職場中如何把握與領導和同事相處的「距離」

05-31

網友小周：

我看過很多職業規劃師提出的關於「對老闆要向上管理」的理論，我覺得非常有趣，自己平時也在嘗試，怎麼能夠更好地了解老闆需求。不過，我有一點小疑問：我畢竟只是一個普通的小職員，要是我對老闆太主動太熱情，我的主管和同事們會不會覺得我是那種只會「溜須拍馬」的人呢？有時我會主動到老闆辦公室里問他：「總經理需要我幫您換杯茶嗎？」老闆看看我說：「謝謝你。」去倒水回來後，我見他的辦公桌上有些灰塵，而且東西也擺放凌亂，便說：「總經理我幫您打掃一下辦公室吧。」於是立刻拿來抹布準備擦桌子，老闆也很奇怪我過於熱情的舉動，他說：「這些交給保潔去做吧，你回去做你的工作去吧。」「哦，那好，以後您有什麼事可以隨時找我。」其實我的個性就是很熱情，愛幫助人，對同事也一樣。我覺得對老闆更要熱情些，畢竟他既是我的領導又是我的長輩，我想這樣能拉近我們的關係，和領導多接觸一下也能從他身上學習到很多東西。可是，同事們卻總在背後議論我，很厭煩我這樣的舉動。我能感覺到他們有意在疏遠我，怕我向老闆打小報告。這樣的問題應該怎樣避免呢？也請老師再詳細地分享一下「向上管理」的經驗。

第一，我們需要理清「向上管理」的概念，它是指你自身的工作作風與工作目標要與上司的作風與目標達成一致，在具體工作中要有所作為，既輔助上司完成任務，又實現了個人職業目標，最終實現企業、上司、個人三贏的局面。而非你所理解的溜須拍馬，亳無原則的隨聲附和。

第二，明確向上管理的對象。在你實際工作中，不宜把向上管理對象定義得過於宏觀，而你的直屬主管應該是你向上管理的最佳人選，因為你們有共同需要面對的任務和挑戰。

第三，調整思維角度，為向上管理做好準備。要養成換位思考、多位思考的方式，多站在上司的立場考慮問題，經常審視：要想此項目順利開展，我們的目標是什麼？上司的優勢在哪裡；哪裡又是他的短板？而我哪些優點是可以彌補上司失缺的？我如何做是既有效率，又能出成績的？學會站在公司、上司、自己的立場客觀公正地思考問題，而只強調個人能力，處處要顯示個人英雄主義的人，是向上管理最忌諱的。

第四，做好向上管理，必須關注的重點：①不要被動等待，勇於幫助上司做決策。當你在工作執行過程中遇到棘手環節時，要做到「一冷二找三積極」，即冷靜面對問題，設法找到關鍵癥結，積極主動向上司提供至少兩個解決方案，必要時做出決策和行動。②分清輕重緩急，儘可能地少花費上司的精力。你需要事前做好資料、數據的搜集、統計、分析，能提供多個選項讓上司選擇，而非提開放式的問題讓上司花很多精力去策劃和答覆。③注重細節，提供必要的信息。不要認為上司什麼都知道。上司的工作面廣，容易忽略細節，你要適時提供便於決策的信息和提醒，而非無關緊要的瑣事。④不停留於現狀，在新項目下達前，可以向上司要求更多的授權，承擔更多的責任，從管理幾個人的小團隊到幾十人的小組，從而體現你對組織的價值，並滿足個人成就感。

職場中讚美別人

讚美別人，必須是言之有物的讚美，這樣就沒人認為是拍馬屁。職場中，工作效率和工作能力是第一位的，在工作上要做到專業、靈活、隨機應變。無論是對待同事還是你的老闆，在處理工作和人際關係上都要做到問心無愧。如果對老闆太熱情，同事會不擁戴你，這樣不僅很難開展工作，還會惹來他們的妒忌。

把握職場中的距離「黃金點」：

1.如何在工作中保持完美的距離？在企業中保持人際關係的兩個簡單秘訣：一是在工作之外，和老闆保持適當的距離，互相尊重；二是不要帶自己的老部下去加盟新公司。

2.與同事相處三個建議：一是能夠成人之美；二是保持「安全車距」；三是處理好公與私的關係。職場最佳的距離應該是親切而不親密。

職場中如何和同事相處

是夠招人煩的。要能力和魅力組合，只展示個人魅力，沒有實際業務能力，是不會被大眾認可的；要雙力齊發，才會讓同事心服口服。

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