員工績效考核指標包含哪些內容

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1、工作態度。具體指標有：很少遲到、早退、缺勤，工作態度認真；工作從不偷賴、不倦怠；做事敏捷、效率高；遵守上級的指示；遇事及時、正確地向上級報告。2、基礎能力。具體指標有：精通職務內容，具備處理事務的力；掌握個人工作重點；善於計劃工作的步驟、積極做準備工作；嚴守報告、聯絡、協商的原則；在既定的時間內完成工作。3、業務水平。具體指標有：工作沒有差錯，且速度快；處理事物能力卓越，正確；勤於整理、整頓、檢視自己的工作；確實地做好自己的工作；可以獨立並正確完成新的工作。4、責任感。具體指標有：責任感強，確實完成交付的工作；即使是難的工作，身為組織的一員也勇於面對；努力用心地處理事情，避免過錯的發生；預測過錯的可預防性，並想出預防的對策；做事冷靜，絕不感情用事。5、協調性。具體指標有：與同事配合，和睦地工作；重視與其他部門的同事協調；在工作上樂於幫助同事；積极參加公司舉辦的活動。6、自我啟發。具體指標有：審查自己的力，並學習新的行業知識、職業技能；以廣闊的眼光來看自己與公司的未來；是否虛心地聽取他人建議、意見並可以改正自己的缺點；表現熱情向上的精神狀態、不向外傾訴工作上的不滿；即使是分外的工作，有時也做出思考及提案；以長期的展望制定崗位工作目標，並付諸實行用戶：zhongche
員工績效包括兩個方面：1、技能方面。2、紀律方面。中層則是管理方面為主。績效考核的最關鍵的是量化，同時要領導自上對下根據公司設定的目標進行分解。越是量化的越清晰，員工的逆反心理就越小。不同的行業標準不一樣的，但必須是領導帶頭制定考核指標和量化指標，達成共識後在考核。