實習生就是打雜的？你怎麼看？

核心提示：

職場生存，作為實習生被要求做一些訂外賣之類的雜事應不應該？實習生到底應不應該有明確的崗位工作規定呢？

前段時間

一篇名為《職場不相信眼淚，要哭回家哭》的文章

在各大平台被廣泛傳播，

文中列舉了幾條「職場生存法則」，

瞬間引起了職場人的激烈討論。

話題回放>>>職場「生存法則」惹爭議

這篇文章以一個實習生向父母哭訴在公司的3天中天天幫老闆拿外賣為開頭，並用犀利的語言表述了她所謂的「職場生存法則」。

其中有幾條「法則」，她也特別用加粗的字體標註了出來，包括以下幾個觀點：

●「老闆的時間就應該是最值錢的，不應該拿來做雜事」

●「所有的新人，就應該從雜事做起」

●「不要渴望公司給你溫暖，給你工資本身就是溫暖」

●「還有一些新人把職場當學校，總等著有人來教自己，幫自己劃重點」

●「職場不相信眼淚。別哭了，要哭回家哭」

文章一經推出，就被各大平台廣泛傳播。甚至有網友表示，發現公司的老闆將此文轉到了員工群中，要求大家共同學習。當然，圍觀群眾一下分成了好幾撥。有不少粉絲在此篇文章下面留言，表示十分贊同，認為職場確實如此殘酷；同時，也有許多自媒體大號紛紛站出來駁斥文章的這一觀點，認為這種觀點噱頭大於實質，是有毒的「雞湯文」；另外，也有一部分「吃瓜」群眾表示，文章里的言論不能一棒子打死，太過偏激，不夠客觀。

先來聽聽眾多的職場新人與「准職場新人」們有什麼看法。

劉蜜涵是一名大四學生，剛結束了為期3個月實習。她表示，同樣是在媒體實習的生活與文章描述的太不一樣。「在這三個月中，我會被老師帶著出去採訪，學著在整理錄音的過程中拿捏稿子的重點。」她回憶道，「雖然沒有直接執筆寫稿子，但是這個過程中也學到了許多。」

劉蜜涵同時也表示，她也會偶爾幫老師拿個外賣或取個快遞什麼的，但這些都是順手完成的小事情，並不是每天工作的重點。另外，她覺得在實習期間與記者們的相處十分融洽，會有一種平等溝通的氛圍。

「我覺得實習生被要求做雜事是完全可以理解的，但如果以這些雜事為核心工作就無法苟同，畢竟實習還是一個去學習技能的過程。如果是專職打雜，完全可以找一個私人助理崗位。」同時，她表示，老闆確實有使喚實習生的權利，但是也不能剝奪下屬發牢騷的權利。

與她持有同一觀點的，還有另一位名在互聯網公司實習的90後寧波小伙容峰。他表示，目前他正在進行公司的演算法工程師崗位上實習，每天主要的工作內容並不是所謂的「打雜」，而是處理大數據、數據挖掘。「公司相對比較開放，也會把重要的任務分派給實習生，感覺實習生和正式員工的工作內容也沒有什麼太大的差別。」他笑著說，「在工作的小組中，有1個組長和3個組員，一起工作學習感覺不錯。」容峰認為，目前他們小組的狀態已經充分駁斥了「職場不是學校」這一觀點。

他堅持表示，實習也需要明確崗位與職責，並不能因為是新人，包攬所有的雜務。「我不同意文章的觀點，因為一個公司的分工應該明確，難道雜事之類的不應該是助理或者是專門的秘書去打點的嗎？」

而即將進入實習崗位的碩士研究生鮑揚認為：「我認同文章里『職場不是象牙塔』的看法，但是這並不代表就應該在實習期間只做諸如拿外賣、拿快遞之類的雜事。」她希望進入實習崗位後，「有明確的分工、老闆懂得挖掘員工的潛力、公司有著不錯的企業文化氛圍」。  

企業代表>>>企業要尊重人愛護人

拓拉思(寧波)網路科技有限公司品牌發展部副總監汪林表示，他對於文章里的看法，非常不認同。

汪林認為，首先，一個優秀的老闆完全能平衡好自己的主要工作和生活瑣事；其次，公司應該給員工多方面的關懷和溫暖，工資僅僅是員工的勞動所得，而公司是一個團體，要凝聚這個團體，僅有工資是遠遠不夠的。

「而從新人的角度來說，職場菜鳥的確需要更多的主動性去學習與總結，公司也同樣有引導新人並幫助他做好職業規劃的義務，這在無形中也促進新人更好地適應自己的角色並完成工作。」汪林闡述道。

「我們是一個創業型的公司，新人都是公司重點培養的對象，希望他們能儘快地承擔起自己的工作。因此新人在來到公司不久後就能參與到主要的工作中來。」汪林說。

高新區的一家企業負責人也向記者表示，企業老闆要從心裡尊重人，並且愛護人；而作為新人要志向高、行為實，「至於要不要從雜事做起，還要看這其中的必要性。」這位負責人說。

不過，一外貿企業的負責人則直言不諱地表示，相對而言老闆都很忙，尤其要做很多重大決策，而這些決策事關公司的發展和存亡，所以沒有那麼多時間去做很多雜事，新人剛進公司從雜事做起無可厚非。

專家說法>>>職場「潛規則」對企業沒好處

寧波萬里學院文傳學院副教授郭鑒認為，文章的理念在現實中有一定的生存空間。但是，企業不是法外之地，更不是視公共道德於不顧的特權之地，一切違背社會基本倫理準則和道德規範的規章制度、文化潛規則行得通一時，但是最後還是會以失敗而告終。

他建議：「無論如何，企業需要有遠見，用一時無理的規矩讓新人低頭很方便，但是會令其在內心滋長不尊重與不服氣，最終導致無法培養大批可用的接班人。」

對待職場菜鳥們，他覺得「嚴要有嚴的道理，松要有松的道理」，上下級之間要有溝通之道。「從內心來說，我不想自己的學生去做這樣沒道理的事情，且不希望年輕人變成懂事、老於世故而唯唯諾諾的工具。」郭鑒說。

小編也是在實習階段一步一步摸索，不管在哪裡做什麼都是一個學習的過程，最重要的就是踏踏實實做事，老老實實做人。

來源： 人力資源報《職場雷達》