、半天你也未必能說清楚。　　那我們如何運用結構思考力在橫向上要看清看全，縱向上挑重點，分層次來描述呢？　　正確的示例小趙，跟總裁彙報，並迅速成立事故處理小組。　　第一，確保醫院全力救治傷亡人員、安撫家屬；　　第二，與保險公司、交警部門等單位協調維護員工、公司利益；　　第三，讓銷售部做好貨物和供應商的善後處理。　　這樣表達看起來事情看得更加的清晰、全面、準確，效率也比較高。如果時間允許還可以再每一點繼續深入，做更詳細的計劃。這是一種強調先總後分的立體化思維，哪怕多到一百件事情，把它說清、說全，只是深度差別而已。　　方法很簡單，主要是先總後分效率比較高、把各要素進行了分類、分類之後還對其可以了概括、表達時還有一定的邏輯順序。用四個關鍵字來表達就是結構思考力的四個核心原則：論、證、類、比！　　【論】論證先行：一次表達只支持一個思想，最好出現在開頭。　　【證】以上統下：任何一個層次的思想都是其下一層次的概括。　　【類】歸類分組：每一組思想必須要屬於同一個範疇。　　【比】邏輯遞進 ：每組思都按照一定的邏輯順序進行排列。　　正文 ：麒麟才子如何透過結構看世界？　　接下來我精選了本劇中4個經典場景從結構思考力的四個核心原則角度來聊聊這位麒麟之才是如何「透過結構看世界」，運籌帷幄之中、決勝千里之外的！

　　01　　【論】　　【結論先行】以終為始定「擇主」方案　　梅長蘇初到金陵，太子和譽王都想將這位麒麟才子拉如麾下，太子作為儲君一人之下萬人之上，譽王為七珠親王也是實力雄厚，而靖王卻是一個備受冷落的皇子。三人之間到底該如何選擇？

　　然而，梅長蘇卻早就心有所屬，一句「我想選你，靖王殿下」，難道是為了赤裸裸的暴露林殊哥哥和靖哥哥的真愛嗎？顯然沒這麼簡單，這要跟梅長蘇的目標有關，他的目標非常的清晰就是「平反冤案、匡扶朝政」。　　思考決策：在平反冤案方面只有靖王和梅長蘇才有共同的目標，扶持靖王才能實現其目標；在匡扶朝政上梅長蘇也看中的是靖王登基後會是一個好皇帝，所以得出的結論是選擇靖王最符合目標。　　表達說服：表達時首先結論先行「我想選你，靖王殿下」，然後分別從語言和行為兩個方面支撐這個結論說服靖王。

　　所以，無論是思考和表達這裡面核心的方法是運用了「論：結論先行」。　　在工作也我們經常要跟領導或客戶彙報溝通，做了20頁PPT，結果說到第15頁的時候，對方已經聽煩了，後5頁只能快速翻完。結果翻完以後，對方一頭霧水，問今天來到底想說啥？我們還特別無辜地說：我就想說這個。記住，聽眾最在意的是聽到你的觀點和結論，而且從提高效率的角度講，最好是能夠先聽到。　　我們看看結論先行做的很好的政府工作報告幾萬字，都是按照總-分-總的模式來寫的。還有媒體報紙的標題就是觀點和結論，諮詢行業里比如麥肯錫的PPT標題都是結論先行。　　當然，結論先行最難不在於結論先說還是後說，而是在於思考和表達能否得出一個結論來，怎麼得結論呢？兩種方法：　　方法1：自上而下基於目標，比如上述麒麟才子的結論和解決方案就是自上而下基於目標得出的，都是以終為始為目標服務。　　方法2：自下而上尋找共性。例子：　　為了促進房地產市場持續健康發展，我們應該：　　1、銀行業金融機構合理配置信貸資源；　　2、擴大市場融資渠道；　　3、積極穩妥開展試點。　　這三件事什麼共性？都是針對房地產行業和融資的。　　所以結論是：繼續支持房地產開發企業的合理融資需求。　　02　　【證】　　【以上統下】掌控全局做「奪嫡」策略　　麒麟才子擇主之後，開始步步為營為靖王奪嫡出謀劃策，全劇也進入了權謀的緊張階段。太子和譽王在三省六部均有各自的親信，而靖王卻無半點人脈，想要上位，只有把太子、譽王的親信黨羽消滅。

　　麒麟才子想要成功執行消滅兩位主要競爭對手黨羽這個方案之後，充分運用 「證：以上統下」的原則把控全局，並選擇對應的策略將太子和譽王的黨羽各個擊破。

　　以上統下，要表達的就是：上面有什麼結論，下面就有什麼論據支撐。上邊是下邊的概括，下邊是上邊的支撐。曾經聽一個員工跟我抱怨領導不耐煩，每次聽彙報總挑戰他的觀點，搞的有陰影。後來我跟他領導吃飯說起他，領導說這人一拍腦袋一個想法，追問下去又啞口無言，真是浪費時間。所以這個員工有觀點，但沒有事實和依據來支撐，這就違背了以上統下的原則。　　再舉一個例子：

　　新產品收益高。左邊三個說收益高，右邊三個說風險可控。那標題就不能全面概括，就是上小下大。　　所以在工作當中無論是思考還是表達，甚至做一頁PPT的標題都要是一個結論，而且要能統領和概括下面各個要素。　　03　　【類】　　【歸類分組】條理清晰制「除謝」計劃　　麒麟才子的思考力還不僅僅體現在大局觀和構思上，更重要的是需要執行，也就是對於詳細執行計劃的設定。全劇幾乎上半場以謝玉案為主，接下來向大家展示下這位麒麟才子如何只用一個生日宴會就扳倒一個大權在握的一品軍候的？

