向劉邦學習人才管理

　　管理學上有一個「奧格爾維定律」，說的是一種人才現象，大致意思是說「每個企業家都僱用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。」楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助。 

　　漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，「智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何」，但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末動亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。 

　　縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點： 

　　一是知人善任。知人善任，首在於知人，其次是善任。知人之先在於知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。 

　　二是不拘一格。劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才，他把貴族張良、游士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車夫婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。 

　　三是不計前嫌。劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。 

　　四是坦誠相待。坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心儘力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑒的經驗。 

　　五是用人不疑。做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。 

　　六是論功行賞。使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。 

　　劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也不妨學習一下劉邦的人才管理理念，在經營管理中善待比我們更強更優秀的人才。
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