企業要發展，關鍵是企業管理者要進步！要優秀！要身體力行、率先垂範、嚴於律己、寬以待人、吃苦在前、享受在後！攻城掠地、建功立業！

    管理者要成為思考者、思想者、思路者、戰略者、培養者、實幹者、實現者、團結者、加分者！

    管理者必須總攬全局、協調各方、讓各方滿意，特別是讓上級滿意，讓同級滿意，讓下級滿意！

    讓上級滿意：上級的維護者、支持者！文化的認同者、傳播者！隊伍的帶領者、培養者！「七個以」的執行者！「四支隊伍」的打造者！目標責任的實現者！各項計劃的落實者！

    為上級分憂、為上級分擔、為上級補台，主動積極地從上級的角度思考問題、解決問題！上升到主動的高級階段！（幫助上級列出計劃，協助上級實施、最高分100分）按時按質按量、不折不扣、沒有任何借口完成上級部署的任務！

    要有駕馭全局的能力、實現目標的能力、團結的能力、溝通的能力、協調的能力、劃句號的能力！要成為解決問題的高手，擺平問題的能手！要成為上級最信任的人！成為上級手中的一張王牌！

    讓同級滿意：同級關係是最難處理的！讓同級滿意也是最難的！必須要有大格局、大胸懷、大境界！高姿態、高格調、高品位！靠人格、靠真誠！聯通四方、協調八方、營造人和！

    牢記吃虧是福！多干是福！見困難就上、見利益就讓！協作補台、團結一心，幫助別人就是幫助自己！

    牢記講大局、講合作、講團結！多協商、多溝通，通則不痛，贏；不通則痛，輸。真誠真心、將心比心！

    讓下級滿意:幫助下級進步、幫助下級成長；幫助下級學會做人的道理、學會做事的方法；不誤人子弟，不讓英雄無用武之地！

    幫助下級樹立正確的人生觀、價值觀、世界觀、方法論；幫助下級正確處理生活與事業、健康與工作的關係！

    關心下級、培養下級就是要高標準、嚴要求！多給機會、多給工作、多讓鍛煉，使下級在大量的工作實踐中鍛煉成長！

    要牢記管理者就是要調動下級的積極性，實現目標！要敢於拍板、勇於擔當、推功攬過！

    管理就是7分8分靠人格，2分3分靠權力！管理者要公道正派、公開透明、公平正義、一身正氣！

    要抓好班子建設，要有接班人培養計劃！關心人、培訓人、影響人、激勵人、培養人！

    要把自己領導的團隊打造成為一支有凝聚力、戰鬥力的團隊！為企業培養幹部、為企業加分，成為企業的核心競爭力，成為企業的一支王牌部隊！

    企業管理者首先要管理好自己，其次要管理好自己的團隊！要成為上級信任，同級支持，下級擁戴的人！為企業加分、為企業添彩！

    持之以恆、水滴石穿！鍥而不捨、金石可鏤！天道酬勤、至誠通天！

    相信企業的管理者，假以時日一定會成為最優秀的管理者！