人單合一這個名詞，張瑞敏如何解讀？

人單合一是由海爾集團董事局主席張瑞敏率先提出，其重要精髓是打破傳統的業務模式和盈利模式的範疇，順應互聯網時代「零距離」和「去中心化」、「去中介化」的時代特徵。人單合一，最重要的中心是把一個「人」字排在第一位。海爾在人單合一的模式下已經度過10數載，眼見今日的海爾日漸壯大，功勞也是要歸功於人單合一的現金模式。而海爾究竟是如何貫徹人單合一的呢？不久前，張瑞敏對人單合一模式做出詳細闡述：

海爾人單合一的概念就把每個人都變成張瑞敏。首先，相信他們都會比你好，第二，把所有權力都給他們。

張瑞敏解讀人單合一

　　改革開放四十年最大的成就是什麼？是生產力的極大增長。但本質是什麼？其實是對人的積極性的解放。積極性來自哪裡？從制度看，一個是要滿足參與約束，一個是要滿足激勵相容。自主創業中遇到問題，不是靠打報告來解決。創業，第一是錢，第二是人，我們的解決辦法就是「資本和人力社會化」。

　　全世界的很多大企業並沒有真正實現民主、平等，而我們就把每個人變成一個主體，一個創業主體，一個自主人。「文藝復興」復興什麼？之前是以神為本，之後是以人為本。

　　我們在大企業中真正落實了以人為本，讓每個人充分發揮自主性。「人單合一」模式抓到了一個很大的本質。是什麼呢？ 人性！「人單合一」模式可以在全世界複製，包括在GEA複製，原因在哪裡？每個人都希望得到別人的尊重，每個人都希望體現自身的價值。這是最重要的。

　　大企業轉型，全世界都在探索，都在「摸著石頭過河」，但現在都摸不著這個石頭。我們雖然也沒有完全解決了問題，但是我摸到了石頭，這個石頭就是讓每個人自主。讓每一個人都成為張瑞敏。首先，相信他們都會比你好，第二，把所有權力都給他們。每一個人其實都可以偉大，只不過是你沒有給他這個土壤。

　　海爾張瑞敏：「實現生態收入」

　　物聯網的突破可能就是三個方面，第一是工業製造，第二是智慧城市，第三是智慧、智能家居。我把智能家居改了一下——智慧家庭。凡是和智慧家庭相關的，都可以在我們的平台上。海爾不再給你提供一個產品，而是給你提供服務。這是不一樣的。產品往往是讓你來適應我，而服務是我根據你的要求，我來適應你。生態就是熱帶雨林，熱帶雨林最大的好處就是會不斷自我更新。生態多樣性，不斷產生新的生態，而且是自生長，對企業來講就是自組織。

　　傳統經濟的一個鐵律是邊際收益遞減，但如果有生態服務收入，可以變成邊際收益遞增。

　　海爾張瑞敏：「新酒裝到新皮囊里」

　　《聖經·新約》里說：「也沒有人把新酒裝在舊皮囊里，若是這樣，皮囊就裂開，酒漏出來，連皮囊也壞了。惟獨把新酒裝在新皮囊里，兩樣就都保全了。」所以，新酒必須裝到新皮囊里，不能裝舊瓶。你接觸了很多新東西，但不能放在原有的舊思維里，否則是白搭。

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