前幾篇，老萬都講怎麼給老闆相面了。老闆整明白了，自己的事沒整明白，也要出問題。這次咱就說說中層那點事。

成也中層，敗也中層！由此可見，中層管理者在企業經營管理的重要性。職場上，中層管理者在企業組織中起著承上啟下的作用，是將組織願景和目標轉換成現實的中堅力量。有人形象把中層管理者比作樹榦，連接著企業的根、樹枝、樹葉，為企業的發展不斷的輸送的養料。管理學家伯恩斯甚至說，「無論CEO為企業制定了何種潛力無窮的戰略舉措，歸根到底決定其成敗的是中層管理團隊的績效。」這就充分說明中層管理者的不可替代左右。

當然，中層管理不光有光鮮的一面，也有不為人知的難處。在現實職場上，做中層管理也充滿著挑戰性。有人把中層管理者形象地比作是「夾心餅」，被夾在上級、同事和下屬中間，溝通處理不好，結果就是里外不討好；有人吐槽 「老闆特賴，同僚很壞，下屬又奸又滑，唉！班子不好帶啊！」 還有人自我解嘲，在舞台上*難演的是配角，在公司中*難做的是中層。老萬也有多年的中層管理者經歷，深有體會：中層管理者工作內容繁多，壓力巨大，上級希望他們執行到位，下級希望他們指揮得當，同級希望TA們多多配合。與此同時，業績、晉陞、生活等，均面臨著巨大的壓力。坦白地講，中層管理者客觀上在組織中處於一個上有領導，下有驕兵，又面對同級競爭的微妙位置，稍不留神就會弄得左右不是人。就這樣，中層成了「夾心層」、「受氣層」的代名詞，本是組織中堅力量的他們淪為「中煎力量」。這的確是現實職場中層管理的真實畫像的一部分。

總之，中層位置關鍵而又難做是一個不爭的事實，成也中層，敗也中層：不會三板斧，必受三面氣，最終鐵定出局！

成也中層，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣，鐵定出局！

上級、同級、下級，中層管理者足不出戶，就要面對這三層關係。伯恩斯甚至發現，中層管理者的時間有80%用於交談，這既反映了職場溝通對中層的重要性，也說明如果溝通處理不好，必定三面受氣，弄不好，還要鐵定出局！

那麼，中層管理者怎麼樣才能在「上壓下擠」式的複雜環境中遊刃有餘地工作，把自己打造成牛逼的中層呢？

現在流行極簡法則，長話短說，如何破局呢？老萬結合自己多年的管理層的經驗、教訓，簡單總結為三板斧：

通天！接地！左右逢源和氣！

講之前，先聲明一下，這是我的總結，好使不好使，還要看自己的職場功力和修鍊，使用環境，老萬在這裡算是拋磚引玉，希望各位職場達人悟出自己的法門神器，也算老萬沒白碼字！

通天！接地！左右逢源和氣！

成也中層，敗也中層：管理不會三板斧，必受三面氣，鐵定出局！

第一板斧：要有通天的本領——上級領導彙報好！

朝里有人好做官，大樹底下好乘涼。職場上也是一個道理，作為中層管理者，上面有靠山，有人，好處大大的：爭取資源有戲、呼風喚雨有人支持，這樣的道場，是不是對同級可以辟邪、對下級工作也是威力無比啊。

不多解釋了，職場上都是人精，就看你認不認這理，想不想做，比如，需要做出決策的事情，盡量要徵求上級意見和建議；執行上級的任務時，一定要及時彙報工作進度；在請示上級時，一定要先預備好兩套以上方案，請上級選擇，而不是把皮球踢給上級。這就是通天本領的展示，也體現了對上級領導的充分尊重，這樣的溝通就是通天本領。『

關於通天本領，老萬列舉就到這裡，剩下的自己琢磨吧。』

第二板斧：要有接地神力——底下兄弟要帶好！

職場上，千萬不要拿手下不當回事，這是你的根據地，大本營。院里起了火，先燒的是自己。要以人為本，要意識到員工都是人，有個人喜好與偏見，在過生日的時候要想著祝賀（把員工生日都記在手機里），在自己有開心的事情的時候要與員工分享，知道員工在哪裡住，熱不熱，冷不冷，多關心，營造好的團隊氛圍。

另外，不練活也不行。要以提升員工工作效能，培養員工發展為重任。員工在企業里不是只要賺到今天的錢，而是要賺到「未來的錢」，也就是賺能力。員工可以自己認識不到這個問題，可以混日子，但作為管理者，一定要經常提醒員工，不要混日子，否則，做一年、三年、五年，能力根本不會得到提升。

職場上，員工能力不行，你自己部門的業績也就不行，最後位置保住的可能性很小，要至少老闆雇你來做中層，你是要給TA創造價值的，不出成績，一樣完蛋。

第三板斧：左右逢源和氣——同朝為官交際好！

職場江湖，對於同級、平級中層管理者要多尊重，多謙讓，多雙方當面溝通，以公司利益為原則，無法溝通時，要共同彙報上級領導，而不要單方面直接找上級反饋問題，否則容易因管理問題引發個人恩怨。到時候，人家卡你一下，底下兄弟們辦事就難了，你也面子上不好看不是？