　　事前：引導秦般若尋找到謝玉的罪證，讓譽王主動來尋求梅長蘇的幫助，成功借到最有利的幫手。　　事中：更是攻守兼備。首先，揭開了謝、卓兩家的舊事致兩家反目；其次安排各方資源確保核心人員能夠全身而退。　　事後：卓鼎風在同盟瓦解後自然願意揭露謝玉的罪行，再有譽王出面審理，必然不會放過謝玉。

　　此處麒麟才子在設定計劃時各處都是遵循了結構思考力的「類，歸類分組」 的原則，從而確保自己的行動計劃能夠萬無一失，其中現場處理時更是攻守兼備，有條不紊的統合了最大化的資源。為何要「歸類分組」的思考問題？我們的大腦有自動將某些具有共同特性的東西進行歸類組合的能力，大腦能一次性接受的信息分類的臨界值是七條。領導講話一般都講3點，然後每點下面分3小點，臨走大家是有可能記住所講的內容的。因此我也常常跟大家倡導「重要的事情說三點」，主要就是為了練習分類能力，當一件事你去分類以後，它就變得特別的清晰、簡單、準確，分類是生活、工作中無處不在的，這也是結構思考力的核心。　　分類要符合MECE原則,中文叫相互獨立、完全窮盡。相互獨立的意思是，互相之間不能有交叉，完全窮盡就是你在分類的時候不能有遺漏。只要符合這個標準，就是一個清晰的、準確的分類。　　例子：　　比如說你把人分為男人和女人，這符合相互獨立，完全窮盡，因為除了男的就是女的，除了女的就是男的，有人說你這是沒去過泰國啊，我們從最原始的生理結構來分是這樣的；如果把人分為男人跟未婚女人，就缺了已婚女人；如果把人分為男人和已婚人士就重疊了，男的有已婚人士。　　相比憑經驗出方案，MECE原則去思考後，可能輕易發現更多答案。比如麒麟才子在生日宴上，有「攻」有「守」這符合MECE原則，比如在「守」的方面幾乎將所有資源（利器、武力、勢力、情感）都想到，做到完全窮盡。當然有時也有可能把以前沒考慮到的情況都列出來把事情變得複雜，但這個決策狀態是不一樣的。上來就放棄可能性，「看到是問題的一滴水」，分析完可能性再放棄「看到的是一片海但只選一滴水」，那是完全不同的。MECE原則讓我們思考問題更加的清晰全面！　　04　　【比】　　【邏輯遞進】思維縝密分「救人」任務　　眾多場景中，最讓觀眾挺驚心動魄的莫過於衛崢被夏江抓捕後的被動局面。那麼麒麟才子在如此被動的局勢下，是如何將舊部從夏江手裡營救出來且一併扳倒夏江的呢？

　　整個方案的任務的分配按照時間順序步步推進。　　前-誘敵：安排夏冬和言侯爺故意支開懸鏡司的人，讓夏江誤以為靖王上當要開始救人。　　中-救人：通過洋裝進攻讓夏江誤以為關押地點暴露，成功救出衛崢。　　後-反攻：最絕是第三個階段的任務分解，通過紀王爺這位中立證人、夏冬的供詞等使梁王懷疑懸鏡司參與黨爭，通過大臣和後宮使梁王懷疑此事與譽王黨爭有關，從而最終將夏江入獄。

　　這個過程中，充分體現了麒麟才子在制定行動計劃和任務分解時，遵循了「比，邏輯遞進」的原則。　　邏輯遞進為何如此重要呢？講個網上的小段子：有個小和尚問師父，說師父師父念經的時候困了能抽根煙嗎？師父聽見了就想揍他 說這是什麼孩子念經的時候還抽煙，另一個小和尚問師父，說師父師父我抽煙的時候可以念經嗎？師父聽了說，好孩子就應該這樣。大家發現沒有同樣一件事，表達的順序不同，得出的結果和效果也完全不一樣，表達的先後順序非常重要。　　「邏輯遞進」講的就是思考和表達時的邏輯順序。一般分為時間、結構、重要性三種排序方式，時間有先後順序，結構是將整體分為部分，重要性按照首先、其次、再次來排序，這是邏輯遞進的三種排序方式。　　我們在一起判斷一下麒麟才子在這個場景下世如何做到邏輯遞進的。首先第一層是時間順序，誘敵是結構順序、救人是時間順序，而反攻中用的又是結構順序。從這個案例當中我們可以看到，如果排序時想要排清，必須是同一個層級採用同一種排序方式，不能採用多種排序方式。前三點用時間分，後三點用結構分就會產生交叉，我們平時想問題、些東西、說話都可以用這些順序。　　論證類比四個核心原則之間還有內在關係，論與證是和縱向結構對應的，就是上下要符合結論先行和以上統下。類和比是橫向結構對應的，同一組思想之間要符合歸類分組和邏輯遞進。　　總結：結構思考力所有人的必備技能　　在這個科技日新月異，幾乎每天都在發生著迅速變化的時代，對於個人獨立思考能力的需求是空前的，我們每個人幾乎每時每刻都在面臨著選擇和決策。　　如果沒有結構，我們的思維就很容易從一點漂到另一點，卻總也無法得出一個有效結論。　　沒有結構，事情就會變得非常複雜，讓人瞻前顧後、猶豫不決。　　沒有結構，問題就會像洪水一樣試圖一股腦兒地衝進你的腦海中，難以把握問題的關鍵。　　結構思考力是這個時代所有人的必備技能。它不僅僅是一種工具和方法，更是一種「透過結構看世界」的生活習慣與工作習慣，可以真正幫助大家思考清晰，表達有力，生活清爽，工作高效！　　「下圖是彩蛋一枚，我本次分享的結構圖，供大家複習使用~

　　本次活動主辦及參與社群

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