領導會批評人不是水平，敢於向下認錯才是真水平

文/朱永傑  熊青勇

日常生活中，下級向上級、晚輩向長輩、學生向老師道歉認錯司空見慣，見怪不怪，但上下、長幼打個顛倒，卻鮮有耳聞。似乎向上認錯合情合理、理所當然，向下認錯卻難上加難、多此一舉。

工作實踐中，絕大多數領導幹部能正視問題，承認錯誤，但也有個別的缺乏向下認錯的魄力勇氣。有的犯錯後隻字不提，閉口不言，揣著明白裝糊塗，沒事人一個；有的故作姿態打官腔，冠冕堂皇，不痛不癢，甚至蜻蜓點水一帶而過；有的責任下移，把包袱甩給別人，將責任推給下屬，自己永遠都是聰明睿智的……等等。

向上請罰易，向下認錯難。究其原因，不外乎兩點：一是抹不開面子。官僚主義作祟，認為領導就是權威，動不動就道歉，沒面子，傷自尊，影響權威，損害形象，不利於日後工作開展，所以睜隻眼閉隻眼，能過就過。二是搞自我原諒。人非聖賢，孰能無過。有過錯，改之即可，沒必要事事認錯道歉，更何況，做大事不拘小節，就算錯了，下屬也會忌於權威多擔待，既然無人較真，何必自找難堪，自尋不快。

錯就是錯，是一種客觀存在，不以人的意志轉移，不會因為身份的不同而降低危害，更不會因為地位的尊卑而發生改變。在這個意義上，認錯不該戴上「變色鏡」，更不該成為一道有條件的「選擇題」。相反，較之普通群眾，發生在領導幹部身上的錯誤造成的危害更大、影響更深。因此，在承認錯誤上，向下認錯比向上認錯更有價值。

向下認錯不是什麼丟人的事，而是一種美德。聖人孔子一次受困於陳蔡，七天未嘗過米飯的滋味，弟子顏回討米做飯，快熟的時候，孔子發現顏回從鍋中抓飯吃，就批評了顏回，但事後得知是鍋中掉進了煤灰，顏回吃的是弄髒的飯粒，於是便誠懇向顏回道歉。延安時期，毛主席主動向辱罵過自己的農婦道歉，至今仍被傳為美談佳話。相比先賢、偉人，我們那幾分薄面又何足道哉？

好面子換不來真敬重，打官腔樹不起真威信。孔子有雲，君子之過，如日月之行。過之，人皆見之；改之，人皆仰之。領導幹部是單位建設發展的「關鍵少數」，更是群眾矚目的「焦點」，少數人只有向多數人負責，時刻把自己放在「監督台」上，曬在「太陽光」下，自覺接受群眾監督，勇於承認失誤不足，才能當好群眾信得過、靠得住的「火車頭」「領頭雁」。實踐也證明，一名領導幹部越是敢於向下認錯，就越是能深得群眾的佩服敬重，越是把錯誤藏著掖著不敢示人，就越是被群眾所瞧不起、看不上眼。作為領導幹部，既要有正視錯誤、向上請罰的膽識，更要有承認錯誤、向下認錯的勇氣，不搞「諱疾忌醫」，不搞「選擇性失明」，更不「背著牛頭不認贓」，切實用真心贏得真情，用誠心換取民心。

